【管理】不要过于相信自己的眼睛
在生活和工作中，大部分的人都喜欢相信自己的眼晴，认为见到的就是事实，由其是对人的评估，觉得Ta是明星、各界大咖，就什么都是好的，在天桥上看到行丐者捐个款就是好人，又或者“情人眼内出西施”等等，都说明了一种普遍的现象——人们对他人的认知和判断往往只从局部或一个点出发，继而逐渐扩散后得出对这个人的整体印象。
由于我们相信自己眼睛所看到的，所以，我们作出的判断和决策都会不自觉地偏向于自己所想象和相信的。因此给我们带来了很多误会或造成了错误的决择，悔不当初。
如何能避免发生以上情况呢？我们必须先弄清楚这种现象的本质。
简单来说，这种现象叫“光环效应”，一个人如果展现出了某个优秀的特质，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，从而被人们赋予一切优秀的品质；如果一个人展现出的是某个不良的持质，那么他则会被一种消极否定的光环所笼罩，所有的坏品质都会被加到他的头上。对某些人就会出现了标签化印象。
光环效应又称晕轮效应，其本质是一种以偏概全、以点带面的评价倾向，是个人主观推断泛化和扩张后虚拟出来的结果。
正如一个创业者在没有取得显著成功之前，他说的话都是屁话。可一旦获得成功并闯出名气，本来那些Ta们未曾说过的话被冠以Ta们的名号之后，都会被很多人去“膜拜”甚至仿效。
【管理】作为管理者或公司里的人力资源部门，在识人用人方面，一定要注意不要让自己陷入“光环效应”之中，不能单凭某些事就代表了员工的综合评价，在任命和选拔重要角色的时候，更加要多维度、多角度、多渠道地收集信息，构成完整的画像，这样才能将用人风险降到最低。
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