海尔美的格力TCL集体破圈家电业,逻辑只有一个

破圈家电业，中国企业不是第一批。此前日本企业纷纷清理、出售家电业务，转向核电、芯片等高科技领域，本质上就是家电作为一个传统的、成熟的产业，市场和利润想象空间有限，随着企业的做大做强必须要寻找新的业务支持点。

荀玉||撰稿

2021年大幕悄然开启，家电行业的头部企业们再次开启了一轮集体化的破圈。美的集团透露已经布局新能源车业务2年多，并且与一线车企达成了长期战略合作伙伴关系；海尔集团则在整合了海尔智家打造全球首家物联网上市公司后，再次于工业互联网平台引爆新一轮战役；格力电器则相继在医疗健康、工业自动化、AI机器人等多领域布局扎根；同样TCL家电也在AI、5G、工业互联网等领域展开了一轮新的扩张。

众所周知，全球家电产业最近10年以来一直在上演着破圈、跨界与多元化扩张。其中以日本、欧美等国的家电企业最具代表性，包括飞利浦、西门子、东芝、日立等外资巨头就相继清理自家的家电业务，或出售、或转让控股权等。原因正是，家电行业正在从过去的朝阳产业变成夕阳产业。特别是在已经过去的2020年，受到一系列意外因素的影响，除了西式小家电、洗碗机等新兴小电品类，传统家电品类几乎都遭遇下滑。

不过，与欧美日等国家电企业的破圈相比，这一轮中国家电企业的破局，没有统一的步伐和节奏。因为每家企业的规模不同、竞争优势有差别，所以大家都是基于自身的能力和水平，进行地理性扩张、差异化布局，最终追求的不是眼下的最大、最强，而是未来的可持续发展和经营。特别是对于海尔、美的、格力、海信等千亿巨头来说，未来如何保持在千亿平台上的规模化扩张？显然单靠家电不行，那么工业自动化、手机、健康医疗、新能源车等领域扩张，显然会成为大家共同追求的方向。

当然在这一轮家电巨头们的破圈和扩张，不再是10年前、20年前那种追求规模化扩张和业务百花齐放，而是在探索更多的科技驱动。基于科技创新的实力，以及在芯片、机电、工业自动化等底层业务上，是存在很强关联性的。“比如说，东芝既有核电，也有家电，包括西门子、博世，都是依靠底层的科技创新实力，实现在家用、商用等多业务平台的布局，表面上看没有联系，背后其实存在着核心部件、核心技术的协同和广泛应用。

当然也需要看到，整个中国家电产业的破圈与扩张，还处在发展的初期，没有成功与失败可言，更多的还是需要勇于探索、敢于试错。

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