【中石化薪酬设计方案】中石化河北公司薪酬设计方案.doc

中石化河北分公司

薪酬设计方案目录

第一章 总则3

第二章 薪酬体系4

第三章 薪酬细则5

第四章 年薪制8

第五章 月薪制9

第六章 工资特区11

第七章 工资调整11

第六章 其他说明12

第七章 附则13

第一章 总则

适用范围本适用于公司(以下简称)全员工。

目的

制定的目的在原则

依据

……

各薪资结构占总薪资的比率:岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊贡献奖金、附加工资;

月度薪资与年度薪资比率:

薪资发放时间:上发、下发;

薪资发放方式:保密或公开、现金或银行。

第二章 薪酬体系

工资总额:数额及使用。

工资总额增量:数额及使用(普遍加薪、重点加薪)。

年终奖金总额:来源和数额。

公司员工分个职系,管理职系、技术职系、行政职系营销职系管理职系职系技术职系行政职系工资工资工资

效年奖金

附加工资:保健因素

附加工资 =餐费薪酬采取种

第三章 工资37121927364657698296本企业工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288本企业工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940工龄工资(元)437441444444员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小;新进公司员工,由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉,其年功工资的增长率较低;随着员工年龄的增长和经验的丰富,其年功工资的增长率逐渐上升,并在员工成为公司骨干的时期达到最高;员工在公司工作的

(0)

相关推荐

  • 应届生工资比老员工还高:老HR揭密,为什么你的工龄不值钱了?

    作者 | 孙瑞希 01 薪资倒挂根本不是招聘的新把式 我早年是做人力资源的,在"人力资源"这四个字没被叫开之前,人力资源部叫人事部,一些体制内单位也叫人事处. 不喜欢我们的员工说, ...

  • 蓝思科技一线员工薪资9月将迎普涨

    红网时刻8月30日讯(通讯员 戴乐)为了让一线员工有更强的获得感,9月1日起,蓝思科技将大幅提升薪资待遇水平,此次调薪政策适用于蓝思科技湖南各大园区,涉及底薪.工龄工资和餐补等工资结构的调整.调薪后, ...

  • 科技公司薪酬体系设计方案

    xx科技公司2015薪酬体系设计方案目  录第一章  总则一.薪酬设计思路1.薪酬战略定位2.薪酬设计原则二.薪酬管理模式P1:以市场为导向(Price)P2:以岗位为导向(Position)P3:以 ...

  • 红星人才市场薪酬福利管理制度

    制度编号HR-2014001目录第一章 总则第二章 薪酬结构第三章 定薪管理第四章 实习生.试用期员工薪酬第五章 奖金分配第六章 薪资调整第七章 员工福利第七章 薪酬预算管理第八章 薪酬发放第九章 薪 ...

  • 16页公司薪酬体系设计方案:固定工资 浮动工资 福利的薪酬结构

    导读 为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题.规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要! 此方案,主要包含如下内容: 一 薪酬结构 二 试用期薪 ...

  • 中信华南(集团)东莞公司薪酬设计方案(完整版)

    中信华南(集团)东莞公司薪酬设计方案目    录第一章  总则第二章 薪酬体系第三章 薪酬结构第四章 岗级工资第五章 年薪制第六章 岗级工资制第七章 工资调整第八章 工资特区第九章 其他第十章 附则附 ...

  • 海通证券频收罚单合规遭拷问 合规总监去年薪酬466万排公司第二

    导语 作为头部券商,海通证券资产逾7000亿,市值近1500亿,营收近400亿,但却难逃合规拷问. 作为头部券商,海通证券资产逾7000亿,市值近1500亿,营收近400亿,但却难逃合规拷问. 日前, ...

  • 某公司薪酬管理制度

    目录第一章  总 则...................................................................................... - 2 ...

  • 【案例春秋】HT公司薪酬考核管理办法

    文/荆泽峰 第一章  总则 第一条  为推进公司各项经营活动的顺利开展,激励事业部提高经营业绩,并进一步提高工作效率和管理水平,使员工收入与公司业绩共同提升,各项业务按照目标.计划顺利有序实施,结合公 ...

  • 餐饮公司薪酬管理体系

    一.制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力. (2)公平原则:使企业内部不同职务.不同部门.不同职位员工之间的薪酬相对公平合理. (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差 ...

  • 薪酬体系多重要?如果公司薪酬不合理,再优秀的人才都进不来

    于彬彬:薪酬激励机制设计专家 分工资重要不重要? 有很多企业,尤其是大企业,发展到一定阶段,遇上难题都需要做薪酬体系的改造,薪酬体系改造,最基础的部分就是把分工资分好. 其实很多的苦恼,都来自知识基础 ...

  • 【项目纪实】某机电贸易公司薪酬管理体系搭建项目纪实

     客户行业 机电行业  问题类型 对项目开拓人员的有效激励 [客户评价] 由于行业特点的影响,公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化,收入长期性的波动导致了人员的流失,如何能够合理平衡其收入 ...