2021或成二线家电品牌生死年

食之无味、弃之可惜。进入2021年之后，市场上大量存在了很多年的众多二线家电品牌们，或将成为最受伤的那类群体：一直想规模、实力双双突破，却迟迟没有如愿，最终只能陷入泥潭中，越陷越深、越挣扎越无力。

宁言||撰稿

时代的切换、市场的洗牌，不是任何家电厂商可以左右结果的。唯一聪明的做法就是顺势而为，而不是逆势折腾、胡思乱想。

日前，多位家电业内人士告诉家电圈，二线品牌会成为今年家电竞争格局寡头化的“牺牲品”，同时还会成为诸多家电经销商群体经营调整中的“鸡肋”。如果这些二线品牌在市场经营和用户定位中，迟迟找不到突破口，出局将会成为必然，且速度会很快。

其实，早在五六年前，家电圈注意到，家电市场上大量二线品牌们就陷入发展的“沼泽地”中：往前进想突破却面临天花板、往后撤退却是无路可退，长期以来在一线市场竞争中“左右为难”，想变大却没有更好的机会、想特色化转型却放不下身段。最终，大量的二线品牌们虽然还保持着与三四线品牌一定的份额差距优势，但却被近年来一些“凭空诞生”的互联网新品牌、年轻品牌们抢尽风头。

更为重要的是，当前一、二线品牌之间的份额差距被不断拉大。目前，各个品类的一线品牌，即大家常说的头部品牌，基本上已经形成TOP2强、或TOP3强的市场份额占比，已经从过去的50%向60%、70%，甚至更高的占比扩大。与之对应，则是二线品牌的市占率则从过去的两位数向个位数一路下滑。目前，很多二线品牌的份额已经在个位数徘徊多年，想有1个点的提升都比“登天还难”。

从当前的市场竞争格局，以及未来发展趋势，再结合欧美日韩等发达国家的走势来看，整个家电产业品牌格局不再会像过去那样“一二三四”梯队式分布，而是会呈现典型的“哑铃结构”，即两头化分布：一头就是大品牌巨头化，另一头就是特色品牌差异化。那种既没有特色又没有规模实力的二三线品牌，只能被用户遗忘和时代抛弃的通道中，如“温水煮青蛙”一般越陷越深。

2021年随着整个产业竞争的白热化，以及用户需求的差异化，家电圈认为，整个品牌竞争格局分化将是必然趋势，而二线品牌的发展与走势也颇为清晰和明确，要么转型拥抱更多的细分、年轻化需求，成为专业化的、特色化品牌；要么就是快速做大做强，谋求更大平台下的品牌影响力和号召力；如果还想继续坚持原有的逻辑、套路，想滚动惯性发展，只能是死路一条。

由此，对于市场上的众多家电零售商来说，无论是京东、天猫等全平台的巨头，或是苏宁、国美，以及各个线下的区域经销商，必须要认清这一品牌格局的变化，将更多的精力和资源投入到大品牌及特色品牌的经营过程中，而不是对众多的二三线品牌给予更多的奢望。

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