栏杆这点破事让我思考管理

栏杆单位负责人老刘给我打电话的时候我正在睡觉，嗡嗡嗡地手机震动不仅震醒了我，也震醒了坐我隔壁的安装工程师老叶，老叶一抬头，后头的孕妇小雪也皱着一脸眉头地把头抬了起来。

我一看时间，下午一点零五，大家睡意正浓的时候。

我极度生气地挂掉电话，啪地一声吧手机倒扣在电脑键盘上，趴着想继续眯一会儿。

一点多钟，不尴不尬的时间，离下午上班只有二十来分钟，现在生着一股莫名的起床闷气，又担心栏杆单位又惹出了什么麻烦的幺蛾子，这一通复杂情绪下来睡意几乎消殆。捡起键盘上的手机揣进裤兜，走出办公室，准备给老刘回个电话。

妈的，最近的天气怎么突然就这么热了，前天还穿着三件衣服，今天一件衬衫都觉得又闷又热...妈的我怎么又说脏话了？电话一直没打通，嘟嘟嘟的...

工地上的人接个电话都得靠缘分，像栏杆单位这种充斥着噼里啪啦的电钻打孔、焊机电焊的声音，能不能接到电话真得看缘分。

“喂，狗工，我告诉你啊，总包这帮人太不讲道理了，1号楼的屋面栏杆成品保护全部被他们破坏掉了，这样子后面栏杆被破坏了我们不负责的啊！”电话打通了，果然又是一个棘手的破事情。

我问，“总包怎么把你的成品保护破坏了？”

他说，“总包在抹灰收口，栏杆外面够不着，就把我保护的布扯破了...”

我无奈，“行吧，我来现场看看，你等我。”

我站在办公室楼下，眯着小眼睛望向远处的塔吊，琢磨着这事好像不能怪栏杆，又得和总包的那帮难搞的鸟人对接了，唉，求着总包帮忙把地下室腻子的班组定了先进来做个样板给领导看看的事情不知道他们落实得怎么样了，真烦啊。

要是这时候给我一根烟，说不定我就抽上了。

我们的桌子布局

推开办公室的门，发现大家都已经醒了，老叶仰着头看着手机，老宋像一只老王八皱着眉头摸着肚子盯着贴在墙上的进度表看，坐我隔壁的另一个标段的土建负责老金好像已经在工作，搬进小房间经理室的阿力在里头不知道搞什么灰机，门还严严实实地关着。

老金和我是实打实的战友，在我没有被分到现在的标段做负责之前就是跟着他一起在他的标段下头管理，磨合了大半年一切顺溜了领导又把我丢到了现在的标段，大有小雏鹰学会飞之前要被老母鹰丢下山崖不断磨砺才能长出鹰翅膀之势。

“他妈的的栏杆单位又来搞脑子了。”我和阿金吐槽。

当我爬到1号楼屋顶的时候只见到零星的一条栏杆的保护被扯烂了，白色的裙子在微风下跳着轻盈的舞蹈。薄薄的、纱一样的塑料布保护膜给人一种一扯就烂、一推就倒的感觉，我上前去撕了一下，证明我的感觉很对。此刻我就想到了那有名的印度色狼理论：我××你，是因为你穿得太少。

纱一样的裙子

情况比老刘这混蛋说得要轻很多：只有一溜栏杆的裙子，呸，是保护膜因为总包抹灰收尾被撩了上去，一些保护膜因为工人的暴力被扯烂了，其他的都是栏杆自己打基座固定件撩上去的，不怪总包。

干甲方，做裁决，最害怕的就是那种责任划分不清的活，但凡责任划分明确，有人来背这个锅，处理起来我们就很很容易。

我给老刘打电话，“你那一溜栏杆你自己就处理了算了，其他一些我看是你的工人打固定把保护掀上去的，这些你等总包抹灰收口完了再放下来保护好，总包现在跟的紧，你也耽误不了多少事。”

我继续补充，“总包那边我会和他们的管理说的，叫他们盯着工人注意点，谁破坏谁负责。你自己装完栏杆做好保护马上叫监理来现场验收，这样即使后面被破坏了好歹你占理。你也知道我们的总包难搞，”

老刘唯唯诺诺，对于这个结果我估摸着他不是特别满意，但无奈说不出什么反驳的话，迫于甲方但我觉得更多是迫于总包的淫威，“行吧，那就先这样吧，狗工，到后面这量大了我们要亏本啊。”

亏个毛线，整天亏亏亏，整个工地就没见到一家单位赚的，那钱到底被谁赚走了？我默默嘀咕这句话。

总包抹灰在收口

我给总包栋号长发了个微信，让他注意点栏杆的成品保护，他很快就给我回复好的。这条微信究竟有没有效果，他究竟会不会真的去要求，我还没有摸清他的秉性，但我觉得大概率是没有效果的。

回办公室后琢磨着看一波栏杆的合同，查一查他们关于成品保护的约定，发现合同还在线上审批...

倒是在总包合约里发现了关于栏杆成品保护的要求，上头的样式似乎要比现场实际的更加到位。

我觉得自己手头上又多了一张技术王牌。

我琢磨了一波管理的艺术。

在施工管理上，有技术型管理和协调型管理。

就拿栏杆这个事举例子，协调型管理就是坑蒙拐骗，大概就是我的处理方式，忽悠其中的一家单位自认倒霉，把现场的问题吞了，最后别牵扯到我们甲方，不要我们甲方出额外的费用万事大吉，这叫协调型管理。协调型管理厉害的人靠情商，左右逢源，能拍板，有资源，施工单位愿意听肯吃亏，对于公司而言这也是处理事情的一个方式。

技术型管理是通过研究怎么通过工序穿插避免栏杆受污染，研究合同约定有没有标准与要求避免类似问题等等。他们可能需要足够的阅历和经验，做到提前布局，事故发生前规避类似问题。

协调型的管理靠个人情商，遇到各种各样的人后有了左右逢源的能力，也可能是掌握一些资源的关键人物，比如领导；技术型管理靠积累，就比如最近我在做的各种复盘反思积累，提前规避各种风险。

某种意义上说，技术型管理是真的在解决问题，但现在协调型管理却逐渐吃香，这也是为什么那些经理们年纪都不大的原因。而话说回来，技术型管理的天花板低，工程条线的人很懂工程，甚至土建的人只很懂土建，但项目经理是一个需要懂土建、安装、机电、精装的人，他不得不拥有足够的协调型管理能力。

所以，先打好技术型管理的基础，再往协调型管理方向发展。

那么，怎么做好技术型管理呢？

不看看狗哥的技术型文章？虽然是付费的。

【20200315】本周总结