决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”之间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。我们曾经以为决策之前首先要搜集事实，但德鲁克先生提醒我们：决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。初读《卓有成效的管理者》时是2006年，当时完全不能理解，直到前几年在做人力资源工作时再次读到才真正明白了这一点。以干部任用为例，当组织需要提任一名管理者时，一定不是去海选，而是主管领导或人力资源部门已经有了候选人，人力资源部门据此搜集信息、进行讨论、商议，最后通过权衡、斟酌，作出任用决策。异曲同工，有另一本书《极简思考》把“从本人的见解出发”作为极简思考的捷径。传说，通用公司在一次高层会议上通过热烈讨论，对某项决策达成一致意见，时任总裁斯隆却没有拍板决策，而是宣布会议结束，将讨论的问题搁置到下次会议再做决策，他说：“到时候我想听到相反的意见”。真是一个精彩的故事！它让我们认识到，决策的来源不是众口一词，而是要从相互冲突的意见中去探寻和判断。不过，困难的是，最高决策者往往听不到相反的意见。您是最高决策者吗？您如何激发不同意见？如果您不是最高决策者，您的上司怎么做您才会发表不同见解呢？
热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
