原料上涨库存高企,疫情后家电企业日子仍难过!

市场难是不争的事实。即便是疫情过后，很多家电企业仍然面临着持续大涨的成本，低迷的消费需求，以及库存的高企。那么，接下来家电厂商又将怎么办？怎么干？

荀玉||撰稿

沉寂一年多的家电产业，自2021年五一黄金周以来，悄然开启一波又一波的爆发增长，既双十一造节成功后，520促销节点也受到年轻消费群体的青睐，继而成为企业寻求增长的又一节点。但是，与520塑造的甜蜜温馨不同的是，家电行业最近一段时间以来，则开启了硝烟弥漫的价格乱战。

今年520期间美的集团推出“美粉节”、“家电盲盒”等活动；海尔智家推出凭结婚证购买限量一厨两卧产品、购买任意定制类产品，加520元即可获得海尔扫地机器人；格兰仕旗舰店发放30-400元优惠券，电烤箱品类享受跨店满300减40元；同样，包括海信、长虹、格力、方太、老板等企业纷纷亮剑……瞬间，520情人节变成家电企业们互抢销量和用户的新战场。

从红3月、火4月，再到5月黄金周，以及520情人节，越来越多家电企业制造促销节点的背后，正是中国家电产业正在面临的两大外界压力：一是铜、钢、塑料等原材料价格近期大涨，家电制造业压力陡增；二是去年疫情导致库存积压，家电企业去存货压力较大。

原料价格上涨导致企业生产成本增加，并传导到前端家电产品。美的集团、海信家电等企业此前均对产品价格进行了上调。海尔智家则表示，大宗原材料与零部件价格全面上涨影响家电产业毛利率，公司通过调整终端价格等措施对冲部分原材料价格上涨的影响。格力电器则表示，后续原材料价格如果继续上涨，将会带来一定压力。连企业龙头都“端”不住了，小家电企业的境况可想而知。

据公开披露的年报数据显示：目前中国市场上有38家家电公司去年存货金额总和达590亿元，32家公司存货超1亿元，其中9家公司存货超10亿元。进入今年一季度存货再次上升：海尔智家高达323亿元、格力电器达329亿元、美的集团为315亿元。

一边要涨价，一边要降库存，家电企业如今则是左右为难，但即便如此，年轻消费者对企业“忍痛割肉”的低价格行为并不买账。对于年轻人而言，家电产品的追求不再只是“耐用”，而是体现在外观设计、工艺、材质等各个环节。因此，对于年轻的消费者而言，家电厂商过去的降价促销已经不再拥有吸引力，他们信奉的是“我的消费我做主，我不管你是什么品牌，我喜欢的就是好品牌。”

这也对家电企业提出了新的要求，曾经的“老品牌”有可能不再是优势，反而成了与消费者存在代沟的“劣势”。面对90后、00后消费者主导的年轻化市场，一些“老龄化”的家电企业已经出现难以适应的迹象。如何与他们建立新的联系、如何让他们感受到拥有这款产品就相当于“走在潮流的前端”，成为这些老牌企业面临的新课题。

无论是激烈的市场竞争，还是成本压力、库存压力，都有助于加速家电行业洗牌，提升品牌集中度。同时，消费需求的多样化，让智能智慧、节能环保、健康化等转型加速落地。当然，这个过程是很痛苦的，但经历阵痛之后的家电企业又何尝不会迎来新生呢？只能交给时间来解答。

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