空管榜样之蔡国盛—“多走一步”的创新达人

“主动顺应新形势，唯有改革、创新与实干”。这是西北空管局气象中心党委书记蔡国盛总结的工作方法。作为一名基层党委书记，他坚持以“安全保障”为核心，以“创新”为抓手，将气象中心党建工作做实、做细、做精。

抓学习，提素质。在日常工作中，蔡国盛以“多走一步”管理模式严格要求自己，坚持每天多学一小时，多走一步，努力提高自己的思想政治觉悟和管理决策水平。他的自觉行动影响着领导班子其他成员，个人自学逐渐转化为班子成员的集中学习。坚持问题导向，蔡国盛提出了“一个委员提出并解决一个问题”的要求，有针对性地查找问题。对内，“多走一步”管理模式畅通了沟通渠道，强化了各部门之间的协作配合，形成了发展合力；对外，通过走访调研，气象中心不断优化气象服务产品，收获了用户的好评。

党委中心组理论学习是加强领导班子思想政治建设的重要措施。作为基层党委书记，蔡国盛通过创新学习方式来增强学习效果。在他的倡议下，气象中心各支部携手东航西北分公司签派室党支部、西部机场集团地勤公司运行管理部、省气象局等相关支部，开展了联合党课活动，凝聚起了发展合力。

蔡国盛的创新不只停留在学习方式上，在党员量化考核工作中，他也主动思考，积极作为。为了使党员管理规范化、制度化、公开化，蔡国盛提出了“五维、三阶、两面”的总体思路，动态管理各类人才，努力实现职工个人职业目标与空管的同步发展。“一个支部一个品牌，一个党员一面旗帜，希望通过管理模式的创新，增强气象中心党员的归属感和荣誉感。”蔡国盛这样说道。

在气象中心同事眼中，蔡国盛是一位与时俱进的“时尚书记”。他总是主动吸收新知识、新理念，并将之转化为党建工作的新方法。结合气象工作的特点，蔡国盛率先提出了“科技之伞”文化品牌理念，以及“文化概念从无到有——文化意识从弱到强——文化行为从被动到主动”的建设思路。从“信息之伞”发展为“智慧之伞”，从而完成气象产品服务从被动应对到主动出击的转变，是蔡国盛这套理论的终极目标。通过建立科技创新资源合理流动机制及评价机制，搭建管理平台，成立科技创新小组，气象中心加速了对单一业务系统的集成和完善，突破了运行和服务等方面的技术瓶颈，这些科技创新成果很好地诠释了“科技之伞”的文化品牌。2016年，“科技之伞”文化品牌成为西北空管局的文化品牌示范点。

气象中心的健康发展，离不开一支强有力的队伍。为加强党员教育、强化队伍建设，蔡国盛在中心内部推出了“堡垒工程每季一星”“真情服务气象人”等评选活动，营造“学有榜样、赶有目标”的良好氛围。与此同时，蔡国盛也十分关心员工的思想动态，召开座谈会、下基层走访，他主动联系业务骨干、重点岗位职工、青年职工代表，设身处地为员工排忧解难，化解思想矛盾，促进中心各项工作健康、稳步发展。

蔡国盛认为，完善制度建设是提高管理质量的关键。遵循“党建发展制度先行”的思路，气象中心党委不断完善党建工作机制，制定完善了民主集中类、强化学习、管理类以及文化建设类的规章制度。2017年是西北空管局深化改革的关键一年，蔡国盛深知，“党建工作永远在路上”。他将一如既往，敢担当，善作为，把好气象中心党建的“方向盘”。