有一次，任正非接受采访说：“我在办公室想...

有一次，任正非接受采访说：“我在办公室想要一瓶可口可乐，我还得自己去买，如果向公司要，公司还不肯。”这话一出，很多人表示不解。

为什么任正非要喝可乐，公司还不肯帮他去买呢？

任正非给主持人解惑道：“因为我们在改革之初的时候，IBM在给我们做顾问咨询的时候，就跟我们提了一个条件，改革的结果就是要把你自己‘杀掉’，改革要把公司所有的权利都放到流程里面去，这个流程才拥有权利。

你最高领袖是没有权利的，只能走流程，按规则办事情，所以啊，这改革改革，改到最后我就成了傀儡，所以如果是现在我说我要一瓶可口可乐，我在办公室就要不到，必须走流程才能给。”

其实，任正非的话可以听出，在他心目中，公司要学会遵守规章制度，而做制度、做流程，让自己成为流程中的一员，不看自己的身份，只看制度做事情，这样的话，公司老大就不再具有一定的发言权，而是通过制度做事情，这样更加的公平公正。

而任正非不仅这么说，他也确实这样做。在制度创新方面，华为也做了很多尝试。

也正是任正非的放权，交给规章制度做事情，才让华为内部井井有条，一丝不紊地做事情，让华为在竞争激烈的市场中脱颖而出，成长为今天的世界500强。

华为能有今天的成绩，实则是离不开的“管理”，他对于管理非常得有自己独特的一套。
任正非的很多管理理念，非常实用，比如他说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”

你仔细想想，是不是很有道理？任正非的每一条管理语录都值得一读。
当然，任正非还有很多管理思想，给大家分享一下。
01、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
02、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
03、在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
04、企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
05、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去。
06、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

所以说管理上的进步，直接决定企业的生死！
无论是老板还是各级管理者，一定要读一读任正非，学一学任正非的管理，华为的经营管理，看书从成功人士那里学经验，让自己少走弯路，读完后受益匪浅。

推荐一套书是关于华为管理和任正非内部讲话，书名是《华为内训》、《华为工作法》、《华为管理法》
第一本《华为内训》：这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。
第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，包括任正非的内部演讲，让你直抵
工作的本质与情绪。
第三本《华为管理法》：这本书带你层层披露，条分缕析，领略华为成功的核心要素，洞悉华为独特的企业理念。
第四本《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。
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