比使命更重要的是行动——数字化运营的价值链

一、全渠道

客户的需求已经从单一渠道的购买需求，进化到全渠道一体化的综合服务需求。

未来定将是全渠道经营，社区团购、直播、短视频、实体店、电商平台，无论线上还是线下、实体或电商，客户对于哪个渠道的服务有需求，就要发展哪个渠道。并且还要积极地多层次、多维度、多角度地提供一站式的产品和服务，让客户得到最佳的客户体验。不仅如此，各个渠道还在打通与融合，实现一体化运营，从而全方位地满足客户需求。

二、新供应链

在渠道运营模式下，服饰品牌可以围绕客户的不同场景、不同需要、不同层次，提供不同的渠道服务，从而给客户非常好的体验。我们知道，供应链是建立在渠道变革的需求链上形成的闭环服务，在供应链的驱动大盘上，我们想要形成良性的价值链，我们需要准备好：组织构建、供应链协同、信息系统建设。

前端零售市场的不同需求变化下，我们看到的供应链已经形成不同的分类：

2021年，我们看到每个品牌方，开始关注产品和供应链，希望通过3-5年的时间协同产业的上下游构建一个“快速测款+结构化设计+标准化的GST部件+快反单品类工厂”的共同联盟体来形成供应链闭环，借助数据化的SaaS工具，提升供应链协同能力和效率。

“未来的5-10年里，每一条供应链，都将重新构建一遍！”

——众创衣联的CEO胡平说

尚捷云是众创衣联的供应链平台，尚捷云将服装的主要生产要素进行数字化处理，形成一码快反供应。对设计、制版，面料、生产、厂家、产品需求、生产标准、品质说明等全流程的节点成形真实追溯；为行业提供供应链管理的解决方案、为品牌零售商提升产品的诚信度。尚捷云助力品牌零售商有效匹配供应链的不同模式，提供不同的生产场景、不同的业务服务，形成个性化和差异化的精配资源，与品牌零售商共建云工厂的数字化服务。

“比使命更有价值的是行动”,陈春花老师说。2021年，在极不确定的情况下，我们愿与智者同行，深度思考，着眼于行业实况，更拥抱数字化的未来。