名创优品创始人叶国富：社区团购再干一两年，500平方以上的超市基本上没戏了

“我理解的这个‘高’第一，要么是高增长，用户的高增长，要么是财报的高增长，而且只有这两个高才能达到核心竞争力。”
 
“这两个星期最火的词叫社区团购，社区团购再干一两年的话，我讲500平方以上的超市基本上没戏了。”
“我们上市的过程中，激励了超过400人，这是中国实体零售企业上市时，激励人数最多的一家企业。”
“我们创造了十几个亿万富翁，我们企业里面很多小姑娘，现在身价超过5个亿，千万富翁一大堆。”
以上是名创优品创始人、CEO叶国富和均瑶集团总裁王均豪在中国企业领袖年会上发表的观点，在圆桌对话中叶国富和王均豪各自表达了自己对于企业高质量发展的看法。
名创优品由湖北籍企业家叶国富与日本青年设计师三宅顺也合作创立，于2013年开始经营，中国总部位于广东省广州市。名创优品致力于时尚休闲百货市场，“优质低价”、“欢乐”、“随心所欲”是品牌的三大DNA。
今年10月15日，名创优品正式登陆纽交所，股票代码“MNSO”，定价20.00美元，总发行 3040万股ADS。截止至12月9日，名创优品股价为20.79美元，总市值63.2亿美元。
图为叶国富
均瑶集团是一家以实业投资为主的现代服务业企业，创始于1991年7月。现已形成航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块，旗下4家A股上市公司，包括吉祥航空(603885.SH )、爱建集团（600643.SH）、大东方（600327.SH ）、均瑶健康（605388.SH），员工近2万人，规模列中国服务业500强企业第181位。
在此次圆桌对话中，两位企业家各自表达了自己对于高质量发展看法，同时对企业如何才能高质量发展提出了一些实质性的观点，王均豪提出要打造百年老店，做百年老店的探索者，叶国富则提出要拥抱资本，拥抱人才。
图为王均豪
如何让企业高质量发展？如何打造一个成功的企业？以下是聪明投资者整理的两位的发言：

高质量发展要永恒的心和永恒的创新

主持人：您心目中的高质量发展是什么？用一个关键词概括。举一个您所在行业的高质量发展的例子。
王均豪：我自己总结下来，我觉得密码就是我们的文化当中的两个“恒心（新）”，一个是永恒的心，一个是永恒的创新。
 
人无远虑必有近忧，你始终思考着未来的远虑，可能你就会更关注当下如何与时俱进，甚至是领先，而且是永恒的心，这是恒心。
 
还有一个永恒的创新，拥抱科技的迭代变化，拥抱消费者消费习惯的变化。抓住这两个核心，让技术助力高质量发展。
第三个是要让自己企业的使命和核心价值观落地到团队的行为习惯当中去，形成自己的核心竞争力，具备偷不去，买不到，带不走，拆不开（的特性）。

高增长是要用户的高增长

要么就是财报的高增长

叶国富：高质量发展我认为还是回到了“高”这个字上面。
我理解的这个“高”第一，要么是高增长，用户的高增长，要么是财报的高增长，而且只有这两个高才能达到核心竞争力。
一个企业的核心竞争力表现在你的用户增长很快，要么是你的利润增长很快，否则你谈不上高增长。
如何打造一个企业的核心竞争力？通过“两高”来打造企业核心竞争力我认为有三个地方。
第一是产品的创新。如何做产品创新？我认为中国的零售经过了三个时代，1.0时代叫低价时代，那个时候沃尔玛、家乐福进中国之后就干超市，谁的价格更低谁就有好生意，这是1.0时代。
2.0时代叫什么呢？叫性价比时代。我认为从2010年开始，从优衣库、小米和名创优品起来后，大家感觉性价比时代到来了。
但现在到了3.0时代，性价比是个很基本的东西，我们回到了以IP和文化创意的产业。
今天的产品创新如果只是讲性价比，那感动不了90后的消费者。
比如名创优品，我们这几年有一个外号叫联名大佬，我们跟全世界所有的IP进行联名，我们赢了下一个高增长，就是新用户的拥抱，我认为这个是产品的创新。
第二是店铺的创新。我认为一个高质量店铺一定是一个盈利的店铺，如何做到盈利店铺？就是离顾客要近一点，小一点。
你看这两个星期最火的词叫社区团购，社区团购再干一两年的话，我讲500平方以上的超市基本上没戏了。你离顾客越近，给顾客创造更大的价值，你的店铺才有价值。
第三是通过数字化打通你线上线下的能力和全渠道的能力。今天如果你只做电商也不行，只做线下也不行，要离顾客又近，然后为顾客创造价值。
然后就是人才的升级。名创优品从去年开始大量的招聘985黑马班，我们每年要招聘一大批985的学生。来干什么？干零售。
这是我们在零售行业的一个创新，而且是个实体零售的创新，通过人才，通过产品，通过高品质的店铺来打造我们的高用户增长和高盈利的企业效益，所有核心竞争力才能达到高质量发展。

做百年老店要与时俱进

做好战略规划

主持人：您刚才讲到了两心，永恒的恒心，永恒的好奇心。
这跟您在企业的理念上，应该是不谋而合的，因为您应该是到现在为止，我看到的，在企业长远规划上唯一一个说要做百年老店。
这其实是一个非常经典，甚至经典到有一些久远的提法。
大家都觉得百年老店都是上个世纪一直做到现在的，没有说我们现在要一直做到下一个一百年之后。
因为我们很难想象，在这个数据爆炸的时代，连10年之后我们都很难想象。百年老店是什么样子，我们想象不出来。
所以当您的百年老店遇上现在高质量发展的时候，您怎么保证在100年当中都要高质量？这实在是一个很难的事情。
王均豪：我提出来做百年老店探索者，首先是确实要有几代人，不管成功与失败，希望更多的企业家朋友思考基业常青。
恒心就是这个概念，以终为始，用永恒的心去思考基业企业，基业常青。这是每个企业必须要去思考的，是高质量发展的一个核心点。
当然我前面也讲了要与时俱进和与时领先，要永恒的创新。
今年来说，我们集团各个板块应该还都不错，除了航空受点影响，当然航空受点影响，我们也是世界上单机亏损最少的航空公司之一。
我们也做了创新的高质量发展，787客机改货机，是盈利的。这也是一种恒心的概念。
一个月前，我们向社会发布了的一个世界同步领先的模拟机，中央台都报道了。
这也是通过三五年的时间逐步打造出来，在国际同步领先的东西，填补国内空白的大家伙，一台一个亿。这就是有恒心才有能够持续做到的东西。
再举一个简单的例子，我们今年在8月18号丧失了第4家上市公司，原先叫均瑶饮品。
在上市之前我们开始重新规划思考，把它改为均瑶健康，使命也开始跟着改变。
我们的使命是用科技助力健康，然后围绕科技助力健康，把这一系列文章做下去，这就是理念领先，科技赋能。
所以我觉得，既然讲到这里，2021年我想我们大家要做好自己企业5年的战略规划，从2021开始起步，优哉游哉，大步向前走。

长期看好消费者对美好消费的前景

1亿元品质保障金让消费者对品质放心

主持人：叶总您这边有一个大家很关注的事情，您也是大手笔，有一个1亿元的品质保障金。
然后刚好就对应到了产品的质量，企业发展的质量，高质量的发展。
很多人说，我可能没有这个魄力，我做不了这么好的保证，没有这样一个基石来推动这种高质量的发展，您怎么看？
是不是数字的变化跟高质量发展的水平有关？
叶国富：我们长期看好消费者对美好消费的前景。
因为现在80后、90后特别是对美好消费（有比较好的愿景），所以我们在这块舍得投入，也敢于担当责任。
因为名创优品的东西价格很便宜，优质低价。优质低价的东西，往往让消费者最担心品质有问题。
但我自己拿一个亿，不是企业，是我个人，这代表什么意思？代表我个人拿钱，我个人来担当，让消费者对品质放心和认可。
这也是，我们敢于担当，敢于负责，敢于看好未来美好消费的增长趋势。

2021年中国会更好

要开放股权，拥抱资本，拥抱人才

主持人：大家可以把对于明年的预测，蕴含在给大家2021年的建议当中，请各位简明扼要的谈一下。
王均豪：2021我觉得我们中国会很好，2021年我们在全球来说很好。
当然毛振华说了，要拿起，要放下，我给一个补充，从道家文化再加一个，就是有些事情要想开。
叶国富：对2020年来讲，不管是国内还是国际，我都是非常看好，因为现在疫苗也在逐渐成熟。
那么给大家提点建议，有两个关键词，一个是拥抱，一个是开放。
首先，拥抱什么？
第一，拥抱资本，现在是资本的时代。
今年线下零售，不管奶茶店还是各种（企业）拿了很多钱，一旦拿到钱之后，快速上市。
第二，拥抱人才，如何拥抱人才？
蚂蚁金服虽说上市失败，但他把一个事情搞成功了，叫股权激励，他把这4个字炒火了。
现在如何永保人才？就是通过股权激励。
名创优品今年10月15号上市到现在，不到两个月。
我们上市的过程中，激励了超过400人，这是中国实体零售企业上市时，激励人数最多的一家企业。
我们创造了十几个亿万富翁，我们企业里面很多小姑娘，现在身价超过5个亿，千万富翁一大堆。
而且看到我们现在孵化新的项目招人非常好招，让别人看到我们这个企业是开放股权的，是财散人聚的企业。
以后你要想吸引高端人才，吸引核心人才，吸引优秀人才，没有股权是吸引不了的，也是做不大的。
一个企业的核心骨干，要想财富增值，靠拿工资不行的。
那些负责人我给他年薪200万、300万，10年才多少？3000万。100年才3个亿，他现在一下子5个亿、10个亿了。
这种拥抱资本的速度和价值是传统企业做不到的。
我认为现在是真正资本时代的大崛起，包括今年我们科创板的推出，创业板注册制的推行，带来什么？资本市场平民化。
以后上市越来越容易了，越来越开明了，越来越透明了。
资本市场透明带来的两个好处。
第一，企业更好拿钱了。
第二，不仅老板要享受资本的红利，能不能让员工也享受一下资本的红利？
我认为这是衡量未来一个企业，能不能做大做强，能不能时刻保持竞争力，最关键的指标和因素。
主持人：感谢叶总，别人我不知道，但是作为员工来讲，应该会非常喜欢叶总这样的老板。
因为前面的嘉宾讲的都很好，都很励志，但是都是在画大饼，没有实际的，到了叶总这里才讲到股权激励，讲到财富增长。
尤其是你要给到员工实际的企业的红利，才能带着大家真正心往一处想，劲往一处使。
叶国富：现在跟员工不要讲虚的，大家都知道股权激励带来的好处。
你看蚂蚁金服没上市的时候，一栋大楼里，（员工）几天几夜睡不着觉。
所以我讲拥抱，拥抱资本，拥抱人才。
开放，开放股权，不要拿到一个人手里面。
编辑：慧羊羊
主编：六  里
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