2021-2030：从“自然生存”到“主动存在”
开启一场10年的生命之约
1、初遇崇明东滩开发可谓是命运故事
2004年，青岛崂山留影
2、欣逢江苏沿海开发可谓是成长故事
2012年，连云港徐圩新区留影
3、从自然生存到主动存在可谓是雄心故事
2018年，东滩顾问提出打造中国新型产业智库的目标，坚持以产业视角，将产业与地产、园区、城镇融合起来，为客户提供个性化的咨询顾问服务。今天，站在新的时代门口，东滩智库希望依托18年发展形成的方方面面的积累，主动谋划未来10年的战略目标和发展路径，追求一家公司的存在价值。这对于东滩顾问这样一家小公司而言，在某种意义上是一种奢侈。但值得庆幸的是，虽然岁月荏苒，但雄心和激情仍在，我们与未来签一个10年的生命之约。
做一家主动存在的高质量企业
1、为发展洞见方向
中国经济的崛起源自国内的改革开放，源自国际合作和全球化。多年以来，国内各地政府在产业经济和城市建设方面，言必称国际，行必对标欧美。早期的新兴互联网项目一度是欧美新锐企业的中国版复制。但时至今日，一方面是国际政治经济形势复杂多变，西方神话破灭；另一方面是技术驱动下的颠覆性创新层出不穷，中国奇迹崛起。未来经济发展，无论从方向、内涵和模式，都进入了“无人区”，没有发达国家引路在前，中国必须自我摸索前行。作为深入市县镇经济一线的产业智库，东滩智库将尽力在解决个性发展问题的同时，见微知著，以长远视角洞见未来方向。
2、为客户实施方案
过去10多年，东滩智库主要面向政府和企业从事产业规划、战略研究、区域开发和产业地产相关规划咨询业务。但随着信息无边界流动和客户的人才队伍日益成熟，明显感觉仅仅提供思想理念、概念设计和发展规划方案编制服务远远不能满足客户的需求。如果不能升级服务内容，将日益沦为“码字的蓝领工人”。未来的咨询公司，必须是能提供“破旧有理念、给创新战略、出完整方案、配核心资源和促启动实施”的新型智库。这种服务模式和服务深度，也许现在看来有点“理想主义”，但我们相信，这就是未来，我们愿意从现在开始，在有条件的项目上为有需求的客户进行艰苦探索和韧性努力。
3、为行业积淀方法
从事咨询行业的人都知道麦肯锡方法、波士顿矩阵、SWOT和PEST分析框架、迈克·波特的竞争三部曲等，这些源自西方、诞生于工业经济时代的方法论，可以给我们一些基本的思考框架。但随着新经济在新时代的中国蓬勃发展，要指导中国这样庞大体量、迈向数字经济时代的区域和产业发展，需要创造更多贴近实践的分析模型和方法框架，研究解决诸多跨界融合的课题。东滩智库在18年的咨询实践中，出于项目任务的需要，创造性地建立了一些工具和方法，应用起来卓有成效。在接下来10年的战略升级中，我们将有意识地拓展行业视野，深入产业运营实践，更多与行业人士交流碰撞，总结提炼更具有普适性的方法，实现方法论上的共创、共用。
以客户为中心赋能产业社会发展
1、社会意义和商业价值的统一
东滩智库从事的规划咨询业务，涉及项目的投资额都非常巨大，单就拆迁安置、生态安全而言就影响面广泛。在提高规划咨询方案建议时，必须平衡好社会意义和商业价值的关系，乃至于将项目的社会意义作为是否开发实施的前提条件，这都需要我们以更多维的视角寻求多赢的解决答案，更广泛地关注和参与经济社会的现象和课题的讨论。
2、客户需求和伙伴利益的统一
东滩智库要帮助客户创新设计并落地实施方案，在方案设计和实施过程中整合大量的专业合作机构、产业投资机构和产业运营机构进入项目之中将成为一种工作常态。在这个过程中，东滩智库必须“专业·客观”为客户和伙伴之间的合作设计多赢的合作模式，实现两者利益的统一。为此，我们也将以更开放的心态，不断扩展我们的合作伙伴和资源网络。
3、战略前瞻和战术操作的统一
东滩智库服务的项目在实施上往往都需要5年以上，乃至10年以上的时间。在这个迅速变化的时代，方案设计必须实现战略前瞻和战术操作的统一，不仅要站在今天看未来，还要站在未来看今天，深刻把握城市群、城市、园区和产业的发展趋势，追求战略上的远见和弹性包容，追求战术上的可行和短期效应，以战略远见指引战术操作，以战术成果保障战略蓝图。
4、创新规划和落地运营的统一
东滩智库针对客户的产业发展和项目落地需求，本着一站式服务的理念，将“给思想、出方案、配资源、帮落地”融为一体，谋求打造“全流程、模块化、工程化”的智库。在咨询服务过程中，兼顾政府要求、企业诉求和市场规律，实现政府产业智库和企业开发顾问的互动，在产业招商、项目选址和产业地产落地中更好地发挥政企链接服务作用。
东滩顾问经过10年的努力后，用什么指标来描绘公司的发展愿景是否美好，是否成功？我们认为不是营业额和利润，也不是人员规模，而是以客户成就为中心的4个方面：客户成就、员工成长、行业贡献和社会影响。归结到一点，就是东滩的品牌资产是否能赋能客户、员工、行业乃至社会。
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东滩智库隆重推出新经济领域系列《产业内参》