新年书单 | 这世界光怪陆离，知识是你最好的武器
NO.1
有限与无限的游戏
作者:（美）詹姆斯·卡斯
出版社:电子工业出版社
出版时间:2019年06月
本书作者向我们展示了生活中两种类型的“游戏”：“有限的游戏”和“无限的游戏”。
有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张“为了游戏而游戏”，在这里，规则要保证游戏的无限性，所以规则是可变的。最恰当的例子也许就是“人生”。
“这本书让人禁不住一读再读，值得我们仔细研究。”
——《全球概览》创始人斯圈尔特·布兰德
现在，希望你也来读一读。
NO.2
公司制的黄昏
作者:龚焱、李磊、于洪钧
出版社:机械工业出版社
出版时间:2019年12月
在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势：
1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。
2. 将进入以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。
3. 企业将由理性组织走向开放性系统。
本书适合企业管理者，区块链研究及开发者，金融科技企业工作人员以及对区块链、数字货币感兴趣的读者阅读。
NO.3
重新定义管理
作者:布赖恩·罗伯逊
出版社:中信出版社
出版时间:2015年10月
本书将为你带来一个公司经营方式的革命性新系统及其实施方法——合弄制。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：沟通有效、会议高效、少一些官僚作风，少一些障碍。
NO.4
利他之心
作者〔美〕戴维·斯隆·威尔逊
出版社：机械工业出版社
出版时间：2017年05月
演化生物学家戴维·斯隆·威尔逊站在演化心理学的角度，探讨人类利他行为背后的理论，提出了一个非常有说服力的观点:真正的利他行为可以在许多社会性动物身上发现,特别是在人类身上。利他性和一个社会单元有着千丝万缕的联系，这个社会单元就是“功能性组织”。“无节制的利己有可能损害公共利益”他写道，因此,“利他组战胜利己组”。人类必须优先考虑他们的利他倾向才能组成功能性的组织长久存在。换句话说，人类应该传播爱，才能长久存在。
戴维·斯隆·威尔逊，生于1949年，美国知名演化生物学家，曾著有《达尔文大教堂》、《每个人的演化》等书，从演化论的角度透视宗教人文。在本书中，威尔逊从如何对利他主义进行细致合理的定义开始讲起，讲述了人类社会从古至今对利他主义的认识；用演化论作为理论工具，分析了生物界中广泛存在的利他主义，以及经济活动和日常生活中所涉及的利他主义。
NO.5
创意，未来的工作方式
作者:方军
出版社:中信出版社
出版时间:2016年11月
知识工作者已成过去，创意工作者才是未来。
纵观我们身处的世界，除了自然美景，世间或伟大或平凡的事物，几乎都是人观念革新的产物，它们多数是我们在工作过程中群体创意的产物。
从工业时代到知识时代，大多数人通过掌握新知、持续学习，获得社会的认可和回报；但进入以大数据、人工智能、机器人为标志的新时代，单纯的学习已经不能满足社会对人的要求。算法和机器人正在取代人类很多重复性工作，在可以预见的未来，人类的价值与位置是“创意”，因为创意是从无中生有。
现在，我们要做的不再只是学习和利用外部的知识，更重要的是，发挥自身的创意潜能，掌握群体创意的法则。
本书对百年以来的价值创造群体变迁进行梳理，作者结合自身的丰富实践经验指出，创作者、程序员、管理者、创业者是未来创意人的典型原型，并总结提炼群体创意管理的四要素：个体的创意、创意的组织、创意的体系、创意的产品。本书还提供了一系列创意管理工具、创意思考方法，可作为我们创意工作和生活的的指引。
NO.6
绝地谈判
作者:(德) 马蒂亚斯·施汉纳
出版社:浙江人民出版社
出版时间:2019年05月
我们每天都在和身边的人进行“谈判”：和同事沟通工作上的事情，和伴侣讨论谁来照顾孩子、谁来做家务，和领导沟通是不是可以升职加薪。这些都是生活中的日常谈判。对于日常谈判，我们会有一些惯性的处理方法，基本上是百试百灵。但还有一些谈判，如果我们不能很好地对谈判对象和状况进行有效分析和判断，那谈判就会变得极为困难，甚至会让我们处于劣势。而《绝地谈判》就是一本可以应对非常规的艰难谈判的指南。
《绝地谈判》为你提供了绝地谈判的七大原则：知彼，以理服人等。作者凭借多年的谈判经历和真实的案例，层层推进地剖析了谈判的七大原则，给你提供了一本使用性极强的谈判指南。跟着作者的谈判脚步，你也可以成为谈判高手。
NO.7
搞定Ⅰ:无压工作的艺术
作者:[美] 戴维·艾伦（David Allen）
出版社:中信出版社
出版时间:2016年05月
戴维·艾伦的《搞定I》已经成为时间管理领域的具影响力的著作之一，书中介绍的GTD时间管理方法也成为全球千万读者用来轻松高效完成工作与个人事务的优秀工具。GTD看似简单易行，其背后却有深刻的洞见：
原则：有效地处理内心的承诺。
原则一：养成收集待办事项的习惯。
原则二：确定下一步行动。
原则三：学会关注结果。
目标：解除你精神上的负担，并把事情做好。只有轻松，才能高效。
NO.8
领导者的意识进化
作者:（美）珍妮弗·加维·贝格
出版社:北京师范大学出版社
出版时间:2017年08月
每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性，然而领导者并非简单现成的，需尽所有的可能性去发展和养成。
《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗·加维·贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特· 凯根成人发展理论的基础上，辅助企业案例，解析个体心智结构的层级，帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域，转化成为更具思考力和胜任力的个体，以面对世界的复杂性与不确定性。
本书为企业人力资源工作者、企业教练、培训师提供了一幅重要的成人意识发展的蓝图，适合每一个期望在日常生活和职场中发展高层次心智结构的个体阅读。
NO.9
开放式组织
作者:（美）吉姆·怀特赫斯特
出版社:机械工业出版社
出版时间:2016年09月
这是一个关于再造的故事。
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆·怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
NO.10
掌控谈话
作者:克里斯·沃斯,塔尔·拉兹
出版社:北京联合出版有限公司
出版时间:2018年10月
国际危机谈判专家、谈判领域少有的“特种兵”克里斯·沃斯全面总结了20余年的实战经验。他将从生死一线的实际案例中总结出的谈话技巧和策略倾囊相授：从战胜哈佛大学教授的10条谈话技巧，到浓缩到1页纸的精华版谈话清单，都在这本书中。
学会这些策略和技巧，你可以掌握谈话的主动权。本书实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手，引出掌控谈话的策略和技巧，最终又落实到每个人日常生活中的真实场景。说服前领导同意调岗、让老板心甘情愿为你加薪、以什么都不用做的方式拿到最好的价格……生活本身就是一场又一场谈话，需要我们全力以赴。
本书的谈话技巧定能祝你成功，作者克里斯·沃斯创造出任何时刻都有效的语言模式。
掌控谈话，才能掌控人生。没看这本书之前，千万别开口！
2019往期书单：
12月书单 | 都快2020了！这十本书你还没看吗？
11月书单 | 当阶层上升的渠道被关闭，你还能做什么
10月书单 | 做那个掌握主动权的人
9月书单 | 读书吧，如果你不知道明天会在何方
8月书单 | 盛夏来临，你需要书籍来“静心”
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