高杰：仍在囧途的“职业经理人”生存镜像
珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家
专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造
又到年终岁末，服务过的企业利好消息不断，业绩完成差的增长30%，业绩完成好的业绩实现了翻翻，无论增长高低，笔者觉得在2020年疫情期间能跑赢GDP增长的我觉得都不错。可是，在大家开心的日子里，我们的一线职业经理人却都大倒苦水，感觉不到一点存在的喜悦感，这不由得引起笔者的深思。
为什么？待遇？不认同没有成就感？
简单走访了几个企业，访谈了几个企业的高管，听到的和看到的也印证了笔者的担心：
1、 薪累心更累；
2、 迷茫、迷失找不到自我存在价值的挫败感。
在中国真正开始有职业经理人这个概念，起于外企或合资企业，它特指以经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握或参与企业经营的群体称之为职业经理人。可现实中，当职业遇上业余，职业就显得很多余，为什么这么说？
从企业层面看：
1、缺乏科学治理环境的生存镜像
中国民营企业大多出身草莽，从农耕经济步入市场经济，受自我认知限制，“王”天下的“人治”注定与职业经理人靠“契约”和“规则”治理的理念格格不入，如果改变和影响不了老板进而改变组织绩效，“职业经理人”的出路只能有两个：第一，接受“资本”和“薪金”驱遣，放弃职业操守成为不能正确“发声”的寡人，甚至屈就于“王权”甘愿堕落，最终是沉沦而变的“逆来顺受”成为“资本”和“王权”的奴隶而被老板看扁失去存在的价值；第二，要放弃互不耽搁。但是，实际看到的，大多靠隐忍而抑郁的活着，这是经理人的悲哀和不幸。
2、面对善变的毫无章法的管理环境的生存镜像
民企大多规模不大，船小好调头。很多民企老板为了生存，适应市场的变化本无可厚非，但是没有章法的“变”，甚至是不打招呼的乱“变”和胡“变”，致使政令失序，“令”出多头的“变”，经理人既要带兵打仗，又要随时补“窟窿”，“出彩”则归于己身，“不出彩”则归罪于经理人。为了力拼绩效保住待遇，往往是忙活一年“心力交瘁”，疲于奔命，即就是侥幸干成了，面对前路也是涉险过河，一脸迷茫。
3、物质待遇的出尔反尔下的镜像
很多职业经理人之所以选择民企发展，是因为offer的光鲜待遇，因为比外企更加灵活，但是大多民企存在两个问题：第一，业绩遇到瓶颈，不仔细分析原因，觉得挖个能人就可以解决一切；第二，感性画大饼式挖人，但是当高价请来的牛人，不能带来高绩效，老板一旦感觉“加价不加量”，这时违背当初契约“减价”降低成本就成为必然之选。
4、民企发展阶段下职业镜像
今天的民营企业，在市场大潮中已经历练了将近十几个或者几十个春秋，大多遇到的都是系统性问题，不是某一个专业能轻易解决问题。可是，很多职业经理人出身外企，外企是画好的格子，你来走；而民企呢，希望你来了以后画格子，并且格格能够协同。所以，你如果不是一专多能想改变一切，这明显是不现实的。所以，加强自身修炼，才能力保高薪不被翻盘。
所以，笔者一直认为，在中国民营企业谈职业经理人，还为时过早，因为，你的老大如果不职业，你的“职业”就永远是“业余的”，有没有道理，欢迎大家拍砖！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团 (上市公司) 人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。