医院团队管理的“33234”法则 2024-07-31 23:06:29 01要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特 性,让其充分发挥最大的能力了。尊重自己就必须要做到三个“不”:即“不服输”、“不消极”、“不负面”。首先对于任何工作,管理者自己不要认输,敢于拼搏和奋斗,消极的人既不会让人喜欢,也不会让人信任和佩服,更不能正面影响别人,所以作为管理者必须要挺住,做个让人佩服、相信和放心的管理者,才会有人追随。02要具有三个慎:即“慎言”、“慎行”、“慎独”慎言说该说的话,而不是说想说的话,慎行要做到什么事都要自己先做到,榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往,要和员工打成一片,修养是一种习惯,素质需要培养。03要做到二个容:即“从容”和“宽容”从容做事一定要从容,不要畏畏缩缩,先学会表现,再养成习惯。宽容这就要做到,不要太计较,不要随便指责,不要轻易埋怨。04要拥有三个大:即“大境界”、“大目标”、“大格局”大境界要站得比别人高,想得比别人远,忍得比别人多,做得比别人好。大目标要想成功必须要有目标,成功永远和目标相牵。大格局要想好自己是做大事,还是做小事,是得大利,还是得小利。管理者一定给自己定好位。05要有四颗心:即“爱心”、“耐心”、“细心”“真心”爱心知道仁者无敌,就会理解其中的含义。耐心无论是谁对工作都要有耐心,而这是管理者的高度修养。细心做任何事情都要做到无微不至,要有敏锐的观察力。真心对待每个员工都要以诚相待,真诚的帮助每个员工并管理好。声明:本文著作权归原作者所有,在此向原作者表示感谢。除非无法确认,医管界都会标明作者及出处。如有侵权烦请告知,我们会立即删除。 赞 (0) 相关推荐 【管理】新任管理者如何“破冰” 很多管理者刚刚上任或接管新的团队,对员工可能会无从入手,不知先从哪里做起,有时遇到事情便会变得手足无措.而对于下属来说,适应新主管的管理也需要一段时间. 那么,管理者必须要以身作则,积极参与到一线员工 ... 用好这个管理技巧,再多管100人也不慌 大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变.今天是2019年7月7日,我们要给大家分享的书是<让问题到你为止>. 这本书是由全球个人职业发展最权威人士之一的博恩·崔西所写 ... 团队管理的1 4 7法则! 团队管理的1 4 7法则! 团队管理的1+4+7法则 团队管理的1+4+7法则 《管理法则》:团队管理3大宝:指向、动力和行动 商业案例参考 管理哲学 老板大讲堂 任何企业组织的成功,离不开其团队的卓越表现,更进一步说,是离不开领导者的团队管理水平.把团队带成敢打敢拼的精锐,是团队产出的保障,是管理者能力的最好证明,是个人成长 ... 团队管理法则 团队的利益至高无上,老板也要服从. 当我们要达到一个长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是够一样团结的整体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格的团队领导者必 ... 团队管理的“127”现象和“1 4 7法则” 在职场有一个非常奇怪的定律,在团队中工作能力最强的人,不一定最适合当领导.因为想成为一个合格的管理者,不仅要在某个工作领域中有突出能力,还需要具备很强的沟通能力.协调能力.规划和统筹能力.决策与执行能 ... 物业团队管理的1 4 7法则 物业团队管理的1 4 7法则 团队管理的五大核心、九大细节、四大法则,管理必读(精华版) 文:熊老师 绩效.股权.薪酬激励关注[企业绩效内参]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋 在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了 ... 领导与领导力的区别#管理思维#领导力法则#团队管理#制造业#服务业#门店#团队管理 @DOU 小助... 领导与领导力的区别#管理思维#领导力法则#团队管理#制造业#服务业#门店#团队管理 @DOU 小助... 华为团队工作法:精准选配、有效激励、加速成长的团队管理法则 新员工培训的721法则: 华为的"721"法则,意思是员工能力的提升,70%来自实践中的学习,20%来自导师的帮助,10%来自课堂的学习. 以研发部门的新员工为例.在可以独立工作之 ...