高瓴资本创始人、中国人民大学张磊校友首部力作《价值》出版
编者按：
本期栏目我们向您介绍高瓴资本创始人兼首席执行官、中国人民大学张磊校友的首部力作《价值》。
《价值》一书中，张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考，第一次全面剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也第一次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。7大高瓴公式、10多个投资案例，11张手绘彩插，19张珍贵照片，从多维度勾勒出一个真实的张磊和一个真实的高瓴。
张磊在中国人民大学演讲
《价值》自序
这是一条长期主义之路
《价值》30则金句，字字珠玑
01
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验，这不仅对于年轻人来说是考验，而且对于在事业上非常成功的人来说更是巨大的考验。
一个人如果觉得自己很成功了，往往会开始走下坡路；一家投资公司如果认为自己躺着都能赚钱，往往会开始舍本逐末，追求虚无缥缈的东西。
无论发展到什么阶段，我们都时常提醒自己：今后是否能不断创新？如果要保持成长的延续性，最应该坚持什么？最不该留什么？
02
名声大了很容易引来不必要的关注，毁也好，誉也好，总归是让人分心的评判。杂音多了，内心的声音就容易被忽略。
03
凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要。总结起来有三样：知识、能力和价值观。
04
很多时候，成功不在于你做了什么，而在于你没有做什么。
05
每一个投资人都要搞清楚的是，能随着时间的流逝加深护城河的，才是“资产”，时间越久对生意越不利的，则是“费用”。
06
我们无法预测环境的改变时点，但“用科技提高效率”这个长期趋势一定是不可逆的，是一个量变引起质变的过程。对于云视频这个行业，我们有多年研究，归根到底，Zoom创造了又一个“用科技提高效率”的典型场景。
07
需要谨记一点：人多的地方你别去。某种程度上，好的投资人应该去找真正正确的“非共识”。
08
有时候，模糊的正确要好过完美精细的错判。
09
对投资人来说，看人就是最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。
实践证明，很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。
10
我常常给创业者建议，要学朱元璋“高筑墙，广积粮，缓称王”。这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。
11
等待在投资中是一项极具挑战又极有价值的事，有时候需要等待1年，有时候需要等待10年。
等待也是一种主动，等待不是什么都不做，保持耐心等待的最好做法就是对无关的事情连想都不要想，一直清楚什么是该做的、什么是不该做的。
12
只要是为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现。
我们的第一笔巨款就是重仓腾讯。那时腾讯刚上市1年多，主打产品之一是QQ，但当时我身边很少人用QQ，许多人都以用MSN为荣。
而腾讯的用户乍看上去多是“三低”用户——低年龄、低学历、低收入。
一次去义乌小商品城的调研，让我们有了意外发现。我们惊奇地发现每个摊主的名片上都有一个QQ号；连政府招商办的官员名片上也有自己的QQ号。
这打消了我们的所有顾虑。
13
最伟大的企业家都具备一些投资人的特质，比如说他们会十分懂得怎么做资产配置，怎么分配时间，因为资产配置中最重要的资产是你的时间，这可能也是你最大的瓶颈。
14
不要去做对自己的核心目标没有用的事情。即使有余力去做更多的事情，或者自认为拥有及时把精力拉回来的自控力，我仍然建议你不要那样去做。
你甚至可以休息来养精蓄锐，等待下一次机会。不要高估自己的自控力，更不要小看人性。回避短期心态，是价值投资者的重要修养。
15
当你已经十分清楚自己的信仰是什么时，其他所有事情都是干扰项。信念有时比处境更加重要。
16
我经常说，懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹，他还能不断进化。
字节跳动创始人张一鸣对进化也有独特的理解。别人喜欢调试产品，他喜欢调试自己，把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间，追求极致的理性和冷静，在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事。
17
尝试可能只是意气，但坚持却是勇气。
18
当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时，最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励，而不是单纯靠薪酬和福利。如果只有赚钱才能让一个人开心，就像追求“第一名”的开心一样，他一定缺少对事业最单纯的热爱。
19
多年实践经历告诉我，好的创业企业文化，不应该是“你好我好大家好”，也不应该是时刻提心吊胆、视身边人为对手，更不应该推崇少数几个人包打天下。
20
乔布斯说，“真正顶级人才的自尊心不需要呵护”。
换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的，接受批评并且努力改正，这比忽视或“顺水人情”更为善意，因为优秀的人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。
史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式，保证团队由一流队员，而不是平庸分子组成。
21
如果一个环境里牛人很多，但牛人之间互相踩脚，很难互相学习，那么你在其中心情也不会很愉快。
牛人很多，大家又互相谦虚，愿意互相帮助，互相学习，不断拓展，这才是根本。
22
对于有潜质、价值观一致的员工，不着急，慢慢来，给予其充足的成长时间。
23
对于员工来说，不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式。
24
任何处境下都不能高己卑人。有的时候，遭受过苦难，才能理解别人的难处。
25
习惯于单打独斗的人，大多数时候很难形成自我反省的心态。因为，自己是最容易说服自己，自己是最好骗的。
26
当现实总和自己所坚持的原则冲突时，就要思考如何建立一个既有条条框框又能灵活处置的缓冲地带。
要理解，自我否定是进化，自我接纳也是进化。
27
在许多伟大的创业者看来，没有一定要做的生意，但有一定要帮的朋友。
28
一个人的职业生涯很长，不能做任何对帮助过你的人有损害的事情，否则那可能会困扰你的一生。
2000年，由于互联网泡沫破灭，我们的业务量也不断缩小，只好偃息旗鼓，再做打算。尽管投资人没有要求归还资款，我们仍然坚持“这些钱一定要还”。
29
珍惜你身边的人，因为你不知道什么时候会说再见。而你们一块走过的路，一起犯过的傻，一块流过的泪，都将成为你人生最宝贵的财富之一。
30
回到我们的初衷——和靠谱的人做有意思的事。
我们所做的投资，不见得是赚钱最快的方式，也不见得是赚钱最多的路径，但赚的是让心灵宁静的钱。获得心灵宁静，奇迹因此而生，我们就能不断创造价值，回馈社会。