“目标完不成，就把工厂关了！”

日前，在2021年全国企业家活动日上，清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会副主席、中国石化原董事长傅成玉，阐述了“双碳”目标下，企业面临的挑战。

他认为，目前，企业最大的挑战是准备不足；

另外，在碳排放总量考核上，也存在一定的问题。

“总量考核导致劣币驱逐良币，成了猫抓老鼠的游戏。”傅成玉这样说。

以下是傅成玉演讲内容摘编。

在“双碳”目标下，企业面临的挑战比较大。

第一个挑战，是企业准备不足。

之前，企业对一些问题没有真正做准备。

究竟每一家排多少碳？从国家到机构都是估算，把各种煤、油、天然气燃烧过程中排多少碳，作为总量一算，就是那么多了。

但是，实际的碳排放，与测算的不一样。

不同的燃料，生产不同的产品，用不同的工艺，所排放的碳是不同的。

为什么外国人到现在，还不承认我们的排放量？是因为我们从来没有做碳盘查。

没有按统一的方法或者国际方法，测算什么样的企业、什么样的产品、什么样的工艺，到底排了多少碳。

大家都在说“碳达峰”，究竟要“达”到多少？

没有把减碳放在前面的“碳达峰”，恐怕给后来的“碳中和”，会带来更大的难处。

其次，减碳最大的潜力，在节能降耗。

我们也没有把节能降耗，作为主要的推动方向。

过去，将新能源作为主要发展方向，但是，中国的碳排放，存量太大了。

存量减排，将是国际上给中国压力最大的地方。

外国绝对不看中国发展了多少太阳能、风能，就看实际真正减了多少存量的碳。

减碳是降能耗最好的领域，但目前存在政策不足、技术不足、规范不足的问题。

第三，碳排放总量考核，存在一定的问题。

一个地区一个企业一年只看总量，前八九个月基本上不管，到后几个月目标完不成，就把工厂一关，装置一停，然后就达成了目标。

第二年，又重新开始。

这样的话，质量不能提高，技术不能提升，又浪费了时间。

所以，要在总量考核的基础上，加上单位能耗考核。

任何企业，都应该把单位能耗作为考核指标，把全部精力都用上。

这样才能促进技术进步，促进高质量发展，促进企业的技术升级转型。

（内容来自浙商会，有删改）