【曝】中骏组织架构大重组，区域合并大幕拉起！
艳姐说
正在冲击千亿销售规模的中骏集团，近期迎来了组织架构大重组。
地产人言独家获悉，中骏将改变以往强管控的二级架构，掀起了一轮区域合并和调兵遣将行动。
2017年以后，中骏从区域化调整为两级管控，变成总部-城市，如今重新再逐步2.5级管控，部分再回区域化。
从去年至今，多家知名房企中梁、阳光城、旭辉也进行了区域合并，此次中骏的架构调整，可谓是top30房企区域合并动作的延续。
艳姐独家获悉，目前的区域合并动作如下：
1、原上海公司和杭州公司合并为中骏集团东南区域公司，集团助理总裁彭飞出任东南区域公司总经理；
2、原南京公司变更为中骏集团苏皖区域公司，唐登洋出任苏皖区域公司总经理；
3、原重庆公司变更为中骏集团川渝区域公司，薄禄伟出任川渝区域公司总经理；
4、原广州公司变更为中骏集团湖广区域公司，肖金明出任湖广区域公司总经理。
内部公告
梳理中骏财报可见，中骏业绩贡献较大的长三角区域，项目主要分布在上海、南京、徐州、苏州、杭州等城市。
2019年年报显示，海峡西岸经济圈、环渤海经济圈及中西部地区分别约21.9%、20.2%及18.0%；
近两年中骏在福建、重庆的布局也越来越多，2019年，中骏在重庆、厦门、泉州的销售额占总销售额比重分别为13.4%、9.5%、7.8%。
图片来源：中骏2019年报
其中，中骏进入重庆后，两年销售超过100亿。
新成立的区域公司的掌舵者，都是中骏的得力干将。
集团助理总裁彭飞，2007年加入中骏，算中骏资历比较老的高管，负责集团上海、江苏及浙江区域管理工作，黄老板此次将东南区域公司的帅印交由彭飞，可见黄老板对他的重用和期待；
此外，原中骏集团南京区域总经理唐登洋，可谓南京地产圈“大佬级”人物，多年任职于荣盛集团，2017年从荣盛发展副总裁的职位上离任，2018年唐登洋出现在蓝光，任职蓝光江苏区域总裁。
中骏集团重庆公司总经理薄禄伟更是将重庆公司的业绩冲上了头部公司的地位。
上述调整只是拉开了合并的序幕，后续的区域合并仍将继续。
任何企业的组织变革，都是为了配合企业的业绩目标和发展。
尤其在2020年这个关口，对于中骏而言尤为关键。
2019年中骏完成805.01亿合同销售规模，目标完成率115%。2020年公司计划销售930亿，如果按照2019年的目标完成率，千亿规模仅是临门一脚。
在这样的关键时刻，中骏在管理上的首要任务，就是提高管理效率。
此次变革前，中骏在组织管控上面临问题主要是内部管理相对冗长复杂，伴随中骏随着规模的扩大，需要提高决策速度。
过去所有城市总都向黄老板汇报，老板肯定顾不上，并也是企业发展的必然。
其次，区域整合也有利于中骏提高人均效能。
通常来讲，地产企业管理有三要素：人、钱、地。既然地整合了，人也要整合，人和地的同时优化整合，是头部企业提高人均效能的关键。
中骏目前全国化布局，但此前区域基因仍比较浓重，想要去掉区域基因，就是把华东大区以外的其他区域做强，能实现其他区域的均衡发展。
做强无非两点：地要足够多，要么就是向外并购，要么就是向内整合，在目前行情下，向外并购较为困难，只能通过向内整合，降低区域整合成本，这是非常重要的举措。
一句话总结：通过整合要效益，通过管理要成本。
此次中骏的变动，既有行业的必然性，也有中骏管理基因使然，中骏的管理理念：先人后事。
黄老板曾分享过他的管理理念：
企业管理的本质是人力资源的构建，管理的核心在于人、在于组织构建，先人后事的核心在于“谁来做”，人选对了才是解决事务的开始。
这就是为什么我要花50%的时间在中骏人力资源构建上。我现在不太考虑事情怎么做，而是聚焦思考这个事情谁来做。
中骏近来的组织架构调整，轨迹和其“老乡”旭辉类似。
两家房企均发迹于厦门，中骏在重要岗位上也挖了不少旭辉员工，如集团负责投资的、部分区域负责营销的一把手等岗位。
旭辉比中骏早几年达千亿，也是在千亿实现之时，开始思考孵化区域集团公司。