领导确实都是傻逼

最近可算把《向上管理》这本书给看完了。

嗯，感觉也就这样。

确切地说，早在五一放假的时候，我就开始翻这本书了，结果翻开后看到里面提的一句：要把领导当兄弟——我就把这书丢一边了，TMD整得我们想和领导称兄道弟就能是兄弟似的，那主动权不得在人家领导手里啊？

话虽然这么说，吐槽归吐槽，但好歹是原价40块的书，咬咬牙还是看完了，这书不能说有多少惊艳吧，但收获多多少少还是有点的。

这里就谈到一个工作初衷的问题。

一眨眼我已经毕业三年了，这三年快自己都没反应过来，快到学弟里出了个震惊互联网的QJ犯都有点无动于衷了。

时间真是一杯毒酒啊。

虽然我已经不是一个职场小白，但对于初入职场应该做什么这件事，觉得还是值得思考一下。

这本书提到了四点。

先声明一下，书上只是泛泛写了四个大标题，然后举了几个莫名其妙的例子，我认同他的标题，但后面的解释都是我结合自己的工作经验和感受补充的：

1、适应环境。

了解新工作环境里的人：你的领导是谁，领导的性格是怎么样的，同事有谁，他们的角色是什么。

了解新工作环境里的制度：公司或者部门的制度规范要求，基本业务流程等等。

了解自己该干什么：公司、领导或者别人对你的期待是什么，当年你能做什么。

2、找准方向。

其实就是在认清自己以及认清当前的环境状态之后，找准一个方向深耕。这里的深耕，指的是在完成公司和领导布置的基本任务后，自己刻意在某些方面多才苦功夫钻研的。

比如在工程端口，外向的人可以考虑做协调；内向的人可以考虑做技术；擅长写文章的人可以考虑做内业等等。

3、积累经验。

找准方向指的是"精"，积累经验则指的是"宽"。

初入职场，一定会有狠多东西没有接触过，这很正常，因此多接触点新鲜事物，然后积累足够的经验。

我特意提到了PPT、EXCEL、PS，关于这些办公软件，完全不用多精，会用就够了——像PS，只要能P几个假章，那就算是工地的高手了。

4、学会学习。

"初生牛犊不怕虎"是一句褒义语，趁着年轻多接触多犯错，这是一笔宝贵的财富。

结合工作内容，找到适合自己的学习方法，养成合适的学习习惯，这将受益终身。

这本书吧，虽然名字叫做《向上管理》，但是主要说的还是"管理自己"。它的逻辑也很清晰，就是指管理好了自己，才能向上对领导做好管理，成为让领导器重的人。

嗯，妥妥的毒鸡汤。

不过它提到了几个点倒也值得思考。

一个是避免"错误共识效应"。错误共识效应指的是人们通常倾向于将自己的观点投射给他人，认为所有人都应当和自己以同一方式思考，得出同样的结论。

说白了，其实就是建议大家在职场中不要试图说服人家，尽量避免树敌，如果是一些关自己屁事的事情就由他们去，不要瞎掺和更不要做那个刺头。

另一个是避免"不良多工"。不良多工的意思就是同一时间在做很多事情，结果一件事情都没有做好。不良多工是职场里最常见且最容易沉迷的陷阱，准备写报告时想到有个邮件没看，上变更流程时想到有个图纸问题没有梳理等等，至于工作时刷了下手机然后就放不下来的情况就更多了。

要避免类似的问题就是全身心的投入一件事情，即使你突然想起来某件比较重要的事情，你也仅先记录下来，等忙完手头的这件事情后再着手考虑另外的事。

书里对这方面倒是有理论解释，研究认为，人的脑子就和电脑一样也是有缓存的，同步地多任务工作，"注意力残留"会导致脑子的"多目标焦虑"，这样使得脑子宕机、情绪沮丧、思路混乱。

说回向上管理吧。

管理学大师彼得·德鲁克有一句：工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。

这句话反过来的意思就是，下属通过自己的手段把他的不足给弥补掉，那领导就会对你更加器重以及更加亲近。

这里我就想到了PPT汇报。

我们的小领导常说的一句话是：我们努力工作，把我们的大领导顶上去了，我们才会有机会。

大领导听到这句话总是哈哈哈喜笑颜开，心情再好点时会补上一句：我的今天，都是靠兄弟们。

这句话是实话。

项目经理做到了项目总，下头的小弟才有机会做项目经理。从你一入职开始，你与当前领导的关系就不是竞争、敌人，而是"共同体"。当然，主要还是你是毛，而人家是皮，毛没了皮就死翘翘，皮没了毛依旧好好的甚至会更值钱。

与领导的相处之道是一个很复杂的东西。我猜测，80%的下属认为自己的领导是傻逼。

这其实很正常，我的那些已经做了领导的狗子们也不要紧张。

管理学上有一个著名的"红屁股效应"，我提到过这个很多次，我也和我的领导说过很多次，"一只猴子爬得越高，就会有更多的猴子看到顶上猴子的红屁股，下头的猴子对此指指点点甚至觉得傻。"

领导做十件事，有九件好，一件差，那这个领导在下属心中就是傻逼领导。

这很正常的。

此外，还有个"红灯效应"。

我忘了在哪里看到的这个东西，但觉得很有道理。红灯效应指的是上级吩咐一件事情时，尤其是这件事的利弊没有那么明显是时，作为接收者首先会想到这件事的弊端，继而会有抵触心理，这就是红灯效应。

就比如领导要我们排进度计划，可能我心底的想法是：呵呵，又排计划，排了又完不成，有什么好排的，真是浪费时间。

但是，排计划这件事显然还是有它的作用的，只是我们一开始不愿意去承认。

因此，我现在接受领导指令时，首先就是强迫自己去思考这件事好的方面，尽量不去思考这件事不足的地方，以避免自己的抵触心理作祟甚至流露。

整本书讲的东西还是比较肤浅易懂的，所谓"向上管理"，也不过是告诫大家要有一个下属的觉悟，做好下属该做的东西，如此，可以与你的领导相互成就，达到一个向上管理的效果。

然而，我觉得最有效的向上管理的方法这本书并没有写。

那就是：溜须拍马似的跪舔！