砖厂如何发挥机修工的应有作用

一个砖厂经济效益的高低，主要取决于原料、设备、管理三个方面。原料是指制砖原料的选择、预处理等；设备是指制砖坯机械的性能、质量、维修与保养，其中维修与保养环节尤为重要；管理是指对人员、生产、成品、半成品、营销、财务、生活的规划、指挥、控制。机修工的工作是设备管理的重要内容，在走访了解数百个砖厂的基础上，本文就如何发挥机修工的应有作用谈点肤浅意见，仅供客户朋友参考。

一、机修工的重要作用

机修工的首要任务就是要保证机械经常处于良好状态，使其正常运行、正常生产。

机修工作的重要性在于：修理时间的长短，修理质量的好坏对提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本和保障设备及人身安全都有着十分密切的关系。

在砖瓦厂，机修工不仅要承担机械修理，还要承担机械日常的运行和维修保养以及加工简单零配件的工作。

二、当前砖厂机修工作状况

从我们掌握的情况看，机修工作很好的砖厂约占四分之一，很差的占四分之一，其他为一般。

（一）重视机修工作的表现是：①砖厂领导明确分工，有专人抓设备维修保养工作。②根据生产需要，及时配齐机修工，年产3000-5000万（折标砖）二次码烧生产线配2-4名，年产3000-5000万（折标砖）一次码烧隧道窑生产线配3-5名。③在更换、修复、购置机件方面，领导尊重机修工的意见，支持机修工的工作。④提供学习机会，不断提高专业技术水平。上述这些做法，调动了机修工的积极因素，保证了制砖设备的正常运转，促进了经济效益的增长。即使机械偶尔出现故障，机修工也能及时发现，并在最短的时间内排除，把损失降到最低限度。

（二）机修工作现存的主要问题：①部分砖厂少配机修工，机修工忙的团团转也难免机械不出故障。正常情况下，新建砖厂从设备的安装就应该有专职机修工参加，而某地一个新建一次码烧隧道窑生产线，试窑完毕仍没配备机修工，这对今后的工作很不利。②个别砖厂对机修工不够尊重和信任。如机修工提出更换某个机件，厂领导说还能用，现在没必要换，结果出现了大的故障。砖厂更换机件不让机修工购买，买回的机件不能用，只好再去买，造成了浪费，加大了损失。③机修工身兼多职，无力顾及专业。少数砖厂的机修工还兼职电工或仓库保管等，看起来是有机修工，实际上是微不足道的兼职，根本谈不上跟班作业和故障隐患及时发现、及时排除，机械不毁不修，经济损失惨重。上述原因制约了机修工积极性的发挥，有的说人少设备多，根本干不过来，只能干多少算多少。还有的说不当家不管事，老板叫怎么干就怎么干。

三、充分发挥机修工的应有作用

既然设备的维修保养工作很重要，哪就应该下决心抓紧抓好，就应该充分发挥机修工的应有作用，就应该达到配备机修工的预期目的。其实做好机修工作并没有什么深奥的道理和奇妙的方法，只要能做好“重视”二字就够了。纵观机修工作好的砖厂都与“重视”二字有关。

（1）砖厂领导重视，根据生产需要及时配齐机修工，专职最好，在不得已的情况下兼职时，也必须做到以机修为主，其他次之。

（2）领导要相信、尊重机修工，应该给机修工一定范围的权利。机修工的主要任务就是保证机械正常运行，对磨损到极限的零部件应有权及时地修复或更换，否则，设备不毁不修，而且是啥毁修啥，不毁的就不管不问，这对砖厂的生产和效益十分不利。

（3）窑厂给机修工多提供点学习的机会。机械厂技术人员到砖厂后，许多厂长就让其机修工密切配合，利用安装调试及工作就餐等机会进行技术交流，这对砖厂机修工水平的提高很有帮助。少数砖厂还请技术人员为砖厂工人讲课，也收到了较好的效果。当然，有机会让机修工参加砖瓦界维修专业培训班是再好不过了。

（4）在厂领导的关心、重视下，建立健全机修工职责范围和工作制度，包括跟班作业、故障的早发现、早排除、事故的预防、设备的保养维修、简易件的制做、人身和设备的安全以及奖励与惩罚等，使机修工既明确自已的工作任务，又感到工作责任的重大，从而千方百计的去努力做好工作。

总之，领导工作是一种学问，也是一门艺术。领导的方向目标确定以后，如何引导包括机修工在内的下属努力完成本职工作任务，这就看各位厂长的本事了，相信在长期的生产实践中，都能认真总结出适合本企业的工作经验和砖厂的管理方法，使自己的砖业生产持续、健康发展，从而获得经济、社会效益双丰收（砖瓦界）

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