工作中最好的状态是:边做边优化

今天是我决定全身心投入企业管理咨询行业的第76天。入行时间短,只能边做边学,虚心请教!

总结一下今天在访谈中的感受。这个企业没有任何标准,更没有制度、流程。员工都是工作10年左右的老同事,工资并不低,但都觉得自己干的多拿的少,工作量并不大却经常加班,员工委屈,老板有苦难言。

之前请来过管理咨询公司,一报价把老板给吓着了,说要完善制度流程和岗位职责,没错,但是这个建筑工程公司常年常驻公司的人不超过6人,你规范给谁看??就算企业文化贴满墙,管理制度满天飞,每天被事务性工作拖得筋疲力尽的员工除了有心无力,还有什么其他的感受吗?

要如何破解现在的忙、乱、杂?

四象限法则是我觉得最好用的

四象限法则

如果不知道未来如何规划,那就做好今天的计划,如果不知道结果如何,那就做好今天该做的事情,日事日毕,日清日高。

可以预测未来的高手极少,能做出三年五年战略的也不是多数,大部分人都是没有计划,想到什么做什么,如果你是那个能把今天的计划列好并执行的人,你慢慢就会“卓尔不群”。

看一下高效能人士的时间四象限!

普通人与高效能人士的时间安排

别焦虑,在公司很小的时候,不要着急去管理,管理不是绩效,是成本。不要着急节流,要开源!不知道如何做就用最笨的方法,拉出目标客户清单,建立联系!无论是电话、微信还是拜访,无论成功率多低,先做,先按计划去做一遍,再复盘。再改!即便是互联网时代,如果你没有掌握商业的本质,千万不要拿钱砸,真的是无底洞。

深耕细作为时尚早,还是先野蛮生长吧,至少是生长的,至少是活着的。先生存下来,再发展下去。

一起学习的日子

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