VPO管理支柱知识点

习惯 即可收起来归档。  

5、单点课程使用者是一线员工使用之前提供指导和培训培训应放在现场 以现场演示为主不要在会议室。  

6、所有的工作及每个KPI都需要制定工作分工标表。  

7、工厂所有的人员都使用GOPS工具。  

8、管理检查清单是管理人员使用的为确保企业实现目标并在全厂保证各支柱持续实施而设计出的包含多个检查任务及其检查频率的清单。  

9、定期每年一次回顾管理检查清单并对其进行修订。  

10、各级主管检查出的问题须落实解决 明确责任人、行动方案和完成日期。主管把发现的问题拿到会议上落实行动方案并检查以往行动完成情况。  

11、在编制操作规程中不要将质量要求考虑在内。  

12、短间隔监控仅针对有必要关注的关键控制点由主管制作。  

二、 选择题多项选择。 20分 每题2分

1、 以下是一些常见的使用单点课程的场合 ABCD 

A.停机的维修指示 B. 明确某设备或流程的最佳设置 C.提高安全的指示

D.物料控制指示

2、对于单点课程 以下表述哪些是错误的 ABC 

A它可以理解为针对某一出错点的小指导 B简单、直白是单点课程设计的指导原则之一 C它可理解为标准操作规程SOP中针对某一细节的简化版

D有了单点课程就没必要在制定标准操作规范

3、管理支柱由 模块组成要求实现最下面 层。

A 19 2 B 17 3 C 18 2 D 19 3

4、 ITF是指( B )。

A. 包装毛线效率 B.改进专责小组 C.服务水平协议 D. 良好生产规范

5、 RACI实施成功的关键是 ABD 

A. 当使用RACI过程中遇到不够清晰的地方要加以更新完善

B. 每个人能把RACI与岗位说明书相联系

C. 每个KPI均要制定工作分工表RACI

D.要求操作工认同RACI有帮助

6、流程工程师是 B 职务其理想的工作职责是 

A. .相当于部门经理 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。

B.相当于部门副经理或主任 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。

C.相当于部门经理 60%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 40%的时间关注固定资产投资。

D.相当于部门副经理或主任 90%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 10%的时间关注固定资产投资。

7、 GOPS实施成功的关键描述错误是 D 