关店3000多家，苏宁小店一地鸡毛！
作者：唐一刀
近日，据第三只眼看零售报道，苏宁小店门店已从5000多家关至1400多家，并计划缩减至1000家左右。
而早在今年6月8日，苏宁小店官方才宣布全面开放门店加盟，设立3年内加盟10000家门店目标。
图片来源：苏宁官微
前脚才开放加盟，后脚就疯狂关店，不免让外界怀疑，苏宁小店这波操作是不是为了赚加盟费？
另外，截止2020年3月底，苏宁小店还撤出了5个大区，只保留38个大区（原本苏宁小店已进驻43个区）。
同时，苏宁小店还进行了裁员，有大区团队已从70人左右减少到不足20人。
立Flag到关店，前后不到两个月，苏宁小店，一地鸡毛！
6月8日，苏宁官微（苏宁蓝话筒）发布：苏宁小店全面开放加盟，3年目标10000家。
这意味着，苏宁小店正式“抛弃”了从2018年开始不断更迭的直营、管理合伙人、经营合伙人三种模式，选择了通过加盟，疯狂扩张。
图片来源：苏宁官微
这时，看着苏宁官宣的气势，可以说是雄心壮志，信心满满。
而苏宁小店，为什么有如此大的底气，敢定下3年10000家的目标？
总的来看，苏宁小店背靠苏宁，有靠山在，苏宁小店不差钱。
苏宁控股集团董事长张近东曾明确表示：“苏宁就是要给小店贴钱，不是贴10亿、20亿，未来要贴100亿、200亿，一定要贴下去把小店干下去。”
张近东 图片来源：百度百科
有了钱，苏宁小店也的确是展现了“喜人”的扩张成果。
数据显示，2018年7月—12月，苏宁小店从878家店扩张至4508家。截至2019年3月，苏宁小店门店数已达到5000家以上。
这个速度有多快？对比一下当前门店数量排名较高的几家便利店。
美宜佳，用了15年才开出5000家门店；天福便利店，用了16年才突破5000店；而全家、7—Eleven两大外资便利店巨头目前在中国的门店数仍未能突破5000家。
也就是说，连深耕行业的便利店巨头，都需要花十几年才能在全国开出5000家门店。而苏宁小店，在不到两年的时间，就从800多家门店做到了5000家！
图片来源：网络
大概是趁着这个势头，苏宁小店，信心满满的高喊3年10000家的目标。
不过，靠钱砸出来的速度，在当今的市场之下，终究是不能长久的。
苏宁自认为苏宁小店是疯狂扩张的新势力，但其实消费者看到的苏宁小店却是在选址、选品和营运上都存在不足，甚至盈利模型都不成熟的小店。
崩塌说来就来！
近日，苏宁小店被曝已关店3000余家。曾引以为傲的5000家门店，截至目前，只剩下了1400多家。
而苏宁小店，一个月前才立的3年10000家的flag在此刻也是说倒就倒了。
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不过，对于这一现象，业界和消费者好像并没有感到特别的意外。
早在今年年初，苏宁小店线下门店就被曝管理混乱 线上引流效果一般。
有业内人士表示，苏宁本想通过苏宁小店的新业态为寻找新的增长点，但却多了一个“包袱”，更遑论撑起苏宁智慧零售的野心。
苏宁小店疯狂的收割线下之后，尴尬的境地已是非常明显，亏亏亏成常态！
据公开数据显示，2017年苏宁小店亏损1492.61万；2018年1-7月亏损2.96亿元。
2018年10月苏宁小店被剥离上市公司。
图片来源：搜狐网
另外，消费者们对苏宁小店也不怎么买单。
在苏宁小店关店3000余家的新闻下面，一刀看到的基本都是否认苏宁小店的看法。
“以为有钱就能搞定一切的典型反面例子。”
“苏宁认为的便利店就是资金流＋物流+人力，以为豪门出贵子。而实际上便利店是一个更需要时间投入的行业，寒门也能中状元。一味靠催熟的瓜，甜不甜，尝一口就心知肚明。
张老板没有把打造好苏宁小店要花多少时间明确下来，以后的日子里，下面的人眉毛胡子一把抓，捡芝麻丢西瓜一起干，各种吹神话玩笑话不可计数。”
“自己直营都做不下去改加盟，新模式是赚加盟费吗？苏宁还是从零售做起的人，张老板这管理，未来难测啊。”
图片来源：公众号第三只眼零售文章留言截图
以此来看，苏宁小店，被现实打击是早晚的事。
苏宁小店目前能转向加盟吗？其具备加盟资本吗？
最初，当苏宁小店一官宣开放加盟，业界就对此提出了质疑。
因为，对于大部分企业来说，开放加盟的前提是自营已经做到了相应完善，才会进一步考虑开放加盟。
而目前的苏宁小店，显然是不具备这个优势的。
张近东在开放加盟时则表示：“苏宁小店开放加盟，是向规模要效率，而提升规模的基础就是要让每个店主都赚钱。”
虽然，在南京聚宝山庄小区开业的全国第一家苏宁小店加盟店，当天门店日销就破2万，首战告捷。
图片来源：苏宁官微
但从现在苏宁小店大幅关店的情况来看，显然每个店主并没有赚到钱。
而且，值得注意的是，苏宁小店目前这种只是盲目的扩张门店数量，不管不顾门店质量。
其“左手倒右手”的资本玩法，到最后只能是“自食其果”，丢失了零售的核心和初心，品牌口碑很难挽回。
接下来，苏宁小店，要想活下来，急需要找到真正可以盈利的点。