兆易创新2021年9月1日电话沟通内容

Q：一开始上市股权比例就较为分散，市场两个担心，一个是精力在不在兆易，第二个是比例低情况下，门口野蛮人情况，自己的考量？

A：从公司成立以来，坚持在国际实践中，股份上市后，包括创始人比例比较低。整体来说，国际上著名大公司，所有重要创始人股份都是低的，减持，共同富裕，对中国的创始人上市创始人占比超过50%以上的理念不认可。从自己的股票可以减持后，每年8-9月都会定期减持，应该看为一以贯之的行动。不认为减持对公司的感情和管理有什么影响，股东的减持是个人权利。公司的管理在高科技行业，野蛮人不是不存在，能不能成功是很少有成功的，是高度依赖技术管理的行业。产业野蛮人暴力资本手段是很难成功的。公司成功依赖于技术判断、团队合作。这些年兆易团队奋斗、高执行力是非常成功的。通过这几年发展，在未来一段时间还没有进入成熟期，财务整合会更加普遍，简单的资本操控在兆易是行不通的。

个人自己的时间，在合肥项目花了不少经历，是兆易项目的延伸，历史的基于和发占，走到了自己独立发展的情况，跟兆易的合作也刚开始。合肥的项目和兆易是两个不同的项目，内部分战略上也澄清了两个公司战略定位，未来合作空间非常大，会进一步深化合作。总之，做好合肥的项目对兆易有利，做好兆易也对合肥有利，过去这几年合肥项目投入很多经历，今年开始在兆易的战略也花了很多时间看兆易的接班团队和长期战略，最近在兆易的时间反而多了，兆易的发展未来看还是很光明的。过去的坚持不是为了寻找最高点和对公司没有信心，在国际上的做法是一贯的逻辑，不寻求最高点，兆易还在强劲发展的向上周期，不仅是目前分业务的发展逻辑。

Q：减持是否跟在北京的项目或者合肥的项目有比较大的关联，北京或者合肥项目业务和投资架构更新？

A：资金是自身有其他投资需求，国家号召做第三次分配，需要我们关注这个事情，大体上是这样，我们做减持确实跟发展到特定阶段，有比较大的资金需求是有关的。

Q：朱总持股比例减持后不是很高了，明年或者2年内，公司是否会进入无实控人状态？

A：我们现在来看实际控制人定义除了股份之外还有对公司控制力问题，目前公司实控人没变化，不排除如果股份进一步减少或有人增持会带来的可能变化，相信高科技公司以人为主，另外减持不代表不能增持，增持的形式也非常多，我们对公司发展来说，我们会有各种考虑和安排的。

Q：中报公司经营情况比较好，很多投资者买入后，出现减持情况，公司在以后相应预期管理上是否有相应应对？

A：这次第一时间组织会议也是因为发现了认知上的不同，以后会提前管理。公司经营业绩、团队稳定、大赛道定位跟股票减持没有直接关系，也是造成理解差异的原因。大家在做股权布置的时候，公司业务、赛道，判断的基础逻辑也是要清晰的，我们在进行常规行为的时候，也会更多考虑大家情况。但不影响大家原本投资逻辑。

公司管理层坚持跟公司业绩没有关联度，这一直是我们的理念。过去两年我也有减持，并且也没有减在高点，并没有改变公司发展的逻辑。大家要用这个眼光来看我们。减持跟公司股价和发展不是一个逻辑，未来减持公司股东个人需求和公司发展逻辑是两条线。

尽管有理念上的不同，但是依然注意到行为会对投资者造成困扰，后续朱总再减持，在法规允许情况下，能走大宗都走大宗，减少对市场冲击，我们已经注意到要跟市场做更多沟通，从国内市场的视角做安排。

Q：这次的减持是有其他投资的规划，从兆易本身，谈一谈兆易未来的成长是否也包含未来的投资机会？怎么看未来兆易自身的成长和其他投资的方向？兆易跟合肥项目是紧紧绑在一起的，如何看待目前美国跟中国在政策方面的影响？

A：兆易的发展从组织架构上，进一步强化中央研究院和不同BU的搭建，除了存储器和MCU，强劲发展，也对多元化、国际化还有很多成长空间。对于未来战略性产品布局，都有寻找更大的赛道。从中央孵化，到采购地，要有长期找更大赛道。长期在并购方面的逻辑，公司积累了对并购的积累和经验，对并购会在市场出现相对来说往下回调的机会，目前很多公司在一级市场过于昂贵，下一个周期应该是集中的并购和重组的高发期，很多国外公司的发展也表明兼并和充足是加快产品布局和团队建设的好的方法。这一两年还是要加强内在本领，管理能力，对过去充足的盘点和之后运营的准备。从这些角度来看，随着战略进一步落地，成长空间还是比较大的。从全球比较大的fabless规模来看，规模持续变大，还要看TAM规模。美国政策，对兆易影响并不大，兆易做的产品在中美阵地的挑战中影响不大，我们也有部署。兆易和合肥项目绑定没有那么紧，但是合作有很多。股东和实际控制人都不一样，并不是紧密捆绑的项目，但是可以协同发展。