年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？

项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，能走到什么样的高度？很多人其实并不太清楚。

在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是你看问题视角的转变。

年薪20W

从技术到沟通

要求：

由专注技术转向关注拥有技术的人

由理性转向感性和理性相结合

由追求完美转向追求满意

由技术权威转向管理能手

由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事

难点：这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人，要忍住自己不参与交付工作，学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时，在大量学习项目管理知识的前提下，要学习如何快速学习不同的软能力，比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。

年薪30W

从沟通到管理

要求：

公司内部找资源让项目更好

和老板和其他部门的老大进行协调沟通

给团队分配任务并进行管理

激励考核技能，建立团队秩序

获取领导支持，得到项目成员的信任

具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验

难点：这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素，需要有想象力，具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等，更必须具有好的性格、态度和习惯。

年薪50W

从管理到领导

要求：

以项目顺利交付完成为导向

人际关系技能最重要

对外合作可以代表乙方hold住场面

拥有优秀的资源整合能力

依靠正向的激励，团结大家一起走

描述项目前景，建立项目秩序，组织团队成员达成共识

难点：这个阶段的项目经理，他需要站在更高的层面上来审视项目，他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业。

年薪100W

从领导到经营

要求：

要有大局观

在无方向的环境下寻找方向

解决企业未来的问题，以愿景为导向

基于信任，带领团队成员一起找目标、方向

对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高

从企业的战略方向去思考：什么样的项目能够让企业的战略方向落地

以价值为导向进行思考：做什么事对企业是有价值的、有意义的

难点：这个阶段的项目经理，已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题，他需要的不是实现目标，而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，然后变成产品，由产品实现成果转化，最后实现收益，根据收益再去验证战略方向是否正确。

20W与100W的差距

有没有获得项目收益

有没有深刻的理解行业

有没有了解项目背后的战略布局

有没有丰富的实战和多项目并行的经验

能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目

最后总结

20w的听话

30w的对话

50w的说话

100W的演说

20W保证工作按时完成

30W保证项目按时完成

50W保证目标按时完成

100W保证收益按时完成

项目经理的晋级所需的关键能力

项目经理要做好该做的事，其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观，并无一步登天之说。