遇到这样的人就远离，遇到这样的单位就跳槽
如果企业或行政单位的人员出现以下情况：
机构人员庞大，行政效率大幅下降
领导管理能力不足，逐级向下布置工作
行政人员不能发挥最大效能
身边同事磨洋工，不到最后时限，不完成工作任务
一项任务多人共同协作完成
人才无法得到重用
这就说明企业或行政单位是按照“帕金森定律”来选拔人才，这种企业的业绩会每况愈下，最终还有可能导致破产，行政单位的工作人员会逐渐超编，有可能出现一项工作多人做的局面。
帕金森定律，是英国著名历史学家西里尔·诺斯古德·帕金森，在英国皇家海军学院服役期间产生“帕金森定律”的灵感，他将思考的结果发表在伦敦《经济学家》期刊上，由此一举成名，1958年他通过长期调查研究出版《帕金森定律》。
帕金森定律与“墨菲定律”、“彼德原理”齐名，是20世纪西方文化三大发现之一，也是官僚主义或官僚主义现象的别称。
帕金森定律指出机构人员膨胀的原因及后果：当一位能力不足或不称职的领导，遇到不能处理的问题或事件时，他绝不会选择退职，让别人担当此职位，这等于就丧失了对权利的把控；他也不会选择找能干的人辅佐自己，这只会凸显自身的无能；他只能选择比自身能力水平低的人当助手，两位助手能力也不足，不能处理问题或事件，助手们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森通过调查工作量得出一个结论：工作量与时间、人数存在着必然的关系。
当能有充足的时间，可以规划完成工作时，工作量会增大用以填补完成该项工作所需的时间；当工作人数增多时，工作量将会被拆分，得以使每个人都能有可做的工作，一项工作需要经过与多人沟通、协商才能完成，随着工作人数的增加，工作效率会成倍下降。
帕金森定律也是一个时间管理的概念，它表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
时间管理大师戴维·艾伦就非常忌惮帕金森定律，他为防止自己陷入帕金森定律的漩涡，只会在每次旅行出发前35分钟开始收拾行李，他很清楚如果不给自己设定最后时限，他能花费6小时收拾行李，设定时限就能强迫自己将不喜欢做的事情提前完成。
每个人都在或多或少的运行着帕金森定律，可当所处工作环境整体已处在帕金森定律的死循环里时，就需要让自己尽快跳出这个循环圈，努力提升自身的能力，为能在更好的平台发展做准备，使自身具备自律、有效的管理能力。
对于如何避免陷入帕金森定律，有三点建议：
01.
运用时间管理规避帕金森定律
时间管理是指在开始一项工作前，或制定日、周、月计划时，通过事先规划和运用一定的方法、工具，将时间灵活且有效的利用起来，从而实现个人或企业在特定时限内完成任务目标。
帕累托原则，又称二八定律，是时间管理的重要法则之一。
根据帕累托原则，要学会将事件分为轻重缓急的不同等级，按等级可划分为：
重要且紧急的事件，需要立刻处理
紧急但不重要的事件，次级需要处理，要优先考虑重要的事，再考虑此类事件
重要但不紧急的事件，计划处理，只有把时间规划在此类事件上，才会减少重要且紧急事件的发生频率
既不紧急也不重要的事件，有空再处理
通过对事件的划分，使人学会先处理重要的事件，避免将过多的时间和精力浪费在不必要的事件上，从而提高整体的工作效率，提升个人能力，为自身创造更大的价值。
时间管理是教会人如何在有限的时间最大限度处理多项任务的能力，也是合理规划时间的方法，更是能避免自身陷入帕金森定律的方式之一。
02.
利用潜意识暗示避免陷入帕金森定律
潜意识是心理学术语之一，最早是由西格蒙德·弗洛伊德提出的，它是指人类心理活动中未被觉察的部分，是人们“已经发生但并未达到意识状态的心理活动过程”。
人要想将意识行为，印刻到潜意识的思维模式中，是需要通过不断的强化训练，才能形成将潜意识自动化输出的行为。
对自身使用积极的引导，或自我肯定的话语，强化自身相信通过规划时间能达到提升效率的目的，再多次运用语言指令，运用自我对话的方式，将“自我肯定”的指令，从意识输入到潜意识中，多次重复对自身发布强化信念的指令，就会使潜意识接受此指令，从而使自身行为与信念达成一致。
想象思维是最直接影响潜意识的心理方式，长期想象自身能成为什么样的人，最终会使人成为此类人。
在脑海中，假设一个工作场景，再将自己想象成为高效、自率的人员，自己正在用最佳的工作状态，完成具有难度的工作任务，并不断反复想象，将高效、自律的形象内化在心中。
运用潜意识思维能使自身远离帕金森定律，当你越想成为一位能力强、杰出的人，就越会成为这样的人；越是能合理、有效的安排任务，越会成为别人的榜样；越是会妥善管理自我的人，越能成为卓越的人才。
03.
管理要知人善用，
企业才能蓬勃发展
美国南北战争爆发时，林肯曾先后任用了3-4位身上没有一点缺点的将领担当北军指挥官，结果全被南军打败。
林肯反省前几次失败的原因，了解到知人善用的道理，格兰特虽嗜酒贪杯，却拥有独特的军事才能，他的军事才能无人可比，林肯任命格兰特为总司令，在战场上格兰特将超强的军事指挥能力发挥的淋漓尽致，历史证明，林肯的决定是正确的，格兰特对击败南军起到了决定性作用。
作为领导，并非做事一定要亲力亲为，也并非要比下属能力强，却需要明白知人善用的道理。
人才选拔要能建立公开、公平、透明的择优机制，应由高层领导决断人才的聘用，由基层员工监督选拔过程，而不是采取直属上级聘用下级的方式，这就能避免帕金森定律引发工作效率低下的问题。
高层领导在选拔下属时，要考量下属的能力是否能承担工作任务，是否具备独立担当的胆识，是否品行优良，是否为人忠诚。
领导用人的要领，是要能择优选拔，要量才而用，要建立培养机制，要能让下属在各自擅长的职位发挥最大作用。
最后
帕金森定律会使企业或行政单位陷入工作人员逐渐庞大、员工处于磨洋工的状态，同事间会相互抱怨工作繁重，将工作相互推诿，造成工作效率低下，使企业业绩严重下滑。
如果企业领导不想面对业绩下滑或濒临破产的局面，就需要重新规划聘用制度，利用改制，对不称职的管理岗位进行更换，并建立企业的人才培养计划，为企业源源不绝的输送人才。
当个人所在企业或行政单位已处于帕金森定律，而又无法改制时，应尽早抽身，为自身另谋出路，避免自身陷入定律的漩涡。
帕金森定律会使人将工作无限期推迟，会使人被琐碎之事缠身，也会使人不再积极寻求进步，让人陷入平庸的状态，丧失对工作的主动性，从而使自身不具备竞争力，会成为首批被淘汰人群。
如果不想成为被淘汰的人群，就需要反思自身是否已陷入帕金森定律而不可自拔，需要通过自律且高效的自我管理，提升自我价值，成为不可替代的人才。