作为基路伯（广东）品牌管理股份有限公司第一家区域运营服务中心，三年时间温州基路伯团队已在温州市区建立了400平方的运营服务中心，温州地区也开设了6家超过400平方的合作商。
究竟他们是怎么在如此短的时间内快速发展？带着好奇心，《涂料经》团队特意走进基路伯温州运营中心进行了深入交流，为大家一探寻究竟。
三年磨一剑！作为基路伯（广东）品牌管理股份有限公司第一家区域运营服务中心，温州基路伯团队在总部深度支持和叶敏、黄家运总经理的带领下，均衡分工、高效协同，使基路伯品牌在温州乃至浙江地区取得稳健发展。
叶敏：我是一个有22年的涂料经验的资深的涂料行业人。2017年我们经过沟通了解以后，毅然决定加盟基路伯艺术涂料，成为他们温州地区的代理商，也是整个浙江地区的第一家区域运营服务中心。温州基路伯公司的话，这几年的业绩非常迅猛，除了总部的大力支持外，也离不开我的创始团队以及我的合伙人。我们一共4个合伙人，在基路伯公司占据着各自的功能，发挥出他们在各公司应有的贡献和他的优秀，所以让我们这家公司越来越好。
黄家运：基路伯在温州市场，定位是中高端，我们在温州市区建立了400平方的运营服务中心，温州地区也开设了6家超过400平方的合作商。
温州基路伯接下来将进一步的提高我们的工艺品质，完善我们的服务。
三年运营实践，叶敏和他的合伙人一致认为，CIELOBLU基路伯·意大利原装进口涂料靠的不仅仅是品牌认知度高，品质过硬、工艺精湛和品类齐全的产品体系，还有多年如一日与涂料加盟商真诚交心的相处之道和总部深度扶持政策为坚实后盾。如今，温州基路伯正着力将中心打造为品牌区域高质量发展引擎，与总部全方位协同合作，实现品牌赋能与价值转化。
于洋：大家好，我是基路伯温州运营中心的合伙人于洋，我主要负责的工作一个是客户以及施工的管理工作。在施工管理中工作当中，我们通过我们几年不断的努力，我们已经形成了一套我们独有的一个施工流程，一个施工体系，现在已经足够能够满足我们20家客户（分销商）同时来进行来服务。在客户这一块，我们是着重的让客户（加盟商）变为轻资产，我们作为重资产，让客户（加盟商）只是负责去销售，其他的后续的施工以及服务全部由我们来去解决，这样客户会觉得轻松些，这也是我们现在的一个核心的优势。。科学管理，专业施工，保证了各加盟商的涂装品质如一。与此同时，温州基路伯还开创性的构建了专业化财务数据分析团队，从销售大数据入手，分析用户需求，掌控营销方向，为日常运营及市场开发带来了许多灵感。
张全旺：我这边主要的工作是对财务数据进行分析，对分析的数据我们提出一个改善建议。在最初我们准备做这个项目的时候，我们几个人也经过了讨论，当时也是做了战略性亏损的决定。经过三年的努力，我们温州基路伯运营中心已经实现了转亏为盈。我以后会运用我专业的财务知识，为大家提供更加专业的建议，实现我们股东财富最大化。严控产品品质，重视施工服务，精准数据分析。经过三年的运营，温州基路伯不仅实现三年既定目标，更以“轻资产运营”的模式带动分销商同步发展，赢得了极高的口碑和信誉。
乐清店长：我们乐清基路伯地处乐清最繁华的路段，店面面积400㎡，至今开业已经有三年了。我们主要针对别墅、排屋等高端客户，。他们对我们的产品和服务都非常满意，口碑非常好。2020年，突如其来的新冠疫情打乱了市场节奏，但凭借敏锐的洞察力，基路伯总部及温州团队正不断探索、创新零售模式，将线上服务、线下体验深度融合，积极重塑业态结构与生意圈。
叶敏：我认为未来的艺术涂料，不但要在宣传，还要在我们的营销层面，针对我们互联网的市场。
更多的帮助我们的涂料经销商们赋能于线上的销售，让更多的消费者从互联网中得到基路伯涂料信息，然后进行支付，然后到线下去体验。
这样的话，未来我们基路伯艺术涂料会有更大的发展。
