​(深度思考)决定企业管理变革活动成功与否的是什么?

决定企业管理变革活动成功与否的是什么?
(深度思考)

讨论之一
很多民营企业为了进一步发展和壮大,为了让企业进一步变强变优,都热衷请企业管理咨询机构全面推行“企业管理变革”活动。
有的企业推行“企业管理变革”活动见效了
有的企业推行“企业管理变革”活动流产了
有的企业推行“企业管理变革”活动失败了
有的企业推行“企业管理变革”活动坚持了
有的企业推行“企业管理变革”活动持久了
Q1-为什么呢?
讨论之二
其实,凡是推行“企业管理变革”活动没有见效的根本的原因在于企业没有真正明白企业推行“企业管理变革”应该先从谁开始“革”,我们不妨自问以下几个方面的问题
Q2-是谁决定了“企业管理变革”能否成功?老板?中层管理队伍?
Q3-“企业管理变革”活动中最大的阻力是谁?老板?中层管理队伍?
Q4-“企业管理变革”活动中最大的阻力是什么?人还是人的思想?是谁的思想?
讨论之三
也许有人会说,企业已经决定了推行“企业管理变革”活动,老板应该是非常重视的,应该是非常支持的,那么,
Q5-老板真正支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征?
Q6-老板虚假支持 “企业管理变革”活动会有哪些明显的特征?
 
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