这几天跟考察组考察干部，发现一个很有意思...

这几天跟考察组考察干部，发现一个很有意思的现象。到一个单位考察一位拟提拔进班子的中层干部，在与大家谈话了解时，感觉领导层与执行层对他的评价不太一样。

领导层说他执行力、沟通协调能力比较强，工作有方法、有思路、有成效，善于解决疑难问题，为人成熟稳重。执行层却说他干工作目的性比较强，过于看重结果，为人比较虚，喜欢见风使舵，“见人说人话，见鬼说鬼话”。

乍一听，两种评价好象互相矛盾，这个人似乎有点问题。但经过深入考察之后发现，这位干部非常积极上进，时时处处以工作为中心，总想把工作干好，因此标准和站位比较高，为了推动工作，动了不少脑筋，想了不少办法。

而且，他经历过很多重要岗位，党群行政、机关基层都干过，不管在哪个岗位干的都不错，工作业绩有目共睹。从考察情况看，这确实是位比较成熟的干部，但为什么两个层面的评价不一样呢？

这就应了那句话“屁股决定脑袋”。所谓在其位谋其政，在什么位置想什么事，在什么位置说什么话。位置不同，角度不同，想法不同，出发点不一样，考虑问题不一样，给人的感觉当然不一样。

领导层是从用人角度出发，看的是大局，比较重视宏观掌控、统筹驾驭、协调摆布、解决问题能力。执行层是从个体角度出发，看的是小节，所以更多关注的是自我感觉、切身利益和个人好恶。

咱们不妨听听这两种评价，什么叫“工作有方法”，“见风使舵”难道不是一种很好的方法？不这样非得翻船不可。什么叫“沟通协调能力强”，当然就得“见人说人话，见鬼说鬼话”，难道还要“见人说鬼话，见鬼说人话”不成？

经过综合分析、系统研判之后就会发现，这两方面的评价看似矛盾，其实不过是因为视角的关系，造成的说法不同而已，实则殊途同归，二者是辩证统一的关系。

由此可见，不管干什么工作，都要把准方向、讲究策略、注重方法。方向不对，努力白费，方法对路，事半功倍。尤其是身在基层的干部，直接面对群众，更要注意工作方法。否则，会人为增加工作落实的难度，影响工作效果。应该说，这位干部正是因为掌握了一定的工作方法，所以才干得比较出色。

服务群众重在解决问题，解决问题重在沟通顺畅。“见人说人话，见鬼说鬼话”在执行层看来，也许会觉得这是一种看风使舵、虚与委蛇的表现，但对领导层来说，这却是一种重要的沟通方法，或者说是一种有效的工作能力。

因为它体现了一种沟通上的“对等”，能迅速消除双方的隔膜，拉近彼此的距离，效果自然显而易见。如果反过来“见人说鬼话，见鬼说人话”，结果可想而知。有道是秀才遇见兵，有礼说不清，如果连沟通都成了问题，还谈什么解决问题呢？

所谓，“己所不欲，勿施与人”，换位思考，就是“己所欲，施于人”。我们不希望别人怎样对己，我们便不要这样对人。同理，我们想要别人怎样对己，我们便先要怎样对人。

身为领导者，不仅要研究方法，更要研究人性。人与生俱来、发自内心的渴望是尊重。所以，做好群众工作最重要的遵循便是“遵从人性，尊重对方，真诚为本，平等交流”。

谁会用胡萝卜钓鱼？干工作不能“想当然”，不能当小白兔，以为自己爱吃鱼也爱吃。要学会从对方角度出发去思考问题、分析问题、解决问题。想让马儿快些跑，还不想给马吃草，那是不可能的。

更不能开口必言大义，满嘴都是规定，要求怎样怎样，必须如何如何。那样，群众不愿接受，也不会理解。要多想群众“想什么、要什么、为什么”，然后再想应该怎么办。

什么叫上接天线、下接地气，就是要学会运用群众的思维、用群众爱听的、听得懂的语言，把政策规定解释得让人能够真正理解，把其中道理讲的让人能够心服口服，把思想工作做到群众心里，这样才能取得良好的效果，达到工作的目的。