读《稀缺》后感

《稀缺》这本书主要是研究我们是如何陷入贫穷与忙碌的。虽然我并非贫困人口,但是此书在财务管理和时间管理上给与了我极大的启示。

首先介绍定义几个名词,可以更好地帮助我们理解:

  1. 稀缺心态:稀缺是一种心态。当它俘获我们的注意力时,就会改变我们的思维方式、影响我们的决策和行为方式;

  2. 带宽:即心智的容量,包括两种能力,分别为认知能力和执行控制力。稀缺会降低所有这些带宽的容量,致使人们缺乏洞察力和前瞻性,还会减弱人们的执行控制力;

  3. 管窥:专注于某一事物就意味着我们会忽略其它事物,也叫“隧道视野”;

  4. 专注红利:稀缺会自动将干扰和诱惑等因素推至一旁,让我们做到凭一己之力很难做成的事情。

之前看到一位朋友的微信签名,“Deadline是第一生产力。”本书可以说是从科学的角度验证了这句话。每当临近截止日期就会让我们效率倍增,势不可挡。这也就是上面所定义的专注红利

但凡事都有两面性,一方面专注红利能帮我们高效地完成任务,但这也同样会让我们形成管窥。这个词是我特别喜欢的一个词,非常形象地表述了我们在截止日期前专注时的状态。一旦陷入了管窥,我们就只能看到我们所需要做的事情,而没有了过去现在和未来的概念。没有了向前的计划性,而且还会把那些重要但不紧急的事情遗忘,导致之后会带来毁灭性的打击。

我有过切身的体会,我因为某些情况需要进行账单分期后,总是认为我会在很短的时间之内恢复到健康的财务状态。可残酷的现实告诉我,我只是在账单分期时专注解决一时的问题,而没有很好的规划自己的现金流,甚至没有计算好未来一定会有的支出,导致自己在负债的道路上越陷越深,慢慢利息变得跟本金一样多,甚至超过,无法自拔。

书中作者通过对于印度小商贩做了一个实验,验证是否只要一次性将他们的财务问题解决,他们是否就不会再次陷入到贫困当中。作者的团队挑选了100家商户,帮他们解决了所有的欠款,并在之后的一年里追踪他们的财务状况。最后结果是,这些小商贩刚开始确实状况有所好转,没有进行借债。但是随着时间的推移,他们又一个一个地跳入了稀缺的陷阱。而原因就是,他们没有足够的闲钱来支撑他们所遇到的临时开支。

“任何一点小小的不稳定都会威胁到生存于稀缺边缘的人,因为他们没有足够的余闲去吸收这些不稳定因素,只能任由其影响自己的生活。

或许看到这里,有人会说这我早就猜到了,古语有云,“授人以鱼不如授人以渔。这方面作者自然也是想到了,只是想要让那些身处稀缺状态中的人们学习知识,并非那么简单。

这其中主要有两个方面的原因,第一因为培训的课程难度较高,脱离实际的情况,难以理解又无用;第二是因为贫困人们有太多需要处理的事务,带宽不足以使得他们理解这么复杂的概念,也可能无法认识到获取这些技能的重要性。

简单来说就是,培训技能的课程不够接地气,而且在贫困交加之下,无法有足够的精力去思考和学习。这点我们都有切身体会,如果一天的工作已经足够繁忙了,我们回到家里往往很难控制住自己的情绪,有时还容易出现脑子短路的情况,智商下降,理解力下降。心灵上的平静能让人将许多其它事情做好,避免犯下代价高昂的错误。

可以说,贫困就是一个负反馈的过程,越是贫困,带宽就越是难以去处理和思考,以致于贫困人口在贫困的泥潭里越陷越深。那么我们怎么才能帮助他们呢?其实简单就是将培训的内容变得贴近他们的生活,让他们在带宽负担较小的时候,做下正确的决定,包括储蓄和学习。

对于我们来说,大部分人可能有轻微的财务问题,但都不会太严重。而时间管理方面的问题更为普遍,其实我们更为在意的应该是带宽而非时间。因为带宽的充足与否才能决定我们做事情的效率,与其说是时间管理,更为贴切的应该是精力管理,只有足够的精力,才能有良好的状态去面对复杂和困难的问题。

而相对于金钱的储蓄是解决贫困问题的唯一办法一样,我们在时间上,也要在时间充裕的时候,制定好详细的计划,但是要留出空间给自己应对一些突发状况,才能做到有条不紊,事半功倍。

稀缺是每个人都会碰到的问题,最为重要的是要弄清问题的根本原因在哪里,而不是仅仅通过自己的主观臆断肤浅地去实行自认为正确的办法,最终南辕北辙。

(0)

相关推荐