只有真正理解这8条,你才算敲开了产业互联网的大门

很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。

这是申鹤公众号第580天的第580篇原创文章


这几天的文章将全部围绕产业互联网展开,因为这是我接下来工作的重点,也是国士无双的升级之路,我每天都在做大量的案头研究工作。

今天翻看《2019年中国产业互联网白皮书》,有一个板块让我非常受益,是一下子被电了一下的那种。一家企业,要想屹立在产业互联网的潮头,有几个思维模式是必然要改变的。

以下这些文字看起来会非常学术,但是讲真,我看完之后起了一身鸡皮疙瘩,因为它们真正解决了我的疑问和痛点,也给了我工作和方向的指导。所以如果你对产业互联网不感兴趣,看到这里就完全可以把文章关掉了。这篇文章是供我自己反复看的。

说回来,要想进军产业互联网,企业到底应该如何在0-0.1的时候调整思维模式,正确切入?只有理解了下面这几条,才真的说明你拥有了做产业互联网的格局和视野。

1、做产业互联网,企业家,需要转型自身成为"产业家"传统的企业经营往往更关注企业本身发展及竞争对手的状况,而打造产业互联网需要企业家站在整个产业链的角度,同时关注上游供应商及供应商的供应商,下游本企业的客户直至终端用户,转型升级为"产业家"。"产业家"需站在整个产业的高度和格局,思考整个产业链的痛点和优化,以及如何通过为产业从业者提供服务创造新的价值,从竞争到竞合,以"利他"思维推动产业共赢。
2、意识到“产业升级不是一场颠覆,而是新模式下的产业价值网络连接”
产业是由骨干企业和众多中小微企业组成的。同行业内各企业以前是竞争关系,但未来趋势是骨干企业向平台型组织转化,中小微企业向产业合伙人转化。骨干企业利用自身能力和资源优势,搭建赋能平台服务中小微企业;中小微企业通过共享平台服务进一步实现专业化发展,从而通过产业互联网实现大中小企业融合协同发展。

因此,产业升级是骨干企业与众多中小微企业基于"产业互联网模式"建立"平台+合伙人"的创新型连接。产业合伙人带着生意来认购股权,用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。通过为全行业提供先进的生产性服务,骨干企业携手中小微企业渐进地、协同地完成产业的升级切换。
3、单纯的技术创新不能驱动产业升级,机制创新至关重要
产业从业者凭什么要加入平台呢?靠单纯的技术创新不能实现产业互联网平台对产业上下游的连接,需要创新商业模式,形成能满足产业链上下游价值需求的新的利益生态平衡体系。"机制创新"即平台带来的实实在在的新价值是核心,如通过平台获取更多的生意机会,更好的服务和更低的成本等。技术创新在"机制创新"的驱动下才能发挥作用。

产业互联网对产业链上下游的连接不仅是 IT 云应用连接,更是服务连接。单一的云应用,技术太先进不会用,技术缺服务不愿用。平台型企业需要了解产业从业者有哪些工作需要支撑、哪些痛点需要解决,通过规范化、集约化的共享服务中心提供专业增值服务,并建立合理的产业链利益分配机制,通过综合红利驱动产业互联网的发展。
4、基于在线交易的供应链金融是产业互联网快速发展的重要驱动力

在大部分传统产业中,如果能有效解决产业链上下游融资难和融资贵问题,是产业互联网平台获得快速发展的关键。基于产业互联网的供应链金融服务不同于传统的银行借贷,它依托于产业链上下游的真实交易,同时只有保证核心交易在线上进行,才能实现流程闭环和风控管理。因此,做好供应链金融服务是吸引产业上下游企业上平台开展在线交易的重要驱动力之一。

5、产业大数据将成为产业互联网平台的核心能力产业大数据,即在产业链不同的场景中获取和沉淀数据,并实现数据的标准化和集成化。产业大数据是实现产业链供需精准匹配、运营效率优化以及信用风险管理的关键,是产业互联网平台不断提升发展的重要支撑。因此在构建产业互联网初期就要充分考虑大数据采集、积累和应用的规划。结合产业场景实现产业大数据的自动集结,并通过基于大数据的人工智能算法应用,实现产业已知领域的效率显著提高,未知领域的认知和创新大幅拓展,为产业链上的各方主体提供更好的赋能和共享服务,提升平台粘性以及对整个生态圈的掌控力。
作者:申鹤
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