HR，你该如何对付“新生代”和“老油条”？
互联网行业的员工，90后无疑是主力军，他们朝气蓬勃、奇（nao）思（dong）妙（da）想（kai），但也棱角分明、挺有脾气，与这一代人的相处中，还需调整策略...
1、去标签化
当一个美少女在跟你谈论“网红经济”，或者用什么APP，追什么剧，讨论什么热点话题，我们可以是不理解，但不能够不认同，毕竟谁年轻的时候没干过些“不务正业”的新兴事物呢？
2、以身作则
不做高高在上的“皇帝”，而应该成为他们的“老师”或者“兄长”；以身作则，如果你希望大家都勤奋工作，那就不能自己在角落里打游戏。
3、塑造团队价值观
- 学习
鼓励90后学习、探索未知、勇敢试错，让90后觉得跟着你确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样才能发挥最大的价值；
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速的成长。
- 多元文化
现在的年轻人任性且随心，有委屈说出来不受不白之冤、有困难一起想办法；
尊重年轻人的意愿，如果团建去唱歌，不喜欢没关系，吃完饭早点走就行；
办公室政治是高压线不能触碰，大胆直接的表达自己的想法是最有效的沟通方式。
4、工作不能完全量化
传统制造业的流水线工作可以通过量化来解决生产力问题；通常我们在工作中，会尽可能制定一些量化标准，比如类似KPI、总结报告之类的东西，但是我们很难量化一个人在工作中创造的价值，对于程序员设计、策划、产品经理等岗位他们做的是否足够好，其标准都是相对的。
5、有实权
如果你没有实权，只是个光杆司令，没权力另开小灶，去做些年轻人都喜欢的事情，自然很难让下属们感受到你的关怀。
从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产，他们中的很多人正当年富力强，技术娴熟、经验老到，他们如果能作为中坚力量在企业中发挥“带头大哥”的作用，将会极大地推动企业发展。然而，也有部分老员工蜕变成为混日子、甚至整天洋工的“老油条”，令人头疼不已...
“老油条”四大类型：
- 好逸恶劳型
他们通常认为，自己多年在公司工作，当年没日没夜打拼，现在可以安逸一下了，累活、加班都让年轻的职场新人们去干；
- 得过且过型
此类型老员工在工作方面基本已经得心应手，工作只追求最低标准，随波逐流过得去就行，只要能平稳地度过每一天，不求有功但求无过，不需要创新和提高；
- 牢骚满腹型
这类型员工表现为工作还是能够完成，但牢骚满腹，四处抱怨，他们认为自己工作辛苦、压力大、工作时间长等等，却只获得很少的报酬，会和他人攀比；
- 消极怠工型
不安心上班，缺乏热情更没有责任心。他们往往抱着无所谓的态度，没有动力提高自身的素质和技能。
“老油条”之所以产生，除了自身性格、认知等原因，公司管理层面的原因也是一个重要的方面，毕竟好的制度和企业文化会让一个平庸的人努力向上，而不好的制度和文化也会毁掉一个优秀人才。
- 适当激励
比如培训、评优、带薪休假等方面。试想当年老员工刚刚毕业初入职场，是何等意气风发，期待在公司里大显身手，可是理想很丰满现实很骨感，员工都会对工作绩效所带来的价值和他们的期望进行评价对比，如果二者差距甚远，久而久之就会变得不思进取...
- 正确考核
许多公司对员工的考核，对于那些难以量化或者根本不能量化的工作项目，就凭上级的主观印象来判定，一旦考核经常因领导个人喜好来评定，这种不客观的考核，会让部分老员工觉得有失公平，久而久之，对管理层失去信心，干脆跟他们对着干...
- 给足发展空间
员工的工作岗位本身对技能要求比较单一，再加之在企业中晋升比较难，大部分员工很难晋升到更高层次的管理岗位，或者好不容易管理岗位有空缺，突然从外部空降一个管理者对老员工造成某种程度的打压甚至是伤害，就此变得消沉...
- 完善管理机制
公司的管理不规范、不完善，许多制度和规则都没有制定出台，即使发现老员工有混日子行为也不能及时帮扶、处理，正是由于发现在公司混日子有机可乘，因此越来越多的混日子的“老油条”就会出现...
以上就是小编为您整理的对付“新生代”和“老油条”的方法，那些无论是个性张扬还是精通事故的人儿，统统都搞定~
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