2019年房企”高管离职”将更多 |潘永堂
对中型房企老板而言，最贵的不是钱，而是抢时间！
地产随笔\ 潘永堂
2018年让地产人最惊心动魄的似乎不是政策，不是限价，而是高管离职，裁员！
更细心的地产人会发现，2018年房企高管离职最多似乎是CEO和CFO！老潘稍微总结一下，大概有三大特点。
其一、所谓总裁离职大概分两类，一个是企业集团的总裁，另一个是区域集团总裁离职；
其二，所谓CFO离职大多是大型房企，都是第二梯队即50强到10强内居多；
其三、此次所有高管离职大多都集中在百强房企的第二梯队！TOP10以内的房企高管整体相对稳定。
年底了，年终奖都不拿，一大批高管就纷纷或主动、或被动辞职了，这反倒说明“背后问题”的严峻性！
对此，老潘简单盘点一下：
11月12日，融信中国执行总裁吴剑确认离职；
11月13日，正荣地产财务总监、联席公司秘书谈铭恒辞任；
11月14日，旭辉集团宣布集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏离职；
11月15日，俊发集团发布人事公告，张海民申请辞去总裁职务。
11月23日，朗诗发布公告，朗诗绿色集团执行董事及总裁向炯请辞；
11月24日，华润置地执行董事吴向东去职华润加盟华夏幸福的消息发酵；
11月25日，旭辉控股董事会宣布，现任首席财务官(CFO)游思嘉将改任高级顾问
流动之多、频度之高，房企之多，让老潘感叹“铁打的营盘，流水的高管”，当然，很多离职也有高管自己的主动选择。
事实上，从全年来看，2018年也堪称地产高管离职年。
截至目前，2018年房地产A股公司董事长离职人数已达24人，而整体上看，包括董事长在内的高级管理人员的变动，2018年，已经刷新2016年最高值，85家房企涉入其中，而对比在2012年至2017年，分别为24家、36家、32家、51家、70家和55家。
而对比其他行业，WIND数据显示，在众多行业高管离职中，其中、房地产、建筑装饰行业高管离职人数增长较多，有超过40%的上市公司高管离任人数超过去年！
2018年房企高管离职，创造了新高点！
但在离职潮中，一个值得关注的特色是“CFO现象”，即2018年房企CFO，离职动手更早甚至更密集。
据相关数据统计，仅仅2018上半年就有超8位房企CFO离职，泰禾、中梁、佳兆业、SOHO中国、阳光100、深物业等企业均被曝出更换CFO！
比高管离职多更重要的2个问题是
2018年，为何高管离职创造高点？
为何2018年CEO和CFO频频离职？
这是2个特别有趣的问题。对这2个问题，老潘以为，2018年CEO和CFO大量离职，其实不是偶然，而是必然，不是个体，而是全行业的共性，为何如此，核心有三点：
其一、从更长时间看，房地产的调整和转型其实从2016年930新政就开始了，这几年来，房企高管调整其实一直在调整，但力度不如2018年大、猛和狠！
其二、2018年是楼市进入冬天的转折点，事实上，2018年上半年其实大型房企都是普遍看多，老潘接触50强到20强房企的目标名义增长率都在50%，实际内部增长率不排除80%、甚至100%，但一到3季度，尤其是731政治局会议一剂猛药调控后，从8月、9月开始，整个房地产行业迅速全面冷却，一二线不用说，就连三四线也到访、成交锐减，但恰恰大型房企货值大多集中在三季度、四季度……更恐怖的是，2019年乃至后期，房企调控不松口的预期是普遍认知，这就应了一句话，对痛苦的预期其实比痛苦本身更痛苦……所以，在这种结局和预期下，就带来2018年很多房企业绩目标完成不了，而且2019年也不乐观。
但作为上市房企，每年、年中都要向股东、投资者和社会公众“交作业”的，如果一家房企上市业绩达不成，或低于预期，作为关键角色的CEO当然是要“问责的”。
这就好比泰禾掌舵人喊出2018年2000亿目标，而半年才完成700多亿，可想而知，黄其森头顶冒汗的压力。
其三，2018年与往年不一样的是，国家全面收杠杆，对房地产更是严控高杠杆。
一句话，2018年就是缺钱，现金为王。
2018年上半年房企拿地还比较进取，但下半年，融资的出发点已经不是为了拿地，而是更多着眼于如何保证房企财务健康和现金流安全，是为2018年和2019年过冬准备，而在销售上同样强调回款为王，也是在加速资金回笼……基于这个背景，2018年房企对CFO的重视程度更高，但另一方面，在资金普遍稀缺，难觅的大时代下，即便是有着极大人脉资源的众多房企财务高管，也未必能够快速缓解企业的资金压力，甚至面临扩张加速之下又有大量到期债务，重压之下也唯有离职。
值得一提的是，房企迎战千亿或突破千亿后，大多房企都在进行集团权利下放，做大做强区域公司，去实现千亿后的新一轮生长，此刻，也将不可避免带来房企区域公司，城市公司合并，涉及竞争力较弱区域，产出不高的区域被合并，因此区域公司总裁辞职或转岗，也是自然而然！
很多人说高管离职之多，看来这个行业不行了，冬天冷意太严峻了。
又或者认为高管离职，媒体有点大题小做，其实还没有到离职浪潮，只是每个房企内部高管和架构调整的必然。
事实上，我们更应该理性、客观、辩证看待2018年这次高管离职潮。
对房企老板而言，这是必须的。
对个人角度而言，离开未必是差的选择，但也可能是无奈的、委屈的；
对行业而言，这亦是市场倒逼、政策倒逼、同行竞争倒逼的房企内部的必然选择。
2018年，房企老板是难做的，这里老潘必须为老板说句话，2018年时候地产行业谁最苦？其实不是CEO、不是CFO，而是BOSS。
为何了？
一则2018年行业调整，其实对老板的N多强悍对手是机会，是弯道超车的机会，优秀的房企在行业冬天来临时其实是春天，是机会，作为房企老板
一方面知道未来楼市的游戏规则是规模为王，没规模在未来没地位，而今天如果自身业绩在2018年、2019年目标达不成，或是小进步就是大退步，那么，房企就等于未来会倒退。
另一方面，从短期来说，如果现金流断了，大企业也可能倒逼，融不到钱的CFO、回款不了的CFO和营销总……此刻在资金紧张的2018年、2019年间是灾难性，这是短期可能要房企命的事。
二则房地产的规模天花板已经快到了，未来房地产对中小房企几乎是死局，或者做一些小的细分市场，而对大型房企而言，则是群雄逐鹿，剩者为王，大并不以为能活下来，这就好比恐龙一样，未来房企不仅要大，而且要时刻保证风控和现金强管控。
未来房地产的活法是内圣为王，要向内功、向管理、向团队、向企业文化要效益，要发展。再也不是以前靠政府关系、靠行情、靠杠杆负债能够活得好、活下去。
老潘总结一句话就是，未来3、5年，是房企软实力的竞争，是房企强能力的红利阶段。
三则一定程度的高管流动也是正常的，不能说几个甚至多几个高管离职，就是这家房企经营管理出了大问题，而是一家优秀房企必须在行业进入冬天，自身进入500亿、1000亿、1500亿阶段，必然面临高管的正常洗牌，面临组织架构，企业文化的重构，优化和调整。况且，对今天房地产行业，早已经从过去的人才不足已经进入到人才过剩的阶段，房企高管的调整，或许对房企是好事，是阶段性调整的机会。
诚然，一些房企CEO、CFO彼时为房企立下了汗马功劳，但反过来，房企老板也为此付出了不菲的待遇，当然，少数刻薄的老板除外。
面对新形势，行业发展、市场洗牌，从来不相信眼泪，企业不是家庭，唯有业绩、成长、发展是第一命题，如果谁阻拦发展，谁耽误成长、谁能力枯竭，谁就主动或被动让位，这里是企业，是市场，不是家的温床！
事实上，大型房企在2015年到2018年上半年3年多的高速发展，连续翻倍增长，其实都积累了太多的内伤和损伤，此刻冬天来临，关键高管的调整，也正是内部组织架构，业务能力，企业文化，流程管控“疗伤”的机会，是把不合格人才，不适应新时代，新阶段的人才、不符合企业文化的高管……大洗牌和大换血的机会。
所以，从这个角度来讲，2018年是房企老板裁员的“临界点”！或者是不得已而为之、必须出手的临界点！
对一家企业而言，CEO是轮岗的，做不了这家还可以做下一家，又或者可以功成身退。但BOSS永远是一个为企业生死兜底的人，一个有情怀、有梦想的房企BOSS就好比“船长”——他一辈子会伴随这艘船同行，即使如泰坦尼克号船沉没时，船长，也不会弃船而逃，而是与船共存亡。
当然，反过来，优秀的CEO也是中国企业职业化、专业化的一个“刚需”和关键角色。中国企业从家族化到职业经理人团队的转变，从粗放管理到规范管理，从人治到法治，中国房企职业经理人他们的数量、质量和水准，决定了中国房企职业化、专业化、机制化的高度。
所以，他们的流动，对自己，对行业也未必就是坏事！
老潘曾总结2018年最痛苦的三件事是：找钱，业绩、找人！
找不到钱，CFO下岗
业绩和体系不理想，CEO下课
找不到合适优秀人才，CHO自己先辞职
但今天站在2018年年底，可能更痛苦的在2019年，2019年房企高管离职潮不会比2018年少，甚至超过2018年高峰是大概率事件。
其一，大规模高管离职，一定是行业急速下行，未来预期不佳的大背景。目前来看，本轮房地产调控不再是过去3年短周期的玩法，而是更长时间的中期调整。今天整个中国房地产产能过剩，开发商和消费者负债双双杠杆过高，企业和个人都透支严重，本轮政府调控是必然的，是为了行业未来稳健而非大起大落的震荡，所以这也导致2019年中国房地产市场不容乐观。
很多人说2018年是楼市小年，其实真正的小年或是2019年！
其二、未来房企集中度会加剧，冬天时也是行业内部洗牌，集中的加速器，企业合并，大鱼吃小鱼已经不算什么，2019年不排除大鱼吃大鱼的个案较大量的出现。你看看，如此艰难的2018年，今年预计突破1000亿的房企大概有30多家，而5000亿房企或有5家。
其三，房地产过去的澎湃发展和动辄1000个百万富翁，100个千万富翁、10个亿万富翁对中国精英人才的海量吸引，导致这个行业其实高端人才存在一定程度的过剩，并且过去2、3年房企加速扩张吸引了很多高端人才泡沫，也因此，2019年更多个体，更大规模的高管人才换血，盘点，调整，也存在一定合理性。
2019年，房企别在侥幸去赌2019年楼市放松，而更应该主动去内部变革，强化内功，这样才能在未来无论行情好时，还是行情差时，都能活得更好、更久！
未来几年，中国房地产进入“能力为王”的阶段！
有能力的房企，有能力的CEO、CFO的春天来了！
END
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