谷歌精英深度工作法，职场打工人必备指南。
你好，我是小云。
最近读了《深度工作七步法》这本书，网络上对于这本书的评价参差不齐，豆瓣评分只有6.0，但这是对这本书最大的误解。
误解产生的主要原因，或许在于这本书的对象，不仅仅针对打工者，更是针对创业者和经营者。
第一次看这本书也觉得它距离现实生活相去甚远，但两年之后的今天，再次翻阅时，却有了不一样的思考和理解。现在看来，无论我们目前是什么身份，这本书都具有一定的指导意义。
无论是打工者，创业者，经营者，我们的一生，都是从已知的A点出发，到达自己B点的过程。这个B点，是不那么清晰的，是遥远的，也是经过努力可以触及的。
书中对如何生活和工作，进行了七步的拆解，我会将这七个步骤，合成为四个步骤，分别是管理自己的时间、管理工作过程、上规模后的管理，以及领导力的培养。
工作的起点在哪里？在于自己的时间的分配。
因此，这也是第一步。
第一步管理自己的时间
每个人的时间、精力，都是有限的，而且每一天的时间和精力是不可再生的。
如果要很好地开展工作，就要知道自己的时间和精力如何分配？因为它们在逝去，而且永远不会再重来。
时间管理的三个法则：时间优先级、时间全景图、创作室时间。
时间优先级
为什么有些人，每天都被工作追着跑？每天都有干不完的工作？秘密就隐藏在四个象限里。
四象限时间管理法，将时间按照重要性和紧急性两个维度，划在了四个象限。
那些每天忙碌、打乱仗、不得心法的人，几乎都将那些紧急且重要、紧急且不重要的紧急类事件，放在了自己工作列表的首位，这些事情占据了大量的时间，但这些工作却越来越多。这些紧急事件就像慢性毒药一样，它们一点点蚕食我们的时间和精力，让我们停留在流程性工作，止步于创造性工作。
我们真正应该做的是将那些，重要且不紧急的事情，将他们放在自己的列表首位。
时间有限，精力同样有限，要在一开始，在精力充沛的时候，就开始做那些重要的事情。而那些紧急事件，事先做好安排即可。
时间全景图
时间是一张全景图，在全景图里，既要有风景，又要有底色，这个底色俗称留白。
我们会有一个误解，认为越忙碌，越有成就感，一旦自己停下来，就很容易焦虑。
事实是，那些工作和生活如意的人，他们都在时间上有着自己的留白，不会给自己安排的太满。
就像是一张好照片，人物和风景太满就失去了灵魂；一幅画堆满了东西，则失去了意境。文章写的太满，观众就没有思考。
哈佛大学做过一个实验，让一组员工在每周的工作日中间休息一天，另一组员工在某个指定夜晚，18:00之后不再查询电子邮件或开展工作。经过最初的焦虑之后，两组的员工都感觉精神焕发。
我们要知道自己的图，也要知道自己的底。
在时间管理上，让自己在生活和工作中，保留几片空白区，为自己的思考、创造留出区域。
在这个时间段，你可以进行思想的探索，却不用承担某种结果的压力。
一直忙碌让人感觉舒适，将待办事项从清单划掉让人感觉一切尽在掌握之中，然而，那些创造性的自我，需要休息和停顿，这样才能将孤立的经验转化为有意义的整体。
谷歌作为世界上顶级的科技公司，起源于20%时间制度。员工拥有20%的自由时间去研究自己感兴趣的东西：当你在完成了手头的工作后，可以利用Google的资源，研究与Google相关的项目。
这大大地激发了员工的创新精神，一些志同道合的工程师每天都会拿出一个小时的上班时间，聚在一起进行头脑风暴。
摆脱了日常琐碎的束缚后，这帮工程师诞生的灵感是惊人的：谷歌邮箱、谷歌新闻、谷歌广告……许多著名的项目，都在“20%时间”中诞生的，有人算过一笔账，这些项目构成了谷歌25%的盈利。
创作室时间
留白之后，已经给了自己创造了创作室时间，如何进行时间的应用呢？
首先，你可以选择一个自己感兴趣的、需要创造力的，令你困扰的领域，制定一个阶段性计划，并专注于它。
其次，审视你的工作日历，将不重要且紧急的工作事项，提前安排好，为投入创作室时间，提供基本条件。
可以从最基础的复制、效仿、合成、响应开始。
复制即对知识的记忆，可以通过看书、旅游、交谈等方式，去增加自己知识的广度和厚度，因为你可能创造出你所不知道的东西，复制是最简单的增加创作面的手段。
效仿即对知识的转嫁，可以通过对某个你崇拜的人物的模仿，也就是说将别人的东西变成自己的，或者将自己所学到的知识进行实践和应用。
合成即将两个不同领域的东西拼在一起，产生一种独一无二的第三种东西，比如互联网的兴盛我们的生活离不开网络，比如电器的发达我们的生活也离不开电器，但是讲互联网和电器结合在一起就形成了万物互联的新世界，这也是当下很多商家在追逐的蓝海市场。
响应即提出新的或新颖的解决方案。有时候，这个问题是存在的，你提出了解决方案。有时候，这个问题是你自行设定的，你提出解决方案。
在创新的领域，有的仅仅只需要复制，有的需要改编，有的却需要你从零开始创作，无论如何，请从那些让你困扰的事情入手，并致力于解决它。
第二步管理工作过程
管理时间，是工作的开始，那么过程管理又要注意哪些事项，又要对哪些情况进行管理呢？
三个方面：如何把握方向？如何做好坚持？如何规避风险？
如何把握方向？
核心：发现灯塔问题。
当我们沉迷于工作过程时，很容易因为这种沉浸式的沉迷，从而失去方向。
很多人会为自己设置一个清晰的目标，比如运用SMART法则，设置一个具体的、可衡量的、可达成的、现实的和有时限的目标，来解决这个问题。
遗憾的是，SMART法则设置的目标，有很多局限性，最大的局限就在于它不能为你创造一个B点世界，因为它没有给乱七八糟的问题和鲁莽的目标留出空间。
比如，工作中，你可能为自己设置的目标是年计划、月计划、周计划。
但对于工作几年的职场人来说，一段时间之后，对于短期工作的周而复始，很容易让自己落在机械化的操作里，效率低下，没有创意，开始懈怠。
这个时候，如果能够去找到自己的灯塔问题，就有可能找到新的突破点，发现新的方向。
作者说，直到自己工作几年后，他才发现，那些在各自领域取得了一些成就的朋友，他们的生活正是自己不想问的问题的答案。
我们应该做的是发现自己的灯塔问题。
这个灯塔问题，可以是一个经验，一份期待，一个质疑。
如何发现这个灯塔问题呢？
1.选择一件你最近最成功的一件事，它的潜在价值，或者隐藏问题是什么？
2.如果你中了彩票，你还要工作，你会选择做什么事情？
3.如果你有一根魔杖，你会用它来做什么？
那些你最关注的点，就会成为你的灯塔问题，带着你走入你的B点世界。
但是，实现灯塔问题是有困难的，因为这个灯塔问题很可能是所有人都未曾涉及的领域，你则会成为那个孤单的先行者。
如何做好坚持？
核心：置身于草丛中。
当我们有了方向，如何坚持就变成了一件至关重要的事情。
坚持就像是挖水井，如果你在灯塔问题的指引下，能够坚持不懈的挖下去，也许最终你不能拥有大江大河，但是也可以拥有一个泉眼。
坚持的重点在于，不要用鸟瞰图俯视自己，而是要用杂草图旁观自己。
鸟瞰图意味着，你在高空看着自己，盯着自己的B点世界，当距离遥远、过程艰难、状况频出的时候，你很容易会选择放弃，因为实现的过程实在是太难了。
杂草图意味着，你栖息于草丛中，站在正在前行的自己一侧，以旁观者的心态观察自己，与还没有形成的创新性、脆弱性、复杂性、艰难性友好相处。
如果你要写一本书、创办一家公司、成为世界顶尖的运动员，你要做的事情，就是坐在一台打字机前，两脚踩在地板上一动也不动。
你要关注自己的灯塔问题，留在自己的创作室时间，俯身杂草图里：
第一，把评论家的判断，改成是制造者的鉴赏，设定一定的宽限期，对或好或坏做延迟性判断。
第二，对或好或坏的感觉，保持怀疑性的态度，因为事物总是相互转化的。
第三，专注于你的创作，而不是被作品或好或坏的判断左右了思维，进而心烦意乱。
置身于草丛之中，我们最大的导航工具就是那个灯塔问题，因为问题始终会拉着你前进。
腾讯在创业初期，曾一度想把公司卖给搜狐。腾讯早期股东李泽楷，在腾讯市值尚未达到顶峰之时，就过早抛售了股权，丧失了致富的机会。
当我们卡在创作里时，最好的做法就是像油画家一样，搬个凳子，在三五米之外，远远的注视着自己的作品，观察、审视，赋予耐心和宽容。
如何规避风险？
核心：投资组合收益。
当你有一个灯塔问题来导航，并接受自己置身于草丛中，你不得不想的一件事情就是，如何管理风险？
因为事情的结局不总是成功，有可能还会失败。
对于一个创造性项目来说尤其如此，因为创造性项目常常拥有可替代投资的特征，比如高风险、高回报。
有效管理风险的工具便是，投资组合思维。
投资思维，有助于避免投资贬值，如果你的项目失败了，也不至于收不抵支。
而投资组合思维，收益具有交叉补贴特点，一个领域的收入可以支持另外一个领域的发展。
比如，有一位朋友，他在一个企业做财务管理的工作，他将自己收入的20%、个人时间的30%，投资在写作上。
刚开始，他的写作收益是负数，随着时间的增长，写作为他带来的收入占到了60%以上，而他的目标是让自己的收入全部来自写作。
现在他是一位讲师，一个作者，一个培训师。
投资组合思维的核心在于，获取收益。
要想建立收益型投资组合，就要有资产思维。
无形资产包括个人信誉，知识储备，版权，专利等。有形资产包括房产，股权等。
总结来说，就是让自己拥有投资资产组合思维，规避风险，获取收益。
第三步上规模后的管理
第三步，实质上是针对企业的管理建议。
但是在个人工作管理方面，也颇具意义。
比如，作者强调说，创造性项目就像是初生的婴儿，为了发育，它需要得到反应和支持，随着时间的推移，它必须自给自足，发育成熟，存活于世。
对于个人来说，我们的创造性项目，无论是写作，还是开发一款软件，演讲还是演唱，都必须具有自给自足的属性。
自给自足之后，会逐渐走向规模。
初具规模之后，管理者需要扮演好三个角色：
一是指导者，像一位老师那样，为组织提供智慧，授人以渔，引导人们找到自己做事的方法，将他们与生俱来的才华发挥出来，有时他们走向危险的边缘，或者他们始终干得漂亮。
二是支持者，像同事和朋友那样，给予鼓励。
三是制造者，在市场约束下，让创意取得好成绩。
规模扩大之后，就要开始创造一个系统。如果说一个创造性产品是一封信的话，那么一个创造性项目运作就像是一个信封，这样这个产品才能得以存在其中，这个信封最核心的内容就是商业模式。
什么是商业模式呢？
举一个例子，京东和淘宝是两家公司，但他们却有着截然不同的商业模式。
淘宝是提供一个平台，所有的商家进驻，客户通过平台在商家买东西，交易形成，淘宝赚取交易提成。
京东是自营+平台，它既有平台类收入，获取提成；又有自营收入，自己建仓，建品，销售额和成本价的差额，形成利润。
在我们的印象中，淘宝的利润会更高一点，但从过去一年的数据可以看到，其实是京东的利润额额更高。
因此，当企业规模扩大之后，商业模式就显得尤为重要。
作者基于成本属性，即固定成本和可变成本，给出了企业的三种盈利模式：
第一，技术类平台，比如领英，易趣等，只有固定成本，几乎无可变成本，它的成功取决于能否减少搜索成本。
第二，长尾商业模式，也就是说通过提供一种难以置信的范围广泛的产品，每一种产品都有一个小众消费群体组成的长尾。
第三，过剩能力交易平台，比如有人需要住宿，而有人有大量房间，过剩能力交易平台即能够解决市场供应、需求之间的审核、协调等等问题。
我认为，作者给出我们思考问题的方向和立脚点，即无论如何，都不要忘记自己的盈利模式。
无论我们在一个企业里是什么角色，无论这个企业是什么规模，如果能够以管理思维进行工作，也就容易在创造性工作上施展拳脚，并且与其他人拉开差距。
升职，加薪，走上事业巅峰，就会成为或早或晚的奖励和回报。
第四步领导力的培养虽然作者没有明说，但我认为，第四章，旨在对一个人的领导力培养提出建议。
创造一个B点世界的核心，在于找到你的灯塔问题。
作为一个领导者，不是仅仅去回答问题，最重要的是要去回答没有问及他们的那些问题。
领导者的关键就是发现问题，创造问题，回答问题。
发现问题，是说市场本身就有这个问题，但是有很多人没有看到。
创造问题，是说市场本身没有这个问题，但是他创造了一个问题。
回到问题，是说对已经发现和创造的问题，不要置之不理，要去回答它。
这就是领导的独特性。
这些独特性的来源是什么呢？
把独特性想象成为一个横截面，这个横截面的所有边是你的优势领域，我们所要做的就是尽可能的精通它，因此横截面就会越来越大，结果就是覆盖面、思考面、解决面越来越宽。
也就是说，问题的发现和创造很大程度上，起源于自己的跨学科思维。
现在很盛行个人品牌的塑造，通过走专业化道路树立个人品牌，比如如何穿衣，如何升职，如何育儿，如何旅行等等。
但是到了具体的个人品牌塑造里，每个人既要懂得自己的专业，又要懂得如何进行品牌策划、宣传、转化、变现等等运营管理，这就涉及到心理学、营销学等不同的业务领域。
因此，走上了金字塔上面的人，都在不断做着稍稍远离自己舒适区的事情，随着舒适区不断扩大，他们越是游刃有余。
写在最后
要想深度工作，在有限的时间里，最大化自己的产出和效能，就要明确什么是最重要的？给自己留出创作室时间？管理好创作过程，同时，要让它走向一定的规模。
而所有这些都依赖于自己的个人领导力，无论是领导一个团体，还是领导自己这支队伍。
管理你的时间。管理创作过程。管理规模效益。培养好领导力。
人生是一个巨大的生态系统，保持好奇心、提出问题，针对推动你前进的问题，搞清楚它们的答案。
即便不能给出答案，提出问题也好。
因为这个世界的发展，是由问题推动的。