从双强事件看甲方的一颗老鼠屎理论

门窗单位的负责人老胡与涂料单位的负责人老许名字里都有个强字，在这工地里算是两号叱咤风云的人物，俗称双强。

两人的个子都不高，长得又胖。看我这照片，他俩的脸可能不是很清晰，但是肚子是真的大，估计比以后肚子里怀了一个小狗的狗嫂都要大。

今天他俩算是强强联手了。

起因是门窗单位的一堆材料卸在了路中间，挡着了涂料单位运吊篮的车子。

老许往群里咔咔咔地发了个视频，艾特了我们甲方的某位专业经理，"领导啊，前两天协调的这个事，到现在还没移走啊。"老许一语双关，暗示领导你办事不牢靠，不得劲啊。

这群里有涂料单位的大小老板，也有我们项目的大小领导。

我们的小领导先出来了：这种事你自己不应该先找对应单位吗？

我非常认同小领导说的这句话。这倒不是说甲方推脱甩锅，现场各家单位之间协调的事，一定是他们直接沟通更加有效果，我们凡事都插一手，最后自己陷入泥淖，真的成了个全天候的保姆，大家都不自在。

老许马上回复：找了，没效果。

我们那位专业经理出来了，"找监理。"

老许又回复：早上也找了，还是没效果。

专业经理：这事我几天前就带你和监理去现场协调过了，怎么到现在车子要到了才爆出来？

末了，又补上一句，"你自己想办法找台挖机拨一下。"

涂料单位的大老板发声了，发了：。。。

我也不知道这个"。。。"是啥意思，但假如我是他，我也一定不高兴，特喵的现场碍着我了，三天前就让你们甲方协调了，你们甩手掌柜啥都不管，现在还要我来出钱出力给人家挪材料？

日了狗了。

那堆材料是门窗的。

我负责这个项目的门窗管理，想想这么耗着也不是办法，于是给老胡打了个电话，老胡倒也直接，说确实影响人家了，但两天时间就会把材料分到楼里去，今天忙着吊窗户，实在腾不出人手，宽恕两天行不行？

"不行，今天就得想办法弄走。去现场看看吧，这事别搞大了。"

于是我就拉着老胡去了现场。

刚到那儿就看到老许叉着腰盯着那堆材料发呆，见到我了就吼了起来，"我跟你说啊，你们那个xxx（专业经理名字）真不是东西，就是个捣糨糊的，头几天就拉着我来这儿看了下，啥都没解决就算协调好了，哪有这么干事的？"

我呵呵呵尴尬地笑，毕竟自己人，总不能跟着他一起骂吧。

门窗的老胡不识好歹，也凑了热闹，"哎呦，你们甲方啊，一些人就是太极高手，整天推脱，你看我那路，他和领导说处理好了，最后还不是我们自己去求人家园林帮我们弄的路，他处理了个xx（此处和谐）毛。"

说实话，听到这些感觉有点小难受，有种一颗老鼠屎坏了一锅粥的感觉。

那堆材料倒也好处理，我逼着老胡向园林借了台挖机，和园林通了个气打了个招呼，再暗示老胡塞包烟给娃机师傅，耗费一个小时的工夫就把材料拨到了路边，顺便还帮老许平了平路，老许算是心满意足满心欢喜地开着大卡车进来了。

这事，我算是欠了园林单位一个人情，这就是我为什么不建议甲方在这种事上介入太多的原因。

在我的再三要求下，老许往群里发了张路通了的照片，算是给这事画上了个句号。

就为这破事，我从中午一点站到两点半，虽说午睡时间没了，但算是处理了一件事情，成就感和幸福感还是有的，倒不觉得太累。

要是什么事都像这件事一样都能推动，且都能很快看到结果，那工作还是不会太心累的。

说回老鼠屎理论。

我发现，人分实干型和太极型。实干型埋头苦干，太极型推诿斡旋。实干型的人自我感觉良好，觉得自己处理了一件两件三件事情；太极型的人自我感觉也良好，也觉得自己处理了一件两件三件事情。

就比如今天的事情，"你自己找挖机移走"，这也是一个办法，而且是一个让自己很省心的办法，路堵在这儿，一车吊篮一天租金大几千，你自然会想办法，即使这个问题本不应该你来解决。

即使你今天在背后对甲方的这位经理骂骂咧咧，明天见到他依旧谄媚跪舔，谁叫你是乙方人家是甲方。再直白点，你无非是心底里有点看不起人家，顶多下一次人家吩咐你事情时使点小性子，可这无伤大雅，无碍于项目推进，更无碍于你帮他奋力干活创造业绩。

这能算老鼠屎吗？

真是老鼠屎，恶心的也不是老鼠呀。