连接比拥有更重要

01 连接是一种赋能思维

在数字化时代，随着人工智能、移动信息技术、互联网、物联网、大数据以及云计算的快速发展，我们这个社会已经进入了万物互联时代，人与人、人与物、物与物、人与信息等都可便捷地连接。在这样的时代，可以说，连接比拥有更重要。

万物互联

无论是创业还是个人成长，连接都是一种赋能思维，通过连接用户、连接信息、连接资源、连接人脉等，实现为企业或个人赋能。其实不必什么都自己拥有才能解决问题，有时候我们可以通过连接照样可以达成目标。

就像学习某一领域的知识一样，我们没必要把相关知识的书都买过来，而是可以通过搜索、社交等各种方式连接到相关必要的知识和信息供自己使用和学习。做企业也是一样，尤其是初创企业，没必要所有岗位都要自己招到相应的人才，毕竟养一个人的成本越来越高。而是可以通过外包服务、兼职、顾问等形式解决同样的问题。

其实，连接和拥有是两种思维方式。在过去，大家习惯了拥有的思维，认为做什么都是自己拥有最好。比如一定要拥有自己的厂房生产，一定要拥有自己的土地，一样要拥有自己的团队等。而现在时代完全不同了，以上这些你可以都没有，通过连接一样可以实现同样的价值和财富。就做企业来说，拥有的思维往往是重资产思维，而连接的思维，更倾向于轻资产思维。

这个互联网时代其实为连接提供了非常有利的技术、场景和应用条件。无论是个人还是企业，重要的不是自己拥有多少资源，而是你能够连接到多少资源。毕竟任何个人和企业所拥有的资源能力都是有限的，而通过连接完全可以不断扩展自己的资源能力边界。

02 为什么连接比拥有更重要

之所以说连接比拥有更重要，主要是有以下几点原因：

一是，连接能够突破和扩展自身资源和能力的边界

其实连接最大的优势在于，它能够不受自身资源和能力的限制，可以更大范围地扩展自身的资源和能力，在更大范围内聚合资源与能力，也就是突破了自身的资源和能力边界。

突破边界

而拥有是一种封闭式的思维，强调什么都自己拥有，这样就会受限于自身所拥有的资源能力。前些天去一个红木家具产业集群交流学习，一个做明式古典家具的负责人想在当地做一个明式家具展厅，希望能够买到一块土地。而当地的土地指标有限，而且土地价格也很高。其实这就是一种典型的拥有思维，做家具展厅完全没有必要自己买土地去建，不仅成本高昂，而且时间周期也更长。完全可以通过连接资源租用别人的场地去做展厅。其实现在做企业，没必要非得拥有自己的土地去建厂房，甚至可以连厂房都不用自己建，因为你完全可以通过外包加工来实现。只要拥有自己的品牌、研发和营销就够了，其他的都可以通过连接资源去实现。

在当今这个时代，看一个商业模式的好坏以及有没有竞争力，不能只看企业自身拥有多少资源和能力，更重要的是看企业能够连接到多少资源和能力。扩展的资源和能力边界范围越大，商业模式的竞争力其实就越强。就像腾讯和阿里一样，通过不断地投资和连接，使自己的商业帝国的边界不断扩大，所涉及的领域也在不断扩展，其竞争力也在不断增强。

二是，连接比拥有的成本更低

从成本的角度看，拥有的方式往往比连接的方式成本高。比如自己买土地，自己建厂房，自己建生产线，自己买设备等，都是拥有思维。而连接就可以采取租赁和合作方式来实现产品生产，只要最终是自己的品牌就行了。

就像前面所说的，拥有是重资产思维，而连接是轻资产思维。拥有的重资产思维会导致企业发展比较慢，等于说是等自己攒够了足够的钱才去买土地建厂房，企业就容易错失发展的良机。而连接的思维可以在自身资源不足的情况下实现产品生产，能够更好地抢占市场先机。

三是，连接比拥有更具时效性

拥有本身就是需要一个时间积累的过程，如果企业什么都等自己有足够的资金和实力了才去扩大发展，就会错失很多市场机会。时间就是财富，时间就是机会，现代企业的竞争时效性显得更为重要，而连接本身就是一种高时效性的方式和思维。

连接可以使企业更便捷，更高效地整合所需的资源、信息和能力，可以实现跨空间和地域进行资源整合。以培训为例，过去培训都是以线下培训为主，场地、人数都会受到限制，而现在通过线上连接，可以同时培训上万人甚至几十万人，而且不受场地和地域的限制，而且更重要的是时效性更强，可以随时随地学习。

03 如何做好连接赋能

我们知道连接是一种赋能思维，而且也知道了为什么连接比拥有更重要，接下来我们看看到底该如何做好连接。

第一步是，开放。任何一个企业或是个人，如果想通过连接来赋能，最重要的一个前提就是保持开放。如果你是一个封闭的系统，不向外界开放自己，就无法产生连接。因此我说，要想做好连接的第一步就是开放自己，成为一个开放的系统。只有开放的系统才能与外界的资源、信息等进行连接。

第二步是，整合。一旦能够对外开放，就具备了连接的前提。接下来就是去整合外部的资源和能力。根据自身的需求去整合相应的资源和能力，而不是都自己去建，去拥有。那些优秀的企业都是整合资源的高手，整合的过程就是连接的过程。

第三步是，协同。当我们能够连接和整合外部的资源和能力后，接来下最重要的是如何能够协同发展。整合再多的资源如果不能很好地协同起来，也就无法利用好这些资源。只有协同起来，才能更好地发挥连接的作用。

第四步是，生态。整合了资源又能够协同起来，时间一长就会构建一个生态系统，连接的最终目的就是实现一个能够共生的生态系统。这个生态系统是远大于企业本身的资源和能力边界的，而且这个生态系统能够自我进化，边界也没有明确的限制，随着连接效应的扩大，其生态系统的边界也会扩大。

04 结语

可以说，当今商业竞争的竞争拼的不是你拥有多少资产，多少财富，而拼的是资源整合和连接的能力。连接不仅更为高效、便捷、低成本，而且最重要的是能够突破自身的资源和能力边界。

连接是一种赋能，也是一种思维方式，需要我们改变过去什么都要自己拥有的思维，只有思维进行改变，才能不断突破自我。做企业如此，个人成长更是如此。