《能力陷阱》谭成·读后启发
领导力的发展应该是由外到内的。当你发现差距，有了改变的紧迫感，你应该行动起来，积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。外在表现包括两个方面。首先是重新定义你的工作，跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。它们能让你的工作更有价值。其次是重新定义你的关系网络。
跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。为此，你可以通过老关系发展新关系，抓住机会展示自己，并且搭建个人的关系平台。一个是工作，怎么做事；再一个是关系，怎么做人，这两方面的表现让你越来越像一个真正优秀的领导者。第三个方面是重新定义内心中的自我。你需要跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。走到这里，你的英雄之旅就结束了一个完整的循环。i 核心内容：一个人目前所能做出的对未来的目标、愿景的预设是他现阶段能力极限所能达到的上限，所以他现在要求自己做到的恰恰并非他未来能否做到的。这就是能力陷阱，思维决定行动，你的思维没有达到更高的层次，行动也不可能上个台阶。i 启发了我：认知能力是指人脑加工、储存和提取信息的能力，即人们对事物的构成、性能与他物的关系、发展的动力、发展方向以及基本规律的把握能力。它是人们成功的完成活动最重要的心理条件。知觉、记忆、注意、思维和想象的能力都被认为是认知能力。
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