工作中最好的状态是：边做边优化

今天是我决定全身心投入企业管理咨询行业的第76天。入行时间短，只能边做边学，虚心请教！

总结一下今天在访谈中的感受。这个企业没有任何标准，更没有制度、流程。员工都是工作10年左右的老同事，工资并不低，但都觉得自己干的多拿的少，工作量并不大却经常加班，员工委屈，老板有苦难言。

之前请来过管理咨询公司，一报价把老板给吓着了，说要完善制度流程和岗位职责，没错，但是这个建筑工程公司常年常驻公司的人不超过6人，你规范给谁看？？就算企业文化贴满墙，管理制度满天飞，每天被事务性工作拖得筋疲力尽的员工除了有心无力，还有什么其他的感受吗？

要如何破解现在的忙、乱、杂?

四象限法则是我觉得最好用的

四象限法则

如果不知道未来如何规划，那就做好今天的计划，如果不知道结果如何，那就做好今天该做的事情，日事日毕，日清日高。

可以预测未来的高手极少，能做出三年五年战略的也不是多数，大部分人都是没有计划，想到什么做什么，如果你是那个能把今天的计划列好并执行的人，你慢慢就会“卓尔不群”。

看一下高效能人士的时间四象限！

普通人与高效能人士的时间安排

别焦虑，在公司很小的时候，不要着急去管理，管理不是绩效，是成本。不要着急节流，要开源！不知道如何做就用最笨的方法，拉出目标客户清单，建立联系！无论是电话、微信还是拜访，无论成功率多低，先做，先按计划去做一遍，再复盘。再改！即便是互联网时代，如果你没有掌握商业的本质，千万不要拿钱砸，真的是无底洞。

深耕细作为时尚早，还是先野蛮生长吧，至少是生长的，至少是活着的。先生存下来，再发展下去。

一起学习的日子