提升自我的最佳方法：复盘
上篇文章讲了一个行业分析的深度复盘，大受好评。
之后因为标题说了一个词：“复盘”，就有朋友私信问我说：经常在网上听人说“复盘”这个词，到底什么是复盘，你是怎样做复盘的？
这个问题问得非常好。这里先要告诉你的是：
复盘，是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法，如果没有复盘的意识，那么你可能一直在原地踏步，甚至还自我感觉良好，这是个人成长最致命的错误。
在生活中，你可能会看到两种人，一种隔了段时间没见，无论是在技术上，还是为人处世上，各个方面都有快速的进步，而另一种人，还是老样子。
其实这就是有没有做复盘的区别。
今天这篇文章就来讲讲，如何做个人的自我复盘。
一、何为复盘
在讲如何做之前，我们先谈谈，什么是复盘。
其实最初可以追溯到2000多年前，也就是我们小学肯定背过的《论语》当中就有相关记述。
曾子曰：吾日三省吾身，为人而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
这就是一个最最简单的并不完善的模型，也称作反思。在今天来看，反思只是整个复盘行动中的一个小点。
而真正让“复盘”一词带入大家眼中的，其实是一个围棋术语，也叫“复局”。
一般是指在对局完成之后，复演该盘旗的记录，检查招法的优劣得失，加深印象，避免下次下棋的时候陷入同样的套路，同时提高自己的办法。
后来这个方法被首先带入金融业、证券市场，分析师们用以分析每日股票市场走向，判断市场规律。接着就向各个行业各个领域，甚至是个人扩散。
那么，我们现在所谓的“复盘”，究竟指的是什么？
这里不讲什么高深理论，说白了，就是在事后，对过去所做的事进行回顾、反思、总结、推演。
注意，这里有一个词：“推演”。这是复盘与传统反思总结不同的一点，是一种升级版。
一般在推演的过程中，我们会找出所做事情的关键点，对各种可能性进行深刻的模拟与探讨，更看重的一点是代入感和大局观，是以一个旁观者的角度，对自己进行剖析。
用柳传志先生的话，是这么说的：
做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。
与总结的不同之处在于，总结是对上一阶段的回顾和归纳，而复盘，是一种目标驱动型的学习，有很清晰的目的性和结构，是一种演练。
这种方法不单可以用在自己身上，也可以用在别人身上。
我们可以复盘别人所做过的事，来获取别人的经验，而不用自己去试一遍，也可以把自己当成别人来审视，因此，这是一种把“经验”转化为“能力”的方法途径。
二、复盘的四个主要步骤
那么，该如何做复盘呢？
这里介绍一种广为人知的方法，也就是GRAI复盘法。
即按照时间线，将复盘细节分为四个步骤进行推演——G（goal 目标定位），R（result 结果检验），A（analysis 原因分析），I（insight 规律总结）。
接下来我将用自身经验做一个示范。
- G目标定位
复盘的时候，要问清楚，当初自己做这样一件事的目标是什么。
而对于比较复杂的事，可以分解为几个小目标。
比方说，我对自己的账号在今日头条的发展做个复盘，那么目标就是半年内成为今日头条职场领域的头部账号。
这个目标也挺大的吧，所以呢，需要拆分为几个小目标：增大高质文章数、青云计划拿奖数、微头条发文数、涨粉数、付费专栏读者数。
你看，一个大目标分为5个小目标，大目标是成为头部账号，而要达到大目标则必须完成5个小目标。
目标拆解|图：言念
这样拆分开来是不是很清晰，复盘就可以围绕这5个小目标逐个进行分析，不至于手足无措，把自己弄晕了。
- R结果检验
把目标弄清晰之后，接着我们就进入结果检验。
结果的检验是以目标为基础的，我们要做的就是比较自己目前所做的与目标有何差距，列出做的好地方与不足之处。
上面我们说，我的目标是半年内成为头条的头部账号。那么，现在我才做了一个月，也就是总时间的1/6。
如果我的目标是以时间线为主线分小目标进行的（比如说，第一个月完成什么，第二个月完成什么......），那么这时候就只需按照时间线进行比较。
但在我的这个目标当中，小目标并不是以时间线进行衡量的，那应该怎么办？
到了这里，聪明的你一定看出什么问题来了。
对，也就是我上面所做的目标，还不够清晰，没有考虑时间线！
因此到了这里，就发现了一个问题：目标不够清晰。之前以为的清晰是自以为的清晰。
你看，这就是复盘的一个好处，在后面的一步可以发现前面一步的问题。
因此，我们现在修改一下目标，因为上面的小目标都是可以用数量衡量的，那么我们可以把目标设定为：在一个月内完成多少数量的增长。比方说，我们这个月的目标是文章5篇，拿奖5个，微头条10篇，涨粉1000，付费专栏在最后两个月内开启。
这时候就可以进行结果检验了。
结果检验|图：言念
结果呢，一目了然。没有完成任务。
那有没有哪些亮点，当然有。就是有一篇文章质量特高，达到了1/3的收藏数据，涨了很多粉。
对于没有完成的任务怎么办？不用慌，接着进入原因分析阶段。
- A原因分析
做原因分析的时候，需要分为主客观因素，分析事情成功和失败的根本原因是什么。
来，继续按照上面的例子来讲。
上面我们说到，有一个成功就是拿青云奖的那篇文章质量特别高。
青云奖文章数据
高到什么程度呢？收藏量是阅读量的1/3，转发量是阅读量的1/10。对于干货文章来讲，这个数据是非常成功的，可以排在整个头条体系中，干货文章的前部了。
那么，这篇文章成功的根本原因是什么？
质量高，写这篇文章足足用了我两天的时间，根据我以往的经验，结合查阅了十几万字的资料，浓缩为精华。而大家都喜欢读高质量文章，所以这是客观原因。
那主观原因是什么？其实也就是文章的结构安排，语句安排等技巧性的东西，哪些技巧用得好了，下次继续用，这就是分析主观原因的好处。
当然，我们的分析不仅仅是这么简单，需要更深层次的，包括心理、技巧、时间等各方面的因素，这里只是做个示范，就不详述了。
接着分析一下失败的地方。
肉眼可见，失败的根本原因就是发文数量不足。是的，我才发了一篇文章和5条微头条，客观原因是没时间，主观原因是懒惰。（深层次的分析需要相关专业知识，这个分析只是简化版，做个示范，重要的是学习思维）
到了这里，我们的原因分析基本完毕。接着进入最后一个步骤。
- I 规律总结
规律总结，就是总结我们上面分析原因得出的结论，有什么规律，需要实施哪些新举措，继续哪些措施，叫停哪些项目。
如上面所说，我们分析出了文章成功的因素，那么这时候就要把成功的因素列出来，结合后台的数据，写一篇分析文档，在接下来的文章中使用相同的因素和规律，看看是否具有普适性。
如果具有普适性，后面我们的所有操作都可以按照这个规律来，可以帮助我们少走很多弯路。
而对于失败，我的原因就是没时间和懒惰，宁愿躺着刷剧也不愿动笔。那么新的举措就是规划一下时间，提高时间的使用效率，鞭策自己，减少娱乐时间。
一句话总结，就是在原有基础上进一步加强改进，突破原有的思维羁绊，推动进一步发展。
到了这里，我们的第四步就做好了。
那么，做完这四步复盘的步骤就可以高枕无忧了吗？
不是，为了保证科学性，还要进行最后一步，也就是进行可靠性判断。
三、可靠性判断
在上一步的规律总结中，我们得出了一定的结论。结论是有了，但如果结论是错误的，而我们自以为正确，那么后续的行动就会受到很大的影响。
因此做可靠性判断也是非常重要的一步。接下来就来讲讲，如何判断结论是否可靠，分为三个点进行。
- 结论落脚点是否发生在偶然事件上？
这里我们一定要记住两句话：
当一个复盘的结果是落脚在偶然因素上的时候，那么这个结果一定是错误的。
复盘没有进入到逻辑层面，没经过逻辑验证，结果一定不可信。
生活中的偶然因素特别多，比方说，你买彩票中奖了，这就是一个偶然因素。如果你自己复盘自己的中奖经历，那么就是建立在偶然因素上的推演，无论结果是什么，一定不可信。
- 复盘结论是指向事还是指向人？
别忘了，复盘就是为了总结客观规律，在这个过程中，人是变量。
如果指向事，那么所得出的规律正确的可能性则更高。因为复盘的结论是从事物的本质去理解分析。
怎么理解？还是打个例子。
比方说，你复盘拼多多这个企业的成功因素。如果你的结论偏向于，是因为拼多多的创始人很厉害而成功，那么就是指向于人。如果你的结论偏向于，是因为拼多多整个团队做了哪些关键的事，那么就是指向事。
你看，这两者的区别不言而喻。
- 是否经过交叉验证得出结论？
在司法领域里，有一个原则，叫做：“孤证不能定案”。在史学领域，也有“孤证不立,偏难概全”之说。
什么意思呢？也就是说，做出一个结论，要看多个方面的证据来推论，如果仅有一个证据，那么立论是不严谨的。
这时候我们就需要进行“交叉验证”，从多件事多个方面多个角度证明同一个结论，这样得出的结果更具说服力。
还是打个例子。
延续上面我对自己账号进行分析的例子，如果仅通过一篇文章的数据，就得出一些方法技巧，那么这时候的结果可信吗？答案很显然，并不。如果通过接下来的多篇文章，加上其它账号的多篇文章，共同得出结论，那么这个结论就经过了交叉验证，这时候你觉得呢？
写在最后
最后总结一下，整篇文章我们讲了，什么是复盘，怎样做复盘，怎样判断复盘得出的结果。你记住了吗？
这些都是方法论。方法论有了，接下来最重要的是什么？
当然是实践。实践是检验真理的唯一标准。这里提一个建议，不要看了一篇方法论，收藏之后就抛之脑后。
我更希望我的读者，能够建立长期的复盘意识，拒绝三分钟热度，这需要持之以恒才能够收到复盘的效果。在不断自问、剖析的过程中，提升认知。
我们看那些武林高手，不都是在得到秘籍之后，苦练而成的，对不？
学会知行合一，才是复盘的现实意义。