如何评估企业是否适合部署财务RPA？
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近年来，财务RPA正在以惊人的速度在各个行业领域实现快速部署，并保持高速增长。数字化时代，企业只有与时俱进，借力科技发展积极转型，才能更好地应对未来的机遇与挑战。
企业可以从业务流程痛点、实现可能性、未来收益来评估是否适合部署财务RPA。
01
企业财务流程存在的痛点
企业传统财务流程主要依赖人工手动作业，不仅耗费大量人力与时间，还很难保证效率和准确率。
1
人力成本高、效率低
企业传统财务流程，大多是手动密集型，主要依赖人工手动作业，不仅耗费大量人力与时间，还很难保证效率和准确率。
2
系统集成难、易出错
企业大多采用的是外部第三方提供的财务信息系统。这类系统没有接口，无法打通其他应用，难以同步数据。手动跨系统迁移数据，错误率高；跨岗位处理，沟通成本大。
3
数据滞后、反馈不及时
在数据处理过程中，存在大量非结构化数据，有些非结构化数据尚未电子化入库。这往往使得数据的汇总和统计分析滞后，无法实时反馈信息。
4
存在合规风险
受人力和时间限制，一些合规和审计工作只能通过抽样方式进行，无法100%全覆盖。
02
财务RPA实现的可能性
企业部署财务RPA需要一定的前提和准备。其决定因素主要有4点：流程规范性、文档数字化程度、环境稳定性、知识充足性。
1
流程规范性
企业内部具备一定标准化、规则化的流程，是RPA有效应用的前提。财务共享服务中心的常见流程里，不少业务处理环节都具备高度标准化、重复性的特点，符合财务RPA的适用标准。
2
文档数字化程度
RPA机器人对单据文件的处理必须建立在文件已经数字化的基础上。若企业内部已基本实现信息化和数字化，就可以考虑部署财务RPA。
3
环境稳定性
RPA对运行环境要求较高。应减少环境因素（如：网络连接速度、页面打开速度、文件打开速度、人为干扰等）对RPA运行的影响。同时，还应具备完善的异常处理机制，使财务RPA保持高速、高质量的工作状态。
4
知识充足性
企业拥有具备一定编程语言、熟悉RPA知识储备的人才，将更有利于财务RPA的后续执行，增加RPA部署的可能性。
03
财务RPA实现的可能性
通常，企业会选择增加人工或升级财务软件来提高效率。增加人工会增加人力成本和培训负担，而升级财务软件不仅成本高、上线周期长，还可能耽搁业务。
财务RPA的出现，为企业提供了新的选择，能最大限度地平衡效率与收益。
1
降本增效，准确安全
RPA可全天候运行，高效处理大量财务工作，将财务人员从重复枯燥的工作中解放出来，避免人为失误，保证准确率，降低财务风险。
2
跨系统自动执行
RPA具有灵活的扩展性和无侵入性，可连通各个异构系统，自动执行流程操作，高效准确。
3
提升流程管控与合规
RPA运行流程都有日志可追溯，数据透明，有助于企业对数据进行监控和审核，提升流程管控与合规。
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