最近在给全国馆主看盘的时候发现一个问题：在预售期间，员工会经常会抱怨，市场不好，加不到微信，谈不成单，转化率低，而且员工也没有积极性等，各种问题。当员工在工作中出现问题时，根本原因在瑜伽馆主身上。瑜伽馆主不仅要知道如何管理好团队，在管理好团队的前提下，自己也要有强大的执行力，以身作则。一般我们操盘手看盘都是参加过我们线下培训的学员，很多馆主都已经有一些经营管理的经验，她们学习完我们线下课程之后，都会很迫切的分享给员工。
我们的瑜伽馆主在刚学习完很有心得，给员工的培训做的也很到位，员工学的也很认真，并且刚开始下市场的时候，员工学以致用，执行力也很好。可是运用一段时间之后，员工就开始抱怨了。你只有在下市场检查的过程中，你才会发现员工的话术会随着时间的推移慢慢发生变化，最后面目全非。这个时候，你就要及时制止，让其改正，要是你没有及时发现，最后就会变成和健身房小哥发单的方式一样了“您好，美女，瑜伽了解一下!”变成这种方式发单，我可以100%的告诉你，肯定达不到预期的效果。所以，我们作为瑜伽馆主，作为预售的指挥者一定要亲自去下市场，感受市场的风向，对于不同的市场及时做出微调，这个微调包括话术和战略的调整。
- 一定会精讲话术，把话术的逻辑清晰明了，化繁为简的告诉员工
- 并且不断重复其中的逻辑要求，然后给员工一套话术模仿，让她们按照范文去写自己的话术
- 检查通过后，背熟，让加微信的话术像树根一样长在心里。
在下市场的过程中，每天监督，检查她们的话术准确性，完整性。
这样才能保证收微信和定金的质量，只有高质量的微信和定金，才能有高质量的转化。
在操盘的过程中，你只有经常在一线，才能在数据发生变化的时候及时察觉，并且找出应对的措施。
失之毫厘，谬以千里，大家一定要保证各个环节的话术的完整和准确性。
我们对员工的培训也不是某一次或某一个时间段，而是要不断的监督检查，发现错误及时纠正。一个瑜伽馆的成败虽然离不开团队的力量，但更多则取决于领导者本人，领导者是瑜伽馆的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着瑜伽馆的荣辱衰败。
