不懂“灰度”曾国藩也难有成就

曾国藩

曾国藩，晚清四大史臣之一，也被誉为中国历史上的半个圣人。毛泽东青年时期说过“吾于近人，独服曾文正 ”，蒋介石则更是终生奉之为楷模。就是这样一位人物，早年间，却在官场不得志，处处碰壁。为什么后来又节节高升，平步青去的呢？

曾国藩后来的发展，同他的思想转变有关。而这次转变，令他豁我开朗，为人处世也更圆滑，为他以后的发展奠定了思想基础。其思想转变的核心是什么？其实就是“灰度”思维。

早期的曾国藩刚正不阿，清正廉洁，嫉恶如仇，看不起官场阿谀奉承、不务正事、贪污腐败的同僚，更是不屑同他们交往，认为自己是白色的，其他的官员都是黑色的，所以他同官场官员的关系紧张，办起事来自然处处碰壁。

想要有一番作为，没有同僚的支持是不可能实现的。后来的曾国藩通过读书和反思，认识到不融于环境， 不利用环境是不可能有所作为的。于是，为了与同僚缓和关系，他也学会了送礼物和收礼物，有区别的是，别人送他十份礼，他只收一份，把握住了量，表明我也不是白色的，让其他官员放心。正是他的这些作法，才缓和了同僚关系，才有了后来的发展。

从以上我们可以看出，曾国藩从开始的极端做法，就是我是白色的，其他同僚都是黑色的，不屑与之为伍，到后来的收礼只收一部分，把自己变成灰色的，同其他黑色同僚拉近关系的同时又有区别。他是把收送礼当作一种手段，而别人是当做目的。

“灰度”思维就是不以绝对的态度对待事物，不走极端，不肯定一切 ，否定一切，而是根据客观事实采取恰当的方式方法，采取黑白之间灰色来对待之，灰色是偏白还是偏黑要根据当时的情况而定。

华为公司初创时期开拓市场的做法同曾国藩有异曲同工之妙。早期的华为公司为了开拓市场，拉近同有关公司干部的关系，把员工派去接送其子女上下学。请客吃饭、送礼违反规定，什么也不做又拉不近关系，华为公司采取了折衷的方法，也就是灰色的方法，负责接送其子女上下学，这样，既不违反规定又拉近了关系。其实这就是灰度思维，注意量的把控。

“灰度”思维让我们用灰色的眼光看世界，并用灰色的方法分析事物，也用灰色的态度对待事物，最重要的是量的把控要适当。

比如：药品可以治病，但量大了同样要人命；大麻是毒品，但量小了是药品；水是生命之源，但量大了同样会撑死人。

在现实社会中，肯定有我们看不惯的人和事，看不惯并不代表我们一定要采取极端的方式和他们对着干，而是采取折衷的方法，见面了只问候一下，少交往即可，不必恶语相向，横眉冷对。

现实社会中，有些人不喜欢喝酒应酬，但不喜欢也不代表要杜绝，而是重要场合应还要去应对，平常了偶尔参加应酬下，把握好参与的量即可，一概拒绝太不懂人情世故。

“灰度”思维可以让我们更立体的观察事物，也更能以坦然的态度对待事物。因为不管任何事物，我们都可以取其用的方面，弃其无用的方面，对不同的方面给予不同的量的态度。

“灰度”作为一种思维方法，其实就是一种工具，有其适用的范围，并不是一切事物都可以用此来对待。比如，任务，目标等有清楚规定的，只能去按质按量的去完成，而不能用灰色态度对之。

“灰度”思维有着广泛的内涵，也有着不可估量的作用，这需要我们要现实生活中善于观察和体会，思考的多了，相信一定会奥妙无穷。