2018年全球10大零售商是哪些？
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这两天最大的新闻有两个：
一个是“二师兄”的肉贵过了“师傅”，以此为创意基础，抖音、快手上杰作倍出。
而与此同时，现实生活中的一些餐饮小店已贴出了因猪肉价格上涨而提价的通知。
另一个是中国第一家Costco超市在上海开业，27号开业第一天挤到提前关门。
Costco是一家美国会员制仓储式大型购物超市，现在是全球第二大零售商，仅次于沃尔玛。
美国内华达州Costco店
不同的是，Costco全球只有737家店，而沃尔玛在全球有8500家门店，光沃尔玛购物广场就有近5000家门店，但Costco2018年的销售额是沃尔玛的20%。这在零售业内几乎是奇迹，可奇迹却一直在发生，比如，在大陆开张就被挤关门，暂时营业。
Costco在港台地区的译名是“好市多”，1997年就进入了台湾，在台湾有14家门店。
好市多台湾新竹店
好市多这个译名还是很中国的，但因为某方面的原因，好市多这个名在大陆不能用，布局大陆时就换了一个新名字“开市客”。
上海闵行开市客店
“开市客”这个名字也不错，就是没有喜庆的味道。
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Costco的最大特点就是会员制。
有人说，哪个超市不都有会员吗？
Costco不同的是，你得花钱卖这个会员资格，没有会员资格的是不能进入超市购物的，并且会员费还要一年一交，也抵不了购物款，会员费买的就是进门的资格。
美国分两级，低级会员每年60美元，高级120美元，两个等级会员的返现金额不一样。
台湾的会员费一年差不多是1200新台币，相当于280人民币。
上海的“开市客”年费是299元人民币，好像开业前办卡优惠是199元，从7月1日开始办理大概办了几万张卡。没有这个会员卡进不了门、结不了帐，所以就都得办。
Costco现在付费会员总数为5160万，总持卡人数达到9430万。
在中国，一张会员卡可免费在门店服务台办理一张家庭卡（台湾分主卡和副卡，副卡也要花钱，大概是五、六百新台币），两卡可各自携带2名同伴进入，也就是说，交了一张卡的年费，一次可以四个人去购物和结账。
2018年，Costco销售额为1384.34亿美元，会员费31.42亿美元，总收入1415.76亿美元，净利润31.34亿美元。它的利润几乎都来自会员费。
凭什么让人家交买货的资格费去你那儿买东西呢？
那就只有一条，你比别人做得更好，更重要的是更便宜。
这也就是Costco比别人牛的一点，大部分商品的毛利率仅为10%—11%左右。不得超过11%，而沃尔玛是24%，另外美国两家零售巨头家得宝（The Home Depot) 和劳氏集团 (Lowe’s) 更高，达到了35%。
便宜当然是最大的卖点，上海闵行店开业，茅台1498元一瓶，比出厂价便宜了一块钱，那还不抢疯才怪呢！抢一瓶茅台一年的会费就回来。
其实，也正是这种先回本的心理把超市开业就挤关门。
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Costco是仓储式量贩，商品摆得很多，但种类并没有沃尔玛多，它只有4000多个种类的商品，而沃尔玛全球采购的种类是14万个品种。它这样干的好处是，可以把单品的采购量放大，把单价压得更低，让会员买到更便宜的东西。
或者说，只挣你的会费，不从商品本身上谋利。
其实，这种收费制会员，会让会员对服务商更忠诚，因为交了钱，付出了成本，就更加珍惜这个资格。
所以，Costco在美国属于为中产阶级服务的超市，有那么一点点高档。
这种交钱卖会员的招儿在中国能产生什么样结果还真不好说，比如上海闵行店，这199的会员费对于上海大妈确实不算啥，但她们肯定是计划要早早地把这个钱赚回来，要不然也不可能开业后两天还有人半夜二点多就去排队。
有人总说，中国人爱占便宜，其实小老百姓爱占便宜的原因是吃亏太多，怕了！见了便宜就要快点占，不占白不占。
如果，能有一个可靠的制度，像Costco这样的超市，不是开业才打扣，而是长期都是这样的话，谁还着急来占便宜呢？
只是中国用户不太知道，或者是集体从重心理起了作用。
这种疯狂的排队抢购恰恰说明了中国人心中对长期安全感的缺失，有点好处就认为是占了便宜。
其实，你成了Costco的会员，到它那儿买东西便宜、可以无理由退货，那是你的权利，并非是你占了它和便宜。
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说句实在话，这类事情，包括大量中国人到海外去扫货，都代表不了中国人的购买力。只能说以14亿人的综合购买力，去购哪个国的货，哪个国都发财。
但这并不代表中国人的平均购买力水平，我们平均的购买力水平还很低，有三分之二以上的人达不到超市财务自由，能达到菜市场财务自由的人，在“二师兄”涨价了之后都不多了。
把“开市客”挤爆的人也只是上海这个大都市地区的少数人，并且还有着很中国特色或者很上海特色的心理，并不能代表我们有超强的购买力，更不能拿这一点去嘲笑别人或者是吓唬别人。
当然，大市场是非常好的谈判筹码，只看怎么用。
使用的原则只有一点——有利于民主。
Costco的会员制模式很多竞争对手都模仿过，但百试百败，其实最关键的一点是，很难在利益的诱惑下做到100%地为会员服务。
你对会员不忠诚，人家交了会员费你还玩猫腻，会员自然不会对你忠诚。
忠诚是相互的，并不是谁是谁的筹码。
中国是人口大国，却没有发展出全球大零售商。一方面说明，中国对商业的理解还很肤浅；另一方面说明，我们的购买力，也就是内需水平一直不怎么样。
结果是让淘宝、天猫这样的百家网店结合体做大了。
看一看2018年全球10大零售商。
1、沃尔玛（美国）【大型购物中心】
2、Costco（美国）【仓储会员店】
3、克罗格（美国）【超市】
4、亚马逊（美国）【电商】
5、施瓦茨集团（德国）【折扣店】
6、家得宝（美国）【家装店】
7、沃博联（美国）【药店】
8、奥乐齐（德国）【折扣店】
9、CVS健康（美国）【药店】
10、Tesco PLC乐购（英国）【大型超市】
美国企业占了七家，排名第三的克罗格超市还只在美国开店，这说明美国人民是有购买力的，所以，我们还要尽可能地把产品出口给他们，也把我们需要的买回来。