公司年底颁奖，钱没少拿，员工却怨声载道？不是钱不对，是奖不好

刘孝明：6s业绩提升系统创始人

公司临近年终时，拿出10万块钱奖励员工，但结果搞得员工怨声载道，这个老总后来跟我说，我们员工不太行啊，不懂得感恩，我多拿出10万块钱来给他们设奖项，但为什么都怨声载道呢？我说：怨声载道的原因就是你这个奖设计的不好，你把标准定错了，员工自然不服。

比如说最佳员工奖，凭什么他能成为最佳员工？是不是所有的员工都有奖？没有奖的员工，他会怎么想？或者另一个员工，他没得到最佳员工奖却得了另外一个奖，但他可能觉得他才是最佳员工。

问题出在哪里？就是当你临时性拿钱出来的时候，你会发现不是员工不懂感恩，而是你的所作所为就是画蛇添足，不添这个足没问题，添了足那就是在制造麻烦。

激励员工一定要记住，不能临时突然想一招，更不能分门别类的对待，一旦你区分员工，这个标准就很难统一，因为大家的标准是不一样的，员工有他心里的标准，你有你的标准，最后一评价大家那肯定无法统一，员工的心里肯定不舒服，你不搞这个事情没事，搞了这个事情反而会惹麻烦，我们发现现在很多企业都有这类情况，你不做你没事，你就做了就等着痛苦吧。年终的时候你去给员工评奖，这个员工是最佳员工；这个员工是最上进员工；这个员工是最忠诚员工，评奖评了一大堆，但其实很多人心里面并不认同，因为这个奖项不透明，标准不清晰，所以才会导致员工心生不满。

如果你年初一开始就把每个奖项的标准定出来。那么员工肯定会很乐意的接受，哪怕奖金不同也能接受，但是如果一开始没有，临末奖金又不同，那员工怎么可能会认同呢？

到最后你就发现其实就是你设计的标准有问题，标准一出问题员工心里就不舒服，特别是当这两个员工各个方面都差不多的，就算稍微好一点点的，稍微差一点点的，但这一点点不明显，他感觉不到，最后没评上心里当然就不舒服了，现在很多企业，搞点福利发点奖反而把一些员工给发辞职了，你说怪不怪，我告诉你们，没有其他原因，就是这个标准出了问题。