《德鲁克52周教练指南》254讲:全链接(珍藏版)

在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询、教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者。长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业咨询中受益。这一切始于1981年,那一年,约瑟夫·马恰列洛参加了他在克莱蒙特大学教授的博士课程。之后,约瑟夫·马恰列洛在克莱蒙特大学彼得·德鲁克-伊藤雅俊管理学院工作的26年中,作为德鲁克的同事,约瑟夫·马恰列洛有很多机会直接向他学习。

当德鲁克减少了他的教学量时,将近10年的时间里,马恰列洛有机会在克莱蒙特大学乃至全球为高管和MBA学生讲授“德鲁克论管理”这门课。之后,马恰列洛更是调集德鲁克的全体教员集体讲授了“不一样的德鲁克”这门课程。最终,在德鲁克生命的最后6年里,马恰列洛有异乎寻常的机会能直接与德鲁克合作。2008年,已故的德鲁克好友鲍勃·班福德请马恰列洛把德鲁克对他和他的“领导力网络”及“哈弗坦学院”的其他领导者做教练辅导时的记录和录音进行整理、分析、编辑与研究。此外,马恰列洛还把1984~2005年的辅导录音转录成文并加以整理,这项工作被称为“德鲁克与班福德对话项目”。

马恰列洛先生以此为基础完成了《德鲁克52周教练指南》一书,这本书的目的是与全世界的粉丝分享德鲁克的管理技术。通过一年的阅读、课程学习和提问,每个人都有机会体验德鲁克的辅导。

这本书有52章,一年中每周一章,它们又分为9大主题,每个主题对于帮助你成为一位卓有成效的管理者都有重要的贡献。有些章节的案例和应用可能会让你感到意外,但是这些对于德鲁克的世界观和他的管理原则来说都很重要,我很喜欢这本书。

正是因为喜欢,我参考了这本书的写法,整理了自己的心得,不同于原书的每周一讲,我是每个工作日更新一讲,这样一共写了254讲,我自己也不知道这样奇怪的数字是怎样得出来的,但即然是写了254讲,也不错。

这些内容同样是来自于德鲁克先生的39本著作,通过自己的学习体会与大家分享,最后在每节内容结束时提出三个问题,供读者思考。

把这254讲所有的链接都放在这里是为阅读的方便,同时我在喜马拉雅上也以“德鲁克管理日志”之名开设了一个频道,把这些内容的语音版也放了上去,感兴趣的学友可以收听。

我一向的原则都是示人以真,这里自然也不例外,希望这些内容对您的工作和生活有所帮助。

《德鲁克52周教练指南》序言:请德鲁克做教练

《德鲁克52周教练指南》第一天:培养领导者

《德鲁克52周教练指南》第二天:正直是基础

《德鲁克52周教练指南》第三天:企业是社区

《德鲁克52周教练指南》第四天:发展职业生涯

《德鲁克52周教练指南》第五天:反馈分析法

《德鲁克52周教练指南》第六天:自我管理的革命

《德鲁克52周教练指南》第七天:瞄准成果

《德鲁克52周教练指南》第八天:价值观是边界

《德鲁克52周教练指南》第九天:组织的灵魂

《德鲁克52周教练指南》第十天:我们的业务是什么

《德鲁克52周教练指南》第十一天:我们的顾客是谁?

《德鲁克52周教练指南》第十二天:顾客的认知价值是什么?

《德鲁克52周教练指南》第十三天:设计完美生活

《德鲁克52周教练指南》第十五天:知识社会的核心

《德鲁克52周教练指南》第十六天:终身学习的范式

《德鲁克52周教练指南》第十七天:知识的生产力

《德鲁克52周教练指南》第十八天:管理教育的挑战

《德鲁克52周教练指南》第十九天:管理的博雅艺术

《德鲁克52周教练指南》第二十天:重要而不是紧急

《德鲁克52周教练指南》第二十一天:专注

《德鲁克52周教练指南》第二十二天:和时间做朋友

《德鲁克52周教练指南》第二十三天:少就是多

《德鲁克52周教练指南》第二十四天:使命的力量

《德鲁克52周教练指南》第二十五天:创造未来

《德鲁克52周教练指南》第二十六天:管理者的两项任务

《德鲁克52周教练指南》第二十七天:我们的业务是什么

《德鲁克52周教练指南》第二十八天:定位

《德鲁克52周教练指南》第二十九天:放弃清单

《德鲁克52周教练指南》第三十天:将生命聚焦

《德鲁克52周教练指南》第三十一天:有效安排工作

《德鲁克52周教练指南》第三十二天:让听见炮火的人做决策

《德鲁克52周教练指南》第三十三天:提拔能干的下属

《德鲁克52周教练指南》第三十四天:领导是一种责任

《德鲁克52周教练指南》第三十五天:有价值的信息

《德鲁克52周教练指南》第三十六天:走出去

《德鲁克52周教练指南》第三十七天:三个石匠

《德鲁克52周教练指南》第三十八天:越变化,越计划

《德鲁克52周教练指南》第三十九天:不靠谱的客户

《德鲁克52周教练指南》第四十天:跳出我世界

《德鲁克52周教练指南》第四十一天:持续改进

《德鲁克52周教练指南》第四十二天:突破组织惯性

《德鲁克52周教练指南》第四十三天:工业革命VS信息革命

《德鲁克52周教练指南》第四十四天:消失的距离

《德鲁克52周教练指南》第四十五天:人是最大资产

《德鲁克52周教练指南》第四十六天:大公司肿么创新

《德鲁克52周教练指南》第四十七天:公司的进化

《德鲁克52周教练指南》第四十八天:上司的误导

《德鲁克52周教练指南》第四十九天:靠压力进行管理

《德鲁克52周教练指南》第五十天:给上司的信

《德鲁克52周教练指南》第五十一天:人人都是CEO

《德鲁克52周教练指南》第五十二天:谷哥是如何管理工程师的

《德鲁克52周教练指南》第五十三天:关注员工的优势

《德鲁克52周教练指南》第五十四天:关注机会的挑战

《德鲁克52周教练指南》第五十五天:人事决策是价值观

《德鲁克52周教练指南》第五十六天:正直,人才的试金石

《德鲁克52周教练指南》第五十七天:人事良知决策

《德鲁克52周教练指南》第五十八天:但求平庸的危险

《德鲁克52周教练指南》第五十九天:决策的前提

《德鲁克52周教练指南》第六十天:营销你的决策

《德鲁克52周教练指南》第六十一天:日本决策之精髓

《德鲁克52周教练指南》第六十二天:重新定义执行

《德鲁克52周教练指南》第六十三天:组织的进化

《德鲁克52周教练指南》第六十四天:互联网组织的四项原则

《德鲁克52周教练指南》第六十五天:宁静的革命

《德鲁克52周教练指南》第六十六天:乐高的世界

《德鲁克52周教练指南》第六十七天:组织的积木

《德鲁克52周教练指南》第六十八天:良知活动

《德鲁克52周教练指南》第六十九天:如何开会

《德鲁克52周教练指南》第七十天:“例外”VS“例行”

《德鲁克52周教练指南》第七十一天:“控制”还是“失控”

《德鲁克52周教练指南》第七十二天:组织的防卫

《德鲁克52周教练指南》第七十三天:小组工作制

《德鲁克52周教练指南》第七十四天:小组工作制操作指南

《德鲁克52周教练指南》第七十五天:突破瓶颈

《德鲁克52周教练指南》第七十六天:高管的六项任务

《德鲁克52周教练指南》第七十七天:管理者的五项工作

《德鲁克52周教练指南》第七十八天:未来管理者的七项要求

《德鲁克52周教练指南》第七十九天:培养管理者

《德鲁克52周教练指南》第八十天:塑造未来

《德鲁克52周教练指南》第八十一天:管理老板

《德鲁克52周教练指南》第八十二天:企业的目的

《德鲁克52周教练指南》第八十三天:营销的职能

《德鲁克52周教练指南》第八十四天:创新的职能

《德鲁克52周教练指南》第八十五天:试点

《德鲁克52周教练指南》第八十六天:创新七扇窗

《德鲁克52周教练指南》第八十七天:不协调事件

《德鲁克52周教练指南》第八十八天:程序创新

《德鲁克52周教练指南》第八十九天:颠覆式创新

《德鲁克52周教练指南》第九十天:人口与创新

《德鲁克52周教练指南》第九十一天:认知的变化

《德鲁克52周教练指南》第九十二天:创新的机遇

《德鲁克52周教练指南》第九十三天:人生下半场

《德鲁克52周教练指南》第九十四天:人生下半场的选择

《德鲁克52周教练指南》第九十五天:从成功到有意义的人生

《德鲁克52周教练指南》第九十六天:跨部门合作的要决

《德鲁克52周教练指南》第九十七天:我能贡献什么?

《德鲁克52周教练指南》第九十八天:维系人际关系的责任

《德鲁克52周教练指南》第九十九天:阅读者VS倾听者

《德鲁克52周教练指南》第100天:瓶颈在瓶子的上部

《德鲁克52周教练指南》第101天:组织的进化跃变

《德鲁克52周教练指南》第102天:规模与策略

《德鲁克52周教练指南》第103天:管理明星员工

《德鲁克52周教练指南》第104天:发展联盟关系

《德鲁克52周教练指南》第105天:整合决策

《德鲁克52周教练指南》第106天:和而不同

《德鲁克52周教练指南》第107天:熟练的无能

《德鲁克52周教练指南》第108天:专业的陷阱

《德鲁克52周教练指南》第109天:目标管理的挑战

《德鲁克52周教练指南》第110天:目标管理利器

《德鲁克52周教练指南》第111天:怀恩师

《德鲁克52周教练指南》第112天:企业家精神(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第113天:打破常规

《德鲁克52周教练指南》第114天:与问题生活

《德鲁克52周教练指南》第115天:但愿人无讼

《德鲁克52周教练指南》第116天:百度的反思

《德鲁克52周教练指南》第117天:沃尔玛VS亚马逊

《德鲁克52周教练指南》第118天:选人第一

《德鲁克52周教练指南》第119天:管理者的视角

《德鲁克52周教练指南》第120天:发挥优势

《德鲁克52周教练指南》第122天:向明星员工学习

《德鲁克52周教练指南》第123天:从你的全世界路过(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第124天:柳井正谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第125天:张瑞敏谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第126天:塞西莉谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第127天:科特勒谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第128天:吴晓波谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第129天:陈春花谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第130天:沃顿商学院谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第131天:邵明路谈德鲁克(特刊)

《德鲁克52周教练指南》第132天:面对“不能胜任”

《德鲁克52周教练指南》第133天:创造英雄

《德鲁克52周教练指南》第134天:何必求全责备

《德鲁克52周教练指南》第135天:斯隆的专业风采

《德鲁克52周教练指南》第136天:重新定义员工

《德鲁克52周教练指南》第137天:用蓝领去定义白领?别开玩笑了

《德鲁克52周教练指南》第138天:管理七原则

《德鲁克52周教练指南》第139天:吾道一以贯之

《德鲁克52周教练指南》第140天:本土化策略

《德鲁克52周教练指南》第141天:共同的信念

《德鲁克52周教练指南》第142天:持续学习

《德鲁克52周教练指南》第143天:沟通的责任

《德鲁克52周教练指南》第144天:绩效衡量

《德鲁克52周教练指南》第145天:成果在外部

《德鲁克52周教练指南》第146天:管理者必须卓有成效

《德鲁克52周教练指南》第147天:三个团队

《德鲁克52周教练指南》第149天:创业企业的九条建议

《德鲁克52周教练指南》第150天:高管团队的六条经营原则

《德鲁克52周教练指南》第151天:给大企业的三条建议

《德鲁克52周教练指南》第152天:文质彬彬,然后君子

《德鲁克52周教练指南》第153天:正确面对错误

《德鲁克52周教练指南》第154天:学会授权

《德鲁克52周教练指南》第155天:排除工作障碍

《德鲁克52周教练指南》第156天:卧底老板

《德鲁克52周教练指南》第158天:有力的提问

《德鲁克52周教练指南》第159天:富有感召力的使命

《德鲁克52周教练指南》第160天:有意义的成就感

《德鲁克52周教练指南》第161天:培训、培训、再培训

《德鲁克52周教练指南》第162天:如何总结2017

《德鲁克52周教练指南》第163天:如何打开2018

《德鲁克52周教练指南》第164天:你希望被人记住的是什么?

《德鲁克52周教练指南》第165天:人生的约会

《德鲁克52周教练指南》第166天:让学习成为习惯

《德鲁克52周教练指南》第167天:反对战争

《德鲁克52周教练指南》第168天:追求完美

《德鲁克52周教练指南》第169天:人生的导师

《德鲁克52周教练指南》第170天:发挥你优势的条件

《德鲁克52周教练指南》第171天:成为榜样的父母

《德鲁克52周教练指南》第172天:建立使命清单

《德鲁克52周教练指南》第173天:建立顾客清单

《德鲁克52周教练指南》第174天:顾客价值清单

《德鲁克52周教练指南》第175天:建立成果清单

《德鲁克52周教练指南》第176天:制定计划清单

《德鲁克52周教练指南》第177天:孤注一掷战略

《德鲁克52周教练指南》第178天:创造性模仿战略

《德鲁克52周教练指南》第179天:企业家柔道战略

《德鲁克52周教练指南》第180天:“收费站”战略

《德鲁克52周教练指南》第181天:“专门技术”战略

《德鲁克52周教练指南》第182天:“专门市场”战略

《德鲁克52周教练指南》第183天:“创造效用”战略

《德鲁克52周教练指南》第184天:“定价”战略

《德鲁克52周教练指南》第185天:“适应客户”战略

《德鲁克52周教练指南》第186天:“创造价值”战略

《德鲁克52周教练指南》第187天:跟德鲁克学战略

《德鲁克52周教练指南》第188天:不可错过的福列特

《德鲁克52周教练指南》第189天:非营利组织的营销策略

《德鲁克52周教练指南》第190天:为何是基金发展?

《德鲁克52周教练指南》第191天:基金发展策略

《德鲁克52周教练指南》第192天:非营利组织的战略定位

《德鲁克52周教练指南》第193天:捐赠者战略

《德鲁克52周教练指南》第194天:为什么是泰国

《德鲁克52周教练指南》第195天:口碑也是营销

《德鲁克52周教练指南》第196天:我是谁

《德鲁克52周教练指南》第197天:梦想清单

《德鲁克52周教练指南》第198天:深度工作法

《德鲁克52周教练指南》第199天:90分钟工作法

《德鲁克52周教练指南》第200天:遗愿清单

《德鲁克52周教练指南》第201天:刷新

《德鲁克52周教练指南》第202天:自我定位

《德鲁克52周教练指南》第203天:强调升迁的风险

《德鲁克52周教练指南》第204天:报告的误区

《德鲁克52周教练指南》第205天:资源整合路径

《德鲁克52周教练指南》第206天:三鹿十周年忌

《德鲁克52周教练指南》第210天:高层管理的原则

《德鲁克52周教练指南》第211天:音乐家法则

《德鲁克52周教练指南》第212天:管理者的现实

《德鲁克52周教练指南》第213天:德鲁克工作法

《德鲁克52周教练指南》第214天:决策的第一步

《德鲁克52周教练指南》第215天:八大目标领域

《德鲁克52周教练指南》第216天:专注决策

《德鲁克52周教练指南》第217天:应该追求什么样的市场地位

《德鲁克52周教练指南》第218天:中兴之殇

《德鲁克52周教练指南》第219天:资源也需要目标

《德鲁克52周教练指南》第220天:生产力目标

《德鲁克52周教练指南》第221天:阿里打假记

《德鲁克52周教练指南》第222天:利润,利润

《德鲁克52周教练指南》第223天:目标的平衡

《德鲁克52周教练指南》第224天:科学管理的挑战

《德鲁克52周教练指南》第225天:机器的革命

《德鲁克52周教练指南》第226天:到底什么是创新

《德鲁克52周教练指南》第227天:创新的策略

《德鲁克52周教练指南》第228天:创新的时机

《德鲁克52周教练指南》第229天:创新的衡量

《德鲁克52周教练指南》第230天:创新的自律

《德鲁克52周教练指南》第231天:创新的态度

《德鲁克52周教练指南》第232天:创新的推动

《德鲁克52周教练指南》第233天:创新的学习

《德鲁克52周教练指南》第234天:创新的结构

《德鲁克52周教练指南》第235天:角色转换

《德鲁克52周教练指南》第236天:德鲁克和我

《德鲁克52周教练指南》第237天:荒野上的先知

《德鲁克52周教练指南》第238天:关怀社会

《德鲁克52周教练指南》第239天:如何做好人事决策

《德鲁克52周教练指南》第240天:君子不器

《德鲁克52周教练指南》第241天:无问西东

《德鲁克52周教练指南》第242天:百度的天花板

《德鲁克52周教练指南》第243天:什么是管理

《德鲁克52周教练指南》第244天:管理是关于人的

《德鲁克52周教练指南》第245天:和而不同

《德鲁克52周教练指南》第246天:专注

《德鲁克52周教练指南》第247讲:从成功到有意义的人生

《德鲁克52周教练指南》第248讲:与问题共同生活

《德鲁克52周教练指南》第249讲:人才“过滤器”

《德鲁克52周教练指南》第250讲:发挥你的优势

《德鲁克52周教练指南》第251讲:向明星员工学习

《德鲁克52周教练指南》第252讲:从你的全世界路过

《德鲁克52周教练指南》第253讲:恩师难忘

《德鲁克52周教练指南》第365天:永远的德鲁克(最终回)

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