老板付出≠团队接受?

在企业一步一步发展过程中,很多老板常常被被以下问题困扰:

●明明干得很好的员工却突然提出不干了

●给的工资比周边企业高却甘愿去同行那里上班

●业务提成点数已经很好了却还是满腹牢骚

●当初什么都不会,现在学会了却不忠诚了

●毕业时扭捏的一个人,现在却开始嫌弃公司了

●工资每年都给予一定的上涨幅度,公司的人员流失率却居高不下

…………

其实作为老板的你只要站在员工角度好好思考一下,你就可以醒悟。

  首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就会出现无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家(上有老、下有小的员工)等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。

 所以,老板让员工跟随第一个关键词就是帮助员工解决【生存】。

其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作,大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

所以,作为老板,不但要给自己的团队规划未来的发展愿景,更要让自己的团队在公司里面获得物质上的满足,但目前部分企业老板制定的绩效考核方案、业务提成方案等,看似合情合理,但实际上在公司几乎没有人能真正拿到提成。

  所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是【升值】。

  最后,每个人的欲望都是无法永远得到满足的,我们也都知道,每个人的欲望无外乎分为两大方面:名和利,当一个人的利得到满足的情况下,必然他内心开始追求名上的欲望,可以在亲戚、朋友、同学等面前有所炫耀,今年见面是主管,明年聚会还想是经理,后年聚会肯定想炫耀自己是副总,所以一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,后年还是一个业务员,尽管作为老板的你给他的工资不低,但他的职位永远难以发展变化,待在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?你的员工100%没有心思长久待下去,必然内心萌生寻找另外平台的想法以实现其在名方面的欲望,因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划(员工能力晋升通道),让大家看到希望在哪里。

 所以,老板让员工跟随的第三个关键就是【生涯有望】。

说得更加通俗点,作为老板,就是要想办法为自己的员工解决【赚钱】、【发展】、【发言】三个问题。这正是著名的美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类(简称:马斯洛需求层次理论)

 赚钱:让员工的口袋里有钱,有钱生活才能有保障,才能为你安心工作

 发展:让员工的脑袋子(思想)会赚钱,让员工变得值钱,让生活更加有品质、有尊严。

 发言:让你的员工逐步走上管理岗位,能够有领导权,从思想上实现更大价值,赢得尊重。尤其是公司内部会议上,要鼓励员工发表观点,哪怕员工的观点不合你老板的胃口,也不要立即打压或遏制,要充分信任自己的员工一定会说出更好的观点,满足自己的员工内心强烈的表现欲望,若作为老板不鼓励自己的员工多发言,在公司内部怎么会实现“集思广益”的目标呢?一定要把一言堂的会议真正变化为群言堂的会议,企业才能真正健康发展。

老板,你做到了吗?

【君誉管理感悟】:

作为老板,不要把自己当成皇上,要把自己当伯乐,唯有如此,才能为企业的发展不断发现合适的人才,确保企业的人才梯队延续而不出现秋黄不接的情况。

作为老板,不要随便和轻易承诺,承诺了就要一定给予兑现,否则就失去了在团队中的威信,尽管团队的工资是由你老板掌控的,但团队的工作效率和工作激情却在员工的手里,你老板失信,我就敢让工作效率和工作激情大大降低。

作为老板,要学会忍受孤独,自古以来,亘古不变,君就是君,臣就是臣,君臣不可能真正融为一体,员工下班可以肆意娱乐和喜悦,而作为老板有时却找不到一个说话的人,所以必须要学会忍受孤独。

作为老板,要学会包容和容忍,任何企业都是在问题中不断发展,并且企业在发展过程中经常会出现这样或那样的问题或不足,比如产品质量问题、退货问题、客户投诉问题、责任扯皮或推诿问题、销量波动问题、材料短缺问题、计划完成滞后等等,只要不影响企业的发展方向和企业的生存,作为老板要学会睁一只眼闭一只眼,不要因为一个小问题而对团队暴跳如雷;若一个老板经常因为一个小小的问题而对团队大发雷霆,这只能说明一个结论:老板无能(因为老板没有培养人才的能力);人至清无徒、水至清无鱼就是这个道理。

作为老板,不要追求完美和理想化主义,不要内心希望自己的企业没有问题就是好事,没有问题的企业都是存在非常严重问题的企业,因为下面抱团一起蒙蔽老板的双眼,所以老板就错误地认为没有问题

作为老板,要学会爱自己的团队,只有真正爱自己团队的老板,才会包容自己团队的不足,才会带出一支具有战斗力的团队,才会让团队存在的不足随着企业的发展逐渐变为优点;一个完美的老板,一个眼睛过于雪亮的老板,永远都是一个人在干,带出的团队永远都是草包,因为有能力的人要不离开企业去同行做事,要不就是待在企业里面不作为,等待时机而动。

作为老板,要学会培养自己多方面的爱好,学会转移自己的视线,学会培养泄压的渠道,学会给自己团队相对独立的空间和自由,不要天天每时每刻待在公司里面—就像一个医生一样,不停地号企业的脉,不是发现企业存在这样的病患,就是发现企业存在那样的不足,毕竟是自己投资的企业,总会忍不住发火。

作为老板,要把自己锻炼成唐生,内心只有一个信念:西天取经;不要把自己锻炼成八爪鱼,哪里都想伸下手,哪里都想抓下,结果是越伸手企业越乱,一定要做到该伸手时则伸手,不该伸手时即使看到问题也要学会忍。

作为老板,要明白一个道理:如何带领团队往前走,就是哄着团队干好活;不要天天堵塞团队,而要天天疏通团队。

作为老板,不但要关注企业的内部发展情况,更要关注影响企业发展的外部环境,因为外部环境不受你老板控制,所以作为老板要经常走向市场、零距离接触客户与消费者,才能实现用与时俱进的眼光观察市场、用与时俱进的眼光分析市场。

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