这可能是我的这片自留地对你最有价值的一篇文章

很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。

这是申鹤公众号第671天的第671篇原创文章

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每个人都是孤独的，创业者尤其如此。

作为公司的管理者，在很多时刻，你都非常需要一个人帮助参谋意见，提供建议。这个人可以是父母、老师、朋友，也可以是合伙人、爱人、同学。

但倘若没有一个合适的倾诉对象，人在巨大的压力下往往会走向至暗。

遇到这种情况，要么自我调整，要么继续寻求他人帮助。

能自我调整并迭代出解决方案的人，是强大的，但是大部分人，仍然需要帮扶。

于是，当得知你的压力和你遇到的困难之后，你身边的“朋友”就纷纷出现了，有的是你主动请教的，有的是主动关心的。总之，他们都想给你点建议。

但这样的人越多，在一定程度上越会扰乱视听。

说一句不太体面的话，多数人由于自己的认知有限，智商不够，提出来的很多建议是很不负责任的，价值几乎为零，甚至多数情况下有害，但是这并非是他们的本意，他们的确非常关心你，他们也的确希望帮助到你。

一旦很多创业者不能识别这种“建议”，加上自己本身压力又大，就会变得纠结——大家都是为我好，他们都是出于真心想要帮我，那些建议我一定要好好消化。

结果就会被爱心绑架，继续被大家误导。

华与华创始人华杉说过一句更狠的话：“朋友”不负责任的“建议”，就是害人精。

上面提到的这些我是感同身受的，我也曾有过那种被爱心“裹挟”的经历，不过也就是过了一天，就从海量的建议信息中抽离了出来，一方面源于自身的信念和一贯“我一定充分尊重你说的，不过最后是我自己来拿主意”的风格，一方面，我很幸运，五年时间，我有一位幕后军师，在指引着我。

他就是，詹正茂教授。

阿里内部有一句很有趣的话：

当马云做重大决策时，会问两个人，一个是曾鸣教授，当首席战略官说肯定不能做时，就真的不用做了，因为战略上他已经想得非常通透；第二个就是CFO蔡崇信，当蔡崇信说可以做时，就可以放手一搏，因为他已经算明白，这个风险值得冒，而且公司输得起。

詹教授于我而言，就是曾鸣教授于马云的地位。

五年来，他是我的首席参谋长，首席智囊。国士无双发展的每一步，都离不开詹教授的高效率的指导。

title上他是詹教授，但我还是习惯叫他詹老师。

詹老师77年生人，13岁上中科大少年班，是北京大学百年历史上最年轻的经济学博士，是清华大学副教授，中科院研究员，北大纵横创始合伙人。

13岁上大学的人，学霸的人设自不用说，关键是提到他的女儿的时候，我问道，你女儿也是学霸吗？

詹老师云淡风轻地说：她就没考过第二名啊。

面对我惊愕的表情，詹老师又轻描淡写地补了一句：连考单科第二名都要反思一个月。

真是一记猝不及防的暴击，我露出了姨母笑。

或许是大小牌面都经历过了，詹老师看事情极其通透。

很多人的通透体现在引经据典高谈阔论，詹老师的通透完全相反。

他的道理通常都极其通俗，较之不说人话的通透比，他的通透简直是太接地气了，只不过，他“俗不可耐”的道理背后，是一整套认知体系、推演逻辑、和强大的基础科学作为支撑，这些通通成为他的论据，以至于听他讲话的时候，时而觉得惊愕，时而觉得击穿式的有用，时而也听不太懂，时而会在一年后、三年后反应过来他说的是对的。

有一天我问詹老师，他到底想要什么？

当财富已经变成了一个数字，学业、工作、社会影响力都已经达到一定高度，还有什么是他一定要去追求的？我很好奇。

詹老师区别于以往的沉吟了几秒，说，应该是做个好师父吧。

“如果我提供的方法，别人用上了，用的还很好，我就很开心。”

“所以，是做个好师父。”

我心领神会。

所以，今年机缘巧合，我和詹老师专门成立了一个组织，专做创业服务，作为一个深深受益于詹老师方法的他的学生，我也打算把詹老师“贡献”给更多孤独的创业者们。

要找客户？要找钱？想不清楚方向？要挖人？想要联系一个人联系不上？需要融资？现在还在打工没有想清楚要不要出来创业？最近感情又不顺利了？老婆要找工作？老人要看病？大事小情，我们希望和优秀的创业者站在一起，成为你们比家人还要周全可靠的贴身“伴侣”。

这件事不是我的主业，但是在帮助更多人的过程中，也是在渡我自己。詹老师就不一样了，他每一天的工作，就是见各种各样的创业者，为了做一名好师父，他全情投入，全力以赴。

一样的是，做这件事情，对于我们来说，没有太多短期的回报，但我们都相信长期主义，相信真正赋能价值的力量。

所以，如果你是公司的实际控制人，是公司的大股东，行业、赛道、领域都没关系，公司大小也都不重要，只要你愿意我们成为你的合伙人，加我微信shenheath。

一起撸起袖子加油干。

山高水长，共赴一场远方之约。

作者：申鹤