「精益学堂」现场改善工具及案例

2024-05-24 23:40:56

赞 (0)

「精益学堂」QC七工具

「精益学堂」QC七工具
【U微学堂】_15：案例诊断介绍

[U微学堂]_15:案例诊断介绍在u.lab的所有元素中,教练小组可能是最为重要的一个,帮助你们将概念付诸于实践,将观点变成行动.教练小组的主要部分,是我们称作"案例诊断"的一个 ...
【U微学堂】_16：案例诊断指导说明

[U微学堂]_16:案例诊断指导说明案例诊断流程: (0)安排时间和空间 (1)选择角色 (2)陈述意愿(当前形势.他人观点.意愿/想要创造的未来.突破边界/需要学习的要点.希望获得帮助的帮助) ( ...
「精益学堂」现场改善技巧

「精益学堂」现场改善技巧
「精益学堂」做改善必须掌握的知识点

「精益学堂」做改善必须掌握的知识点
「精益学堂」现场现地解决质量问题

「精益学堂」现场现地解决质量问题
「精益学堂」品质改善的核心是改变人

品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人. 第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路. 很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易 ...
精益PPT分享现场改善工具及案例

精益PPT分享现场改善工具及案例
「精益学堂」生产现场IE改善技巧

「精益学堂」生产现场IE改善技巧
「精益学堂」5S现场管理

「精益学堂」5S现场管理
「精益学堂」精益现场品质管理：三不原则

在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...