万科1个月就卖600多亿,让其他房企咋想?|潘永堂
文\百强房企战略社群群主 潘永堂
榜单不能说明什么,但也是江湖地位的一种体现!
今天3月已结束,什么都不说,先看百强座次图!
TOP200座位图:来自亿涵智库
盯着这个榜单看了10几分钟,老潘不由大发感叹,也随性谈谈自己的几个感想!榜单,不能说明什么,但又很能说明什么。一个统计说,14年过去了,房企百强榜上仅有19家房企还在榜上。
也就是说,14年过去了,前百强房企有81家今天,都已不在榜单上了!
春节前后效应一般为楼市淡季!但2017年1季度,却有3家房企纷纷突破1000亿大关。乖乖,1000亿,1个季度就秒杀,直叫其他房企惊恐。
老潘月初写的一篇文章,未来3~5年,千亿房企将是房地产行业的分水岭,如今看来,是必然。而且当前大企业的业绩增速,即使在频频调控的2017年,依旧加速增长,这种增长的势头——远远超过你我的想象!
万科3月首次突破600多亿!
乖乖,一个月就600亿,这让其他百强房企怎么活?其他房企辛辛苦苦,脱层皮一年才300亿,500亿。你一个月就600亿,分化之大,让身在其中的你我,倍感恐惧。
与2016年同期销售金额相比,万科基本同比300亿实现翻番,看来基本度过宝万风波后,昔日老大,正谋求绝地反击!
行业第一宝座,总让巨头痴迷,这也正常!
今日中国地产最强音,已经变成三国杀。即万科,恒大,碧桂园的起起伏伏的较量。如果说2016年恒大与万科月度榜单上相互较劲,“咬着”前进;那么2017年则是碧桂园与万科月度销售榜相互较劲,咬着前进。
首1月,碧桂园467亿,万科485亿,碧桂园输18亿;毛毛雨差距
前2月,碧桂园872亿,万科859亿,碧桂园赢13亿;毛毛雨差距
前3月,碧桂园1452亿,万科1496亿,碧桂园输44亿;毛毛雨差距
历史总是那么相似——回首2015年业绩发布会上,许家印被问及是否争第一,许家印说“恒大从来没有想过要当中国地产的老大,但是恒大每年的计划都是超额完成的,结果事实上,2016年恒大成了行业第一;
1年后的2016年,杨国强在业绩会上同样被记者问及是否争第一,杨国强回答:“”碧桂园我们不争第一,我们强调的是努力奋斗”……
哈哈,究竟谁是2017年第一,我们年底看!
鲁能,依旧是黑马中的黑马,真得太不像央企一贯稳健的风格了。要知道今年华润目标增长10%,央企中海销售目标是0%,2100亿目标不变。而鲁能显然是例外。2016年,这家央企从200多亿直接飙升到647亿,增长率197%,相当于上涨3倍,是整个行业涨速最凶猛的NO.1。而2017年一季度,这家央企,有一度跑出330亿的节奏。
卫星城成为楼市“爆炸区”,这是2017年楼市一道独特的风景线。围绕深圳,北京,上海周边的卫星镇和三四线城市,都想喝了18碗鸡血一样,成交量和房价暴涨,也迎来少见的限购。三四线也限购,这都是一线过热限购惹得祸。
如陈劲松说,未来3年会发生什么呢?从北京那张限购图就可以看出来,城际交通成为未来3年中国主要的基建投资之一,甚至是最主要的。城际之间的城镇化交通体系建设,将成为中国最大的投资亮点,改变中国房地产市场的版图,一句话就是城界消失,是河北还是北京、还是天津?这又有什么所谓?
城际之间划分不是未来,城际连成一片是未来。未来展望整个大都市圈都会沿着这样的规律来走,沿着地铁上班和回家.
老潘非常认同孙宏斌一个观点。即未来5年,是规模型房企非常好的发展机会。对此,老潘有5点看法
其一,行业已经进入天花板,但企业的规模还没有进入天花板,所以被老拿行业规模12万亿的天花板来说事;
其二,中国房企最大恒大,万科,碧桂园市占率才3%,分散度还很高,对比美国7%左右市占率,巨头还有大幅度增长空间;
其三,行业到顶了,未来大型房企的增长将是中小房企让出来的蛋糕,这就叫零和游戏。你的增长,是我的减少。这就是未来的地产游戏;
其四,未来千亿是房企规模的分水岭。所以规模房企,可以依靠自己的人才,品牌,规模,资金,产品研发等优势,迅速收购滚动做大,还有机会。
其五,在一个规模还可以上升浪的时候,选择追求单一利润,规模不增长,未来可能是钱是赚了,但规模不进则退,渐渐的在行业没有话语权,50亿,100亿一块的地也抢不到了,最终就没得玩了。
中小房企,小而美的房企是否是伪命题,老潘谈谈5点看法:
小而美,可能是因为你还没有碰到超强的对手,所以三四线本地龙头房企要注意。
小而美,可能你是先行者,市场还是处于不充分竞争,因为一二线才是中国楼市的主战场,现在三四线楼市,好点的三四线,恒大碧桂园都杀进去了,差点的三四线,弱三四线大豆都是本地分散的房企在玩。竞争还不充分。
小而美,可能是市场太小大型企业懒得去做的缝隙市场;现在大型房企土地储备都集中在一二线城市,没精力,没时间顾及三四线。
没有核心竞争力和壁垒的小而美只能短期存在,充分竞争时很可能是小而没;
专业不是壁垒,因为很容易模仿,基于专业背后的战略体系才是壁垒,学一招容易,学一整套体系,学体系匹配的企业文化与老板情怀难!
对于行业趋势,百强房企趋势,欢迎加老潘微信dczcpyt深聊!