三步提升职场附加值，助你突破晋升瓶颈
大家好，我是Lily。
如果你是一位努力优秀的职场人，在职业生涯初期的3-5年，是很容易获得晋升机会的；但接下来想要往中高层再跃迁一步，就没有那么容易了。
一方面，机会越来越少了，要等待合适的空缺，一方面，竞争对手也都不是泛泛之辈，脱颖而出也不那么容易了。
在一个岗位工作2年后，最初的新鲜感和挑战也都淡去，成了一名熟练工，很多职场人的惯性是“被动等待”，有机会皆大欢喜，没机会抱怨连天。
而智慧的职场人，还有第三种选择。这个选择是什么？
我先卖个关子，邀请你们听一个真实的故事。
几天前，我收到一条微信，来自我的学员小D，他说，Lily老师，向您报喜，我成功晋升到了大区经理的岗位，本来以为遥遥无期呢！太感谢您的指导了。
这条短信把我的带回了一年前，小D忧心忡忡来找我的样子：
我提升到地区销售经理已经两年了，团队业绩也稳定在第一梯队。
下一步的目标是大区经理。
因为公司规模不大，大区岗位有限，所以再要往上晋升并不容易，除了区域管理、团队管理的能力需要提升，也要等待合适的机会。
目测现在的大区经理都挺稳定的，我想过实在不行就去外面看看机会，但一圈问下来，我这资历也就只能拿到同级别的职位。
我想了第二条路，我对销售人员的培训和辅导一直非常有兴趣，考虑是否可以往销售培训经理的方向尝试。
但给猎头看了简历，就更绝望了，缺乏相关培训经验，连面试的机会都没有。
继续做吧，现在岗位上也没有什么挑战和提升的空间了，想去的岗位又去不了，感觉自己被卡住了，就只能等着干着急吗？
在职场中期，这种情况并不少见，我把它称之为“停滞期”，满腔的热情和投入看不到即时的回报，确实让心气高能力强的职场人感觉很受挫。
一面是“给我一个舞台，还你一个奇迹”的豪情壮志，一面是“你没做过证明过，我凭什么相信你”的现实考量，消耗着职场人的能量。
感觉是在拔河，僵持不下。
究其本质，是职场人没有把自己放在主动的位置，而是被动地等待机会降临。
我们要做的，是化被动为主动。在《高效能人士的七个习惯》中，有一个非常经典的关注圈和影响圈模型。
你知道但不能改变的事情，是关注圈。你能影响并改变的事，是影响圈。
专注于关注圈的人，总是会把问题归结为“没有机会”、“不公平”；真正高效的人会想，我能改变什么？
是的，我没有办法改变世界，但我可以改变自己，改变自己的心态和节奏。
我当时给了小D一个建议：停滞期不能安分守己，而要以自我为中心，主动为自己创造机会。
这个建议听起来有点刺耳，似乎不符合很多人理解的职场规则：
安心做好公司和领导交待的事，踏踏实实不要左顾右盼。
但我想说的是，所有的发展策略，都有适用的场景。
事实上，把我们带到今天的职场思维惯性，可能成为我们下一步发展的阻碍。
在职场初期，确实不能左顾右盼，因为我们需要聚焦岗位，快速积累能力，做出业绩。
但到了职场中期，这个策略就有问题了。公司喜欢的是熟练工，如果我们只安心做好手上这摊事，结果就是把路越走越窄。
积累了一定职场经验后，不能只被自己当前岗位的事情所固化，而是要学会左右逢源，提前为自己铺路。
要思考自己想要什么？围绕自己下一步的目标，主动搜索和利用内部资源。
毕竟在职场中，掌握正确的方法提升个人竞争力，对于我们的职业发展来说非常的重要，优秀的职场人一定是在某些业务领域的专家。
在辅导小D的过程中，我和他仔细分析了他中长期的发展目标，他的目标是五年后转型销售培训。
根据我对行业和市场的了解，通常只有做到大区经理在培训市场才能有自己的一席之地，所以他的当务之急是把自己对于销售技巧和管理的能力提升到大区经理水平。
同时跨公司求职并不能直接带来高起点的培训机会，他可以在现有平台寻找向培训拓展的学习和时间机会。
听到这里，他突然两眼放光，有机会，公司在招募内部销售培训讲师，很多销售经理觉得工作忙不过来都不太积极，我可以去报名啊。
之后，他积极争取了试讲的机会，培训部对他的反馈不错，他在年度目标中增加了培训的部分，一边依然是要带领团队完成业绩，另一边是内部培训讲师的角色。
有的同事和他开玩笑，干两份活只拿一份工资，但是他却乐此不疲，因为他很清楚，他在默默积累自己的职业附加值。
一开始是他先学着讲授标准课件，后来根据丰富的实战经验开发了一系列实用的销售拜访和客户管理课程，受到销售们的一致好评。
一年后，他在整个销售团队建立了自己的知名度。
培训的成果给小D带来了很好的口碑，引起了高层的关注，他也被列入大区经理的后备人选，马上公司要上一个新产品，准备组建新的销售团队;
领导找到小D,希望他来担任这个销售团队的负责人。所以，就有了开始的那个报喜短信。
故事讲到这里，你悟到了什么？
职位的停滞并不意味着价值的停滞，智慧的职场人会以自己为中心，主动寻找跨职能、跨团队的机会，把活干起来，创造自己在公司内部的曝光度，增加自己的职场附加值。
公司不傻，一旦看到你不断增强的附加值，自然好机会就离你不远了。
听故事振奋人心，同样我们也要学会拆解精华，把这套成功的方法论应用到我们自己的职业发展中。
这里我为大家梳理了提升附加值的三步法：
第一步：把自己的本质工作经验梳理分享出来。
只留在自己心里没有用，必须梳理成文字，在公众场合分享，例如团队例会，团队交流等。
这是为自己争取后续的合作机会。
第二步：跨团队、跨职能合作，找到自己的比较优势。
在这个案例中，销售管理经验在小D自己的团队不稀奇，但在培训团队就有优势了，这个优势在于一线真实客户和案例。
第三步：低调参与，高调产出。
上来要低调，先学别人的最佳实践，在把第二部发掘出来的比较优势和学到的相结合，你的独特价值就出来了。
总结一下，面对不确定的时代，公司的用人不仅看重“一专”，也看重“多能”。
在职场晋升遇到瓶颈的时候，如果我们能从自己的长远发展目标出发，主动寻找机会，积累自己的附加值，我们的影响圈就会不断扩大，突破职场瓶颈也就指日可待了。
好了，今天的节目就到这里了！我是Lily，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
Lily
个人发展学会特聘咨询师
国家认证生涯规划师
4D卓越领导力认证讲师
十余年500强外企人力资源管理和猎头经历，积累了丰富的招聘、人才发展、行业洞察经验。累积200+小时收费咨询个案经验，亦服务于企业的的团队领导力发展项目。
咨询风格：亲和、洞察、激发、落地。