各大网络视听服务平台的“新使命”和“新动能”
网视导读：11月30日下午，以“新使命 新动能”为主题的网络视听产业峰会在四川成都召开。作为开幕式后的首场峰会，出席该峰会的多位网络视听行业“大佬”，皆对自家未来网络视听产业规划进行了详细的介绍。
（PS：小编精选了诸位“大佬们”发言中的内容精华，方便各位看官们快速掌握行业动向，欲知详情者可下拉至文章末尾处，点击阅读原文获取完整演讲稿。）
使命观、发展观、市场观——以奔跑姿态唱响融合发展新歌声
吕建成（浙江广播电视集团党委书记、总裁）
1、过去是一分努力就有一分收获，现在是一分收获需要十分付出。
2、目前已迁徙离散的受众其实是很难再拉回到原点的，关键还是要我们主动追寻。
3、新市场、新空间形成我们新一轮的头部效应，在当今技术演进的大逻辑中，市场不是最大的压力，固守不变将成为最大的痛点。
4、广播电视拥有最强的内容生产力、社会公信力，属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体……
打造新时代文艺精品，构筑互联网文化高地
孙忠怀（腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO）
1、腾讯的文创矩阵已经初步完成了全方位的整体布局，也探索出了更为系统的文化演绎方式：以IP为核心，发展文学、动漫、影视、游戏等业务，多领域共融共生。
2、目前，中国互联网线上文创产业一年的总产值差不多有3000亿，预计三年之后将翻倍超过6000亿。
3、市场空间越大，责任也就越大。
新使命、新动能——更懂内容
龚宇（爱奇艺创始人、CEO）
1、用符合主流价值观的网络原创作品满足人民日益增长的美好生活需要，这是我们行业未来非常重要的使命和任务。
2、创新虽然带着很大的风险，但是一旦成功了回报也是巨大的。
3、这个行业现在还有一些问题，但是这些我们还是比较乐观的，只是昙花一现的问题很快就会过去。
4、我们在用符合主流价值观的精神食粮在满足人民日益增长的对美好生活的需要，我们用娱乐的方式来满足这个需要，和传统的影视企业不一样的一点是科技创新，用科技创新来做，所以我们要拥有更多内容的团队，同样也要拥有更懂内容的机器。
华数新时代的梦想——做智慧城市美好生活的一流广电运营商
王健儿（华数数字电视传媒集团有限公司党委书记、董事长）
1、 我们相信未来一定是媒体融合跨界融合，全球融合的这样一个世界。
2、这些互联网的视听企业具备的大的传播力和影响力，但是同时按照我们正确的舆论引导和社会主义文化建设的要求，可能在引导力和公信力方面还有一些不足。
3、媒体融合至少要再往前踏出一步，就是在传统的媒体整合自身的融合基础上面，必须其他传统的媒体和新型的媒体之间要加快融合。
文化O2O，消费升级，科技升级，零售新未来
米昕（苏宁文创集团COO、PP视频总裁、苏宁体育集团副总裁）
1、 全世界来讲只有中国用户对内容的消费意愿，包括总体的消费是最低的，而且随着再过几年，甚至于经济规模超过美国，未来购买力也非常强。恰恰相反在内容这一块一定要形成用户能力的感知或者付费的感知。
2、内容除了为一个内容买单以外，还要为一些体验买单。
年轻的动能
陈睿（哔哩哔哩董事长）
1、B站用户的一个特点是什么？他们是新一代的文化用户，基本上这一批90后95后和00后是2亿中国中等收入家庭的子女，他们对文化有新的需求，这种需求是希望得到理解和满足。
2、过去4年通过B站考试的用户达到了三千万人，这个数字甚至超过了过去几年通过英语四六级考试的人。设一个门槛确实很有帮助，至少来B站说话的都是真正想在这个社区里发言的人。
3、如何让年轻人去喜欢，让年轻人自发的去传播中国的传统文化，这个才是中国传统文化复兴的关键。
理想不改，勇往直前
马义（搜狐视频CTO）
1、视听网站发展的这十余年来也是处于一个生产力高速发展的时代，它的现状如何呢？我用四个字概括，血海深愁。什么意思呢？亏损严重，流量巨大，竞争激烈，商业前景不清晰。
2、视听网站的本质是基于视听内容聚合的社区，无论用户终端和产品形态怎么改变，用户来这里第一位诉求的就是内容，他是来消费内容的。这种内容消费产品最大的特点是什么？我认为是不具有垄断性。
3、视听网站的动能或者红利从哪里来？以前是靠有形的资产或者资源，当下我认为应该依靠2+1……
共生时代，网络视听产业的新动能
杨伟东（阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁）
1、阿里大文娱的目标不是要做一个传统意义上的娱乐平台，而是“以基础设施赋能产业升级”为目标，发挥阿里巴巴在用户触达、内容产业化、商业化领域的能力，推动产业升级。
2、视听产业升级过程中，最核心的变化就是三个，从观众到用户，从产购到共生，从单体到生态。
3、继提出“剧集和超级剧集”概念后，按照媒体融合的趋势，我们建议把剧集重新划分为黄金档剧集、超级剧集和网络剧集。三者之间，“一同三不同”：审核标准相同，目标用户、排播媒介和商业模式不同。
4、网综在三年内快速跨过了对电视综艺简单模仿和重度依赖的阶段，成为了综艺行业的重要创新引擎。电视综艺的疲劳周期可能是三年，但网络综艺的疲劳期将会是一年。
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